Стратегический менеджмент — рецензии — стр. 3

...

Книгу начинала читать дважды: несколько лет назад, когда вдохновившись "Игрой на понижение" я скупила все изданные на русском языке книги автора и несколько дней назад, когда она чудеснейшим образом подошла под критерии одной из игр. И если в первый раз я отложила книгу в долгий ящик буквально через десяток страниц, то в этот раз практически "проглотила" за пару дней. И главная причина: в промежутке между этими событиями я успела посмотреть фильм.

Похоже это тот редкий случай, когда сначала посмотреть фильм - настоящий лайфхак. Возможно для американцев, считающих бейсбол национальной игрой, или для фанатов игры книга и покажется простой. Но мне было достаточно тяжко продираться сквозь бейсбольную терминологию. И тут мне как раз помог фильм - после него хотя бы часть терминов стала ясна и…

Осилил очередную книгу Майкла Льюиса. Далась она мне не очень легко, так как я не самый ярый фанат спорта, да и как любой среднестатистический житель России знаю о бейсболе только из художественных фильмов (но все равно ничего в этой игре не понимаю).

Льюису удалось в этой книге довольно интересно описать проблему косности мышления в этой знаменитой американской игре, и то как нехотя делались первые шаги к более осмысленному, логическому подходу в формировании игровой стратегии.

Для тех, кто смотрел фильм "Человек, который изменил все" с участием Брэда Питта и Джона Хилла, скажу следующее: кинокартина передает лишь малую часть истории борьбы первопроходцев обдуманного статистического подхода к бейсболу. Если фильм Вас затянул, и Вы готовы потратить пару-тройку часов на более детальное…

Одна из самых тяжёлых книг по бизнесу за всё время. Читалась просто-таки невероятно как медленно. Причём, что самое главное, ценных мыслей, совершенно нет. Всё чем наполнена книга, можно найти во многих других, более читабельных, книгах. Плюс, данная книга, так сказать, не оригинал, а сборник разных идей. К примеру, основа книги – труды Майкла Портера. И честно сказать, я бы посоветовал прочитать именно Портера, а не его усложнённую версию, представленную в данном произведении. Такое чувство, что авторы специально задались идеей максимально усложнить материал. Взяв простые и понятные идеи, они многократно их усложнили, дабы придать весомости или ценности своему труду. А по сути же своей, ничего ценного читатель не получит. За исключением козырнуть перед друзьями, мол, я смог-таки…

Пожалуй, это одна из последних книг, что были выпущены на русском языке относительно давно, которую я хотел прочесть и всякий раз отказывался от этой затеи. Что-то типа 6 чувства заставляло меня отложить книгу, несмотря на крайне положительные рейтинги и желание закончить со «старыми» книгами по бизнесу. И вот наконец-то, одолел. И хочу сразу предупредить тех, кто, как и я ранее, думает, что это что-то типа Котлера, Друкера, 4‐х томник по СПИН продажам и прочая серьёзная литература. Так вот. Это не она. Это совершенно другая сторона бизнес-литературы, которая лишь хочет выглядеть серьёзной, претендующей на академичность, но которая лишь имитирует её. Данную книгу можно частично отнести к разряду книг «Думай и богатей», «Богатый папа, бедный папа», «Думай как миллионер», «Малый бизнес» и…

Книга интересна для чтения, но информация по большей части устарела.

В книге 'воды' около 25%, что для подобной литературы неплохо. Но она явно не претендует на то, чтобы стать настольной. С другой стороны, в ней есть и дельные мысли, так что ознакомится с содержимым стоит.

В книге 'воды' около 25%, что для подобной литературы неплохо. Но она явно не претендует на то, чтобы стать настольной. С другой стороны, в ней есть и дельные мысли, так что ознакомится с содержимым стоит.

набор практических историй из жизни реальный компаний. но прочитав страниц 70 повествование так и не приблизилось к пояснению стратегий компаний. слишком много воды

Отличная книга не только для молодых руководителей и новых лидеров, но и для опытных карьеристов. Сжато, по сути, с инструментами и вопросами самоконтроля. Здесь нет мегаоткрытий, но четкость, практичность и отличная структура делают книгу настольной на этапе вступления в новую должность.

Невероятно простое объяснение факторов успешного менеджмента/бизнеса. Приятно читать, чувствуется юмор автора. Однако, по моему мнению, книга слишком затянутая, хотя все советы в ней невероятно полезные. Ко всем утверждениям представляются жизненные ситуации и их подробный анализ. Метод тыквы можно использовать в любом деле, не обязательно только в бизнесе. Получается как мини-квест на пути к успеху. Нравится подача информации своей ненавязчивостью и лёгкостью, советы совершенно не давят на мозги. Однако для меня из всего количества страниц оказались полезными максимум 50. Мне как-то не интересно было читать истории из жизни других людей, хотя лучше учиться на чужих ошибках. В целом прочитать советую. Даже если Вы никак не связаны с менеджментом, книга даст Вам толчок, чтобы убрать…

Книга хороша простотой и энергетикой. В книге нет методов, разборов маркетинга, менеджмента, планирования, подходов к логистике, построения и оценки бизнес-планов и т.д. Короче, нет ничего. В ней по сути несколько идей: оптимизация клиентов, проведение опросов (в том числе до выпуска нового продукта), схематизация процессов, использование своих "непреложных правил" (другими словами ведение своей миссии). Т.о. ничего серьезного не несет, но благодаря простоте языка она акцентирует внимание лишь на несколько аспектов. Т.о. прочитав книгу, то как она написана на примере с тыквой, то эти правила/аспекты прочно связываются с якорем. Это явный плюс книги.

Если вы никогда не интересовались спортом - не читайте эту книгу. Ничего не поймете. Если вы интересуетесь спортом - попробуйте, но все равно половины не поймете. Придется для начала разобраться что такое бейсбол и как в него играют. Ну а если вы фанат бейсбола - это книга для вас. Так как про бейсбол я знаю только из фильмов, то книгу читал вместе с Google-ом. Страница книги - парочка ссылок гугла. Питчеры, хоум-раны, кражи баз и прочае-прочая. Сложно, непонятно, и местами даже раздражительно. Но если вы продеретесь сквозь правила, поймете суть игры, то получите даже удовольствие от книги. И будете совершенно согласны с авторами аннотаций, ибо революция таки была и игру изменила. А еще к вам придет понимание, что любой профессиональный спорт уже давно не бей-бросай-беги, а крепкий…

Из всего, что я читал об успешных компаниях, это пока лучшее. Книга написана двумя топ-менеджерами Lenovo, причем обе женщины - одна китаянка, вторая американка. Это символично, потому что основной лейтмотив - слияние внутри Lenovo двух культур - западной и восточной. Жила себе спокойно Lenovo до 2005 года, захватив к тому времени китайский рынок, но не очень преуспевая на зарубежных. Однако планы у компании были амбициозные, поэтому в 2005 году Lenovo приобретает более крупную, чем она сама, американскую фирму IBM. Мало кто тогда верил, что "змея сможет проглотить слона", и основная проблема была даже не в масштабах компаний, а в культурных различиях американцев и китайцев. Первое время после слияния взаимопонимание было близко к нулю (в китайских офисах американцам и европейцам…

Всегда об одном: на кой чёрт все эти статьи, сборники статей и отдельные фолианты. "Про" синергизм, оптимизацию - от персонала до налоговых выплат - "точно вовремя", управление изменениями и "черных лебедей"? На х.?

Тот, кто принимает управленческие решения, их точно не читает. Вы посмотрите на главного в главном банке страны, послушайте, что он говорит! Ну, пророк не меньше! А вы помните, что он делал? Ну вот и все дела.

Вероятно, единственная причина, которая оправдывает перевод подобных книжек на русский - унавоживание почвы для будущих поколений. Ну, когда-нибудь они и пригодятся, как же ещё? Только одна проблема.

Чтобы понимать, хотя бы понимать, что есть синергетический менеджмент, а, нет, стратегический синергизм (от издатели! от суки сыны! от молодцы - как замутили название, а?!),…

Мы часто сталкиваемся с ситуациями, которые не можем предсказать, а, что если от развития этих ситуаций будет зависеть наше будущее благосостояние или сохранение собственного бизнеса. Эта книга для всех, кто хочет научиться чувствовать скорость изменений в цифровую эпоху, предугадывать эти изменения еще в зародыше, управлять ими и оставаться в тренде.

Поняла, что все же не очень люблю, когда научпоп о бизнесе написан в духе "а сейчас я расскажу вам историю про одного мальчика". Здравые идеи есть, впрочем, как часто встречающаяся в западной литературе повторяемость основных идей. Этакая мантра) Разбор нескольких кейсов плюс типа-рассказ о становлении небольшой (сначала) компании. Основные идеи - не считайте себя умнее клиентов, конкурентов и вообще рынка, и не забывайте прибираться в собственной конторе, прежде, чем туда притащить очередное приобретение (и заодно не забудьте проверить, а ваш ли это фасончик). Ничего нового, но, как обычно - в некоторых вещах повторение лишним не бывает.

Главный персонаж книги - стратегия, появляется отнюдь не в первой половине книги. М.Каммингс 4 главы посвящает теоретическим аспектам, углубиться в которые автора приглашает М.Фуко. Если коротко, то "Вся практика и знания неразрывно связаны с тем, как мы понимаем историю, а вся история, по большому счету, - это серия цикличных, спиралевидных интерпретаций. Интерпретации, которые общество принимает благосклонно, обусловлены скорее, культуральными обычаями и условностями, обстоятельствами и проблемами, с которыми сталкивается общество в данный конкретный момент времени, а не теми мыслями, которые действительно возникали когда то давно…Таким образом, интерпретации истории, упорядочивающие наше знание, были созданы и навязаны неясными интересами, а не действительной природой вещей." И…

К этой книге я шла долго и наконец прочитала. Могу сказать точно: много интересного и нового узнала. Было много общих фактов, примеров из жизни и корпоративной культуры различных компаний; приведены способы улучшения и повышения корпоративной общности и духа. Я думаю, книга будет интересна маркетологам и менеджерам различного уровня. Ну, и, конечно же, всем любознательным

Книга будет интересна не только людям, уже занимающимся бизнесом, но и тем, кто хотел бы открыть свое дело. Как его правильно развивать, каким путем двигаться, чтобы ваше детище оказалось вне конкуренции; как и где искать клиентов, чтобы не работать с кем попало на износ, а получать удовольствие от приятных людей, которым вы оказываете ту или иную услугу; как придумать лучшую схему конкретно для вашего бизнеса? Я далека от бизнеса. Иногда в моей голове возникает идея создать что-то свое. Но все мои идеи уже существуют, а процесс раскрутки бизнеса схож с теми, кто уже этим всем занимается. Майк дает совершенно новую схему развития. Из этой книги я почерпнула столько новых толковых идей, до которых сама бы в жизни не дошла. Серьезно! Зачем плестись в хвосте и браться за все подряд,…

В книге "Метод тыквы" читателю раскрывается секрет увеличения дохода от бизнеса с помощью отказа от... клиентов! Сейчас все уши прожужжали про то, что на раннем этапе развития компании ни в коем случае:

а. нельзя снимать офис,

б. не надо нанимать кучу сотрудников,

в. не стоит хвататься за всё и сразу.

В книге "Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета" Майк Микаловиц - успешный владелец фирмы и основатель многих компаний - даёт практические рекомендации по завоеванию целевой аудитории.

Как поступают фермеры, чтобы выделиться среди своих соседей? Они сажают семена тыквы в удобренную землю, поливают и ухаживают за ростками, а потом безжалостно прощаются с мелкими плодами. Для чего? Чтобы вырастить самую большую тыкву, конечно. Так же и с клиентами. Не все ваши покупатели…

Это книга о прогнозировании. А так как все делают прогнозы, то эта книга для всех. Основная концепция это то что в любой современной области какую ни возьми присутствует как сигнал так и шум. Причем шум можем создавать мы сами своими предрасположенностями как Ежи и Лисы у Тетлока и усталый Каспаров. Или неправильно создавать оверфиттинг нашей модели ориентируясь на внешний шум. Или построить слишком простую модель, или слишком сложную. Или забыть её корректировать после событий которые влияют на сигнал. А за углом стоят Теория Хаоса с Теорией Сложности, которые перемалывают наши модели при каждом взмахе бабочки в Техасе и забытого десятого знака после запятой. Всё это похоронит Большие Данные - кусок который мы хотим съесть нам не проживать. И Нейт открывает нам дверь в чудесную…

Это самая сложная для меня книга, из прочитанных за прошлый год. Её чтение растянулось примерно на два месяца, при том что параллельно я больше ни за что не бралась. И в то же время несомненно полученные знания стоили затраченных усилий.

В центре исследования Нейта Сильвера - прогнозы. Прогнозы как вещь в себе, как один из способов познания окружающего мира. Именно поэтому он стремится раскрыть это понятие применительно к разным областям - начиная от политического прогнозирования и биржевых ставок и заканчивая попытками предугадать приход тайфуна или цунами. И если предсказательное поведение политических экспертов - вопрос мне знакомый и поэтому интересный, то, например, бейсбольные и покерные ставки, в силу того, что я равно далека от того и от другого - оказались сферой непонятной, а…

«На самом деле, никто не знает, что такое стратегия», – вот с такого неожиданного постулата начинает Филип Котлер свою книгу. Далее автор внятно и последовательно помогает читателю разобраться с тем, что же такое стратегия, какие есть основные инструменты выработки стратегии и как они взаимосвязаны между собой. В заключительной части книги рассматриваются практические аспекты разработки стратегии. Взаимосвязь разбираемых в книге подходов представлена на одной странице в виде общей схемы. Эта схема очень наглядно структурирует ключевые инструменты и процессы стратегического менеджмента. В целом книга больше напоминает методичку – позволяет в сжатой форме ознакомиться с самыми важными теоретическими знаниями в области стратегического менеджмента. Большинство разбираемых инструментов…