Управление бизнесом — рецензии — стр. 2

Начну с того, что название книги не соотносится с ее содержанием. В книге не найти ответы на вопросы, как поялвляются математические идеи, почему мир говорит на языке математике, как совершаются математические открытия. Книга не более, чем очень поверхностное сводное изложение подходов к эффективному решению задач (и творческих, и математических), запоминанию, борьбе с прокрастинацией, отношению к учебе и подготовке к экзаменам. Уверен, будет весьма полезна для старшеклассников, особенно неуверенных в своих математичских способностях, и студентов младших курсов. Написана очень доступно и дружелюбно, добавляет уверенности и вдохновления, есть неплохие примеры из жизни и простых учеников и преподавателей, и знаменитых (Ричард Фейнман, Себастьян Рамон-и-Кахаль, Томас Эдисон и др.). Однако…

Сразу оговорюсь, я считаю фреймворк OKR очень крутой и полезной штукой. Я изначально познакомилась с ним на практике, придя в компанию, где такое практиковалось. Но захотелось подтянуть матчасть. Так вот: по этой книге, эту самую матчасть очень сложно выудить из огромного числа историй успеха, имен, названий компаний и биографии самого автора на треть всей книги. Надеялась на более структурную подачу.

Лучшая книга про спиральную динамику, станет отличным подарком предпринимателю — помогает открыть для себя много нового.

Я никогда в жизни не читал подобную графоманию. Конечно, я встречал книги подобного качества, но бросал их после первых страниц. В случае с «историей Nintendo» тема была на столько интересной, что пришлось продираться через эти безумные абзацы словоблудия, описаний комнат и мыслей людей, о которых автор на самом деле не имеет ни малейшего понятия. Графомания и выдуманные детали заходят так далеко, что автор выдумывает не только целые эпизоды жизни героев книги, но даже игры, которых никогда не существовало (о чем совестливо сообщает примечание переводчика). В общем, читать очень сложно, но те 25% книги, в которых автор перечисляет факты, стоят того. Особенно хорошо написана глава про приключения Пажитнова и его игры Tetris, в фильме (основанном на этой книге в том числе) было вообще…

Начала читать книгу сама, а потом подключила и мужа. В итоге читаем книгу вдвоем, столько всего интересного есть обсудить из книги!

Книга эта везде в десятках и восьмерках лучших книг по теме DevOps, видимо поэтому и клюнул. В конце книги есть приложение, где собраны основные выводы и есть картинка с более коротким вариантом. Почитайте это и достаточно! Все остальное - это повторение одного и того же. Половина книги - описание процесса сбора и анализа информации, анкет, интервью. Вроде тема заявлена совсем другая, зачем мне в книге о DevOps сведения об этих методах. В таком случае можно добавить главу о производстве бумаги для книг. Конечно всунуты цифры о гендерной статистике и "проблеме" третьего пола, весьма важна для DevOps процессов. Я лично работал с девушками - системными администраторами и могу сказать, что их не много, но это весьма достойные специалисты, а также видел и таких, кто не прошел техническое…

Это первая моя книга, которая посвящена личному опыту автора. Для меня было любопытно прослеживать его мысль от начала первых предпосылок связанных с глобальным изменением картины мира, и последующих событий, которые привели к первым стратегически переломным моментам в компании Intel.

Гроув делится ценным личным опытом в менеджменте. Используя его опыт, как мне кажется, можно с бОльшей долей вероятности продвинуться по карьерной ступени. При этом нужно понимать, что просто так взять мысль без адаптации на свой личный опыт + специфику + корпоративную культуру — может и не дать результата, а также есть доля удачи, куда уж без неё.

Мне понравилось, что его представление про карьеру, которая сводится к тому, что моя карьера — это мой бизнес, а я её генеральный директор. И как генеральный…

Не знаю как в текстовом формате, но в аудио кажется, что многие повторения в тексте я бы пропускал. 4/5
Однозначно концепция интересная, особенно сближает эта идея для применения, когда на работе у тебя оценки результатов по кварталам, однозначно перечитаю в тексте перед тем, когда начну применять методику.

Знаю Сергея и Викторию очень давно, был на их мастер-классах по спиральной динамике для бизнеса и жизни, и вот, наконец, есть возможность систематизировать все знания с помощью книги. Получилось выше всех ожиданий!

Идеальная книга для начинающих бизнесменов. Я планирую заниматься своим делом и решила, что перед этим надо набраться знаний. Эта книга стала как раз хорошим учителем. Много полезной информации уже нашла для себя. Советую

Все очень романтизировано и все примеры приведены для цивилизованных стран и обществ, к коим мы не относимся. В процессе чтения мозг постоянно сравнивал, борясь и, делая выводы: "у нас такое невозможно", "с таким подходом тебя ни то что бы конкуренты сожрут и бизнес в целом "не попрет", но и сам коллектив не выдрессировать". Несомненно, в книге есть несколько очень дельных советов, но по большей части вода, нереальные при нынешнем государстве умозаключения и советы, но вот за определенные главы отдельное спасибо и плюс одна звезда, где было вправление мозгов и отношения к своей работе (конвертировать этот подход можно и нужно не только на бизнес, а на любую сферу деятельности). Заметно, что книга была написана в преклонном возрасте и очень многие важные методы решения сложных вопросов,…

Понятным и доступным языком описана сложная теория о развитии организации. Были некоторые непонятные моменты, но их мало.

на нужных местах у нас находились нужные люди с нужными навыками

Говард то, Говард сё. Говард тут и Говард там. Говард, Говард, Говард, Говард... В самом начале книги я уже устал от бесконечной похвалы Говардов, даже отбросил книгу на некоторое время. Я, конечно, понимаю, что сам себя не похвалишь - никто не похвалит, но не настолько же...

Ещё до предисловия читателю объявляют, что это книга вовсе не о кофе, а о людях, которые вовлечены в процесс, ведь всё дело именно в них. Не считаю это спойлером, просто имейте это в виду перед чтением.

На обложке красуется фраза корпоративная культура, что меня и зацепило, но в основном речь будет идти совсем не об этом (в моем понимании не об этом). Хотелось погрузиться в какие-то интересные традиции, но увы, лишь абсолютно обычные принципы и…

Не могу сказать, что в книга вообще не дает пищи для размышления и нового взгляда на оценку своего проекта/бизнеса/товара. Но подавляющая часть текста - это просто перечисление примеров  больших корпораций или сетей. В ней почти нет практической части - только набор очень обобщенных вопросов, которые стоит себе задать. При этом очень много про то, какая молодец автор книги.

Книга очень будет полезна тем кто думает о своем деле или уже начал предпринимать первые шаги.

Бывает читаешь всякое в статьях, что-то узнаёшь от знакомых, что-то из Ютуба. А потом кто-то пишет про это книгу. И всё бы ничего, но вот тебе рекомендуют прочитать нечто 2013 года издания, от американского автора, а ты живёшь в России спустя десять лет и думаешь открыть бизнес. Замечательная шутка. Бо́льшая часть информации каждый день устаревает: законы, научные открытия, состояние рынка, интересы людей вокруг и тд. Поэмы Шекспира нет, но там кажется не про бизнес, а про любовь.

Так вот, я во-первых, не хочу читать целую книгу про то, что можно узнать гораздо быстрее. Во-вторых, не хочу слышать советы от американцев про бизнес в России. Поэтому не рекомендуйте мне такое, пожалуйста.

Я понимаю, что кому-то советы из книги будут полезны, но я прошёл этапы поиска литературы на тему: "как…

Потому что узнать, как росли гиганты, что их ждало на пути - это, черт возьми, интересно, но...

как можно испортить впечатление от книги? да просто свести всю книгу к одному

Да, эта книга посвящена корпоративной культуре Starbucks, развитию и расширению этой компании. И уже с первых глав становится понятен главный принцип их культуры: СОТРУДНИКИ - ТОЖЕ ЛЮДИ

[нужно относиться к ним по-человечески, слушать и слышать, не бояться давать им слово и инициативу] ... нет, я полностью согласна с такой позицией, у нас сейчас не рабовладельческий строй ... но эту мысль не обязательно было растягивать на всю книгу, ее можно донести и в нескольких главах, не отдавать ей СТОЛЬКО места...

И когда ты после 3ий главы понял, что пытается донести до тебя автор, дальше читать об этом как-то... неинтересно,…

Начала читать книгу, потом подключились коллеги на работе. Так даже интереснее читать — все делятся своими мыслями и мнением по поводу прочитанного. Что-то уже вместе применили на практике. Рекомендую также прочитать с коллегами.

Книга легко читается, не считая последних глав — там уже пришлось вчитываться, чтобы все осмыслить) Авторы дают системный взгляд о том, что такое бизнес и как создать свою эффективную компанию. В общем, рекомендую читать и потом применять на практике

Некоторые термины были непонятными, пришлось дополнительно гуглить, но в целом книга оставила приятные впечатления, особенно понравились главы про игры и их применение в реальной жизни. Рекомендую к прочтению!

Книга 2011 года. Жаль, что не прочитал её в то время (а ведь тогда я ещё был предпринимателем). Очень многое из предсказанного сбылось. Дальновидности Тинькова не занимать. Но всё же данные неактуальны на сегодняшний день, ведь у него уже нет своего банка.

Стартовать Олег рекомендует с собственных средств или занять у родственников. По мне так это ошибка выжившего. У него это получилось, но не факт, что получится у других. Да и родственники с деньгами есть далеко не у всех.

Для прочтения всё же рекомендую. Заряжает мотивацией.

Вот на вопрос “как создать сильную и эффективную компанию?” я теперь знаю ответ. В этой книге много полезной информации. Думаю, что буду возвращаться к некоторым главам, чтобы применить способы на практике. Полезно

Идеи Кайдзен интересные и правильные. Развитие и совершенствование во мне сильно откликается. Но сколько же в этой книге воды. Одни и те же идеи повторяются раз за разом. Некоторые главы в конце книги почти один в один похожи на главы в начале. Мне даже показалось что я их уже читал. Не говоря уже о том как автор каждый раз приводит примеры в духе: "Западные компании удивились как все у японцев, а японцы удивлялись как же отстало все у западных конкурентов". И все это из раза в раз. Книгу легко можно было сократить в несколько раз и ничего не потерять.

У автора какое-то религиозное поклонение Кайдзен. Для него ничего больше не существует и недостатков в этой системе нет. И все без исключения должны его придерживаться. И я кажется понимаю почему так. Оригинальная книга была написана в…

Ранее по совету друга читал книгу Бехтеревых “Лидер будущего” — очень понравилась, поэтому как только вышла новая книга, решил сразу купить. Вторая книга также понравилась, но жаль, что мало написано про применение спиральной динамики в жизни. Жду это во втором томе, как обещают авторы. Искренне рекомендую книгу к прочтению!

Книга, на мой вкус, оказалась послабее Цели, Голдратта. Но, с другой стороны, она описывает реальные истории использовании этой практики в современных ИТ корпорациях, которые добились своих целей.

Сам жил в шкуре сотрудника Microsoft, которого контролировали в системе OKR, которую там называли Management By Objectives и сотрудники описывали свои Commitments в достижении корпоративных Objectives.

Если и не полностью использовать, то в голове такую практику держать и частично применять - точно полезно.