Управление бизнесом — рецензии

… настолько в ней много воды! Но это вода еще и не качественная

Просто невероятно, как автору удается написать страницу текста, состоящую из нескольких длинных предложений, в которой будет 0 (ноооооль!) смыла.

Как удается важные моменты, вроде того, что видение нужно начинать писать с далекого будущего, или что нужно обращать внимание на четырехнедельные этапы как промежуточные, или про буферные зоны в расписании, просто упомянуть вскользь.

Идея у книги хорошая и вполне рабочая, но сама книга отвратительная и/или написана для другого менталитета и другим запросам.

Не рекомендую, хватит тех выжимок, которые есть…

Барбара Оакли повествует нам о том, как она решила изучать математику и естественные науки. Она полюбила это всем сердцем. Учитывая то, что до этого она занималась изучением иностранного языка и работала по специальности, где он нужен. Можно сказать, что для многих она считалась гуманитарием. А что, как всем кажется, для гуманитария самое страшное - естественные науки и математика. Барбара Оакли идет наперекор всему общественному мнению и показывает, что нет ни гуманитариев, ни технарей, а есть интерес и разные подходы. Существуют уже доказанные техники, методы, которые способны помочь в изучении чего бы то ни было. Об этом и книга.

Из этой книги я поняла, что все должно быть в меру: Практика, отдых, запоминание, вспоминание и т.д Вот в чем парадокс, нельзя быть постоянно сфокусированным,…

Хорошая книга. Особенно интересен подход - годовые планы разбросать на 12 недель, вычленить самое основное и сделать их. В принципе, на словах , звучит достаточно разумно. Все таки отследить свои действия и полученные результаты в течение 3 месяцев значительно проще, чем в течение года. Но здесь, как и с другими планами, пока не попробуешь - не узнаешь действительно ли все так хорошо, как звучит. Конечно, в подобных книгах отдельные пассажи повторяются время от времени, но я бы не сказала, что в данном случае это напрягает. Скорее автор, просто таким образом шлифует главную мысль, добавляя ей гладкости и блеска. Да и , на самом деле, просто интересно, что же можно успеть сделать за 3 месяца, чтобы это кардинально поменяло твою жизнь? Это же так мало по времени, почему бы просто не…

Отличная книга, но на очень специфическую тему. Но если вы руководите достаточно большой ИТ компанией, читайте обязательно

Мне было скучно и глаз не цеплялся за названия компаний (всё правильно, в книге речь не гигантах и динозаврах, а о средних компаниях).

В книге много историй, где компании стояли как будто бы перед очевидным выбором (очевиден для всех окружающих, всего мира), и всё равно выбирали свои ценности. Вот тут стоит аплодировать стоя.

И конечно меня всё равно удивляют те компании, в которых важны люди и их вклад (российская действительность в большинстве своём конечно же не такая, хотя возможно я просто не встречалась с такими компаниями или руководителями).

Где-то с середины книги читала по диагонали, надеялась на какие-то проблески, всё тщетно - скукота.

Прочиталэту книгу после другой книги Батанова «Китай для бизнеса». И так же даю ей высокую оценку! У себя в компании рекомендовал всем продавцам и тем, кто работает с ВЭД, к обязательному прочтению.

Однозначнокнига написана высокомпетентным, опытным и знающим Поднебесную изнутри автором.Имеющим соответственное образование, свободное владение языком, МИДовский и бизнесовый большой стаж взаимодействия с китайцами.

Первая часть книги дает общий вводный обзор о Китае: культура, язык, вероисповедание,мировоззрение, семейные ценности и т.п.

Вторая посвящена практическим вопросам организации поездки в Китай. Наиболее полезна будет тем, кто это делает впервые.

Третья и четвертая части посвящены деловым практикам и опыту работы с китайцами. Масса полезных советов, реальных показательных примеров и…

Отличная книга по управлению процессами. Неважно. Какой сфере ты работаешь, от промышленности до IT, методы управления будут схожими. Да, книга с философскими мыслями, но это не отменяет ее технической полезности.

Основные идеи из книги: 1. Бутылочные горлышки и пропускная способность 2. Важность протока и его влияние на эффективность и производительность 3. Локальные показатели эффективности и общая производительность

Считаю, что книгу нужно прочитать каждому менеджеру.

книга поверхностная и очень абстрактная, но прочитать все равно стоит хотя бы по диагонали, чтобы понять откуда растут ноги у популярного нынче аджайла

Далек от управления, так что сугубое имхо. Очень понравился постановка проблематики. Недостаток информированности при принятии решений и разнонаправленные интересы сотрудников - это не досадный баг, а неизбежное состояние любой организации. И решения должны исходить из того, что эти проблемы есть сейчас и никуда не денутся и потом. К четверти/трети книги автор приходит к выводу, который я прочел как "давайте применять Scrum" (он не использует таких слов - это моя субъективная интерпретация). А вот дальше мне стало как-то скучно. Может, просто потому, что это за пределами моих профессиональных интересов? И вам понравится и оставшаяся часть книги? Временами казалось, что автор очень хотел написать биографии немецких полководцев, но надо было написать про бизнес... И все-таки горячо…

Мне книгу настойчиво советовали не только сервисы рекомендаций, но и живые люди, и даже парочка других книг, внутри которых были её упоминания. Такая себе ненавязчивая реклама, причём, по итогу, не могу сказать, что оно того заслуживает. Очень громкое название и очень среднее содержимое контраст представляют, конечно, довольно забавный, но всё же заставляют задаваться вопросом, а нельзя ли было подобрать что-нибудь более соответствующее тексту. Хотя, возможно, это была маркетинговая стратегия. Лично я бы вряд ли решила посмотреть на очередные "Секреты составления списков дел", а тут, как-никак, интрига.

Однако если выкинуть всё лишнее, то это будет именно что книга про тайм-менеджмент и необходимую для обучения дисциплину, методичка о том, как правильно выстроить процесс обучения, причём…

Но книга не большая,вдохновляющая и мотивирующая короче пища для ума.К прочтению советую.

Блин, я думал мне тут расскажут какие-то про аспекты математического мышления, помогут понять как эти странные люди - математики - что-то видят в этих непонятных формулах. А оказывается (по мнению Б. Окли) - они такие же, просто больше в математики практиктуются. Да-да, все дело в практике. А чтобы лучше практиковаться вам расскажут вам про всякие хитрушки типа чередования фокуса\расфокуса, приемов для борьбы прокрастинацией, метод Помодоро и другие поведенческие геджеты.

Но погодите минуточку, математика же привлекает людей примерно так же, как черная магия - она непонятная, зашифрована в загадочных символах,  и она работает. И в этой конкретной книге от заголовка и дизайна обложки я прямо таки с нетерпением ожидал посвящения в какие-то тайны. Ждал, что сейчас то мне расскажут, как…

В книге автор рассматривает бренды ровно с одной точки зрения, эстетики.
В целом, в определенные моменты приведенные кейсы могут быть полезны, но представленное видение слишком уж одномерное. И меня смущает, что автор слишком уж ультимативно заявляет важность эстетики

Книга "12 недель в году" предлагает неплохую методику разбивания жизни на короткие периоды планирования, но, как обычно бывает с такими книгами, наполнена повторяющейся водой в сектантском духе: каждая глава начинается с воодушевляющей рекламы, что методика 12 недель поможет всякому. Методику хотят превратить таким образом в бренд, но любой другой период тоже подошел бы: пять недель интенсивной деятельности + одна неделя отдыха + пять недель интенсива = 11-недельная схема школьных триместров; 20 недель на 10 целей (семестры). Особой разницы нет.

Сектантского духа добавляет совет обсуждать свои успехи и планирование в группе, находить людей, которые поддерживают. Считаю этих людей отвлекающим фактором, особенно когда они не в теме. Такие либо слепо хвалят не пойми что, либо выдают…

Если вы знакомы со спиральной динамикой Грэйвса, то о чем говорится в этой книге является философией и культурой команд находящихся на самых высоких витках развития спиральной динамики.

Рекомендуется и возможно к внедрению в креативных областях деятельности. Но оценка 360 градусов идёт быть применена почти в любом типе компаний

Книга написана немного сложно, несколько раз возвращалась к одному и тому же предложению, когда читала. Сразу сложно влиться в такую непростую тему, так как книга насыщена информацией, особенно если впервые слышишь о спиральной динамике. Но важные мысли, которые хотели донести авторы, до меня дошли. Книга понравилась, воды нет, все четко по делу. Советую вдумчиво читать

Книга воспринимается как разговор с Олегом, скорее даже как интервью. В ней он рассказывает о каждом из своих бизнесов и анализирует будущие тренды (на 2011 год, сейчас это уже неактуально).

Читается на одном дыхании, очень легко. Самым интересным было сравнивать прогнозы Олега и наше время. Он угадал практически со всем! Бизнес-советов в книге не особо много, тем не менее они полезны. Для новичков будет много нового, для опытных, думаю, абсолютно ничего :)

Почему книга для тех, кого интересует личность Олега? Она написана в его манере речи. Часто она агрессивна, высокомерна. Местами используется нецензурная лексика. Как и говорил, на книгу мало походит, скорее похоже на разговор, где слова не всегда фильтруются.

Начну с того, что название книги не соотносится с ее содержанием. В книге не найти ответы на вопросы, как поялвляются математические идеи, почему мир говорит на языке математике, как совершаются математические открытия. Книга не более, чем очень поверхностное сводное изложение подходов к эффективному решению задач (и творческих, и математических), запоминанию, борьбе с прокрастинацией, отношению к учебе и подготовке к экзаменам. Уверен, будет весьма полезна для старшеклассников, особенно неуверенных в своих математичских способностях, и студентов младших курсов. Написана очень доступно и дружелюбно, добавляет уверенности и вдохновления, есть неплохие примеры из жизни и простых учеников и преподавателей, и знаменитых (Ричард Фейнман, Себастьян Рамон-и-Кахаль, Томас Эдисон и др.). Однако…

Сразу оговорюсь, я считаю фреймворк OKR очень крутой и полезной штукой. Я изначально познакомилась с ним на практике, придя в компанию, где такое практиковалось. Но захотелось подтянуть матчасть. Так вот: по этой книге, эту самую матчасть очень сложно выудить из огромного числа историй успеха, имен, названий компаний и биографии самого автора на треть всей книги. Надеялась на более структурную подачу.

Лучшая книга про спиральную динамику, станет отличным подарком предпринимателю — помогает открыть для себя много нового.

Я никогда в жизни не читал подобную графоманию. Конечно, я встречал книги подобного качества, но бросал их после первых страниц. В случае с «историей Nintendo» тема была на столько интересной, что пришлось продираться через эти безумные абзацы словоблудия, описаний комнат и мыслей людей, о которых автор на самом деле не имеет ни малейшего понятия. Графомания и выдуманные детали заходят так далеко, что автор выдумывает не только целые эпизоды жизни героев книги, но даже игры, которых никогда не существовало (о чем совестливо сообщает примечание переводчика). В общем, читать очень сложно, но те 25% книги, в которых автор перечисляет факты, стоят того. Особенно хорошо написана глава про приключения Пажитнова и его игры Tetris, в фильме (основанном на этой книге в том числе) было вообще…

Начала читать книгу сама, а потом подключила и мужа. В итоге читаем книгу вдвоем, столько всего интересного есть обсудить из книги!

Книга эта везде в десятках и восьмерках лучших книг по теме DevOps, видимо поэтому и клюнул. В конце книги есть приложение, где собраны основные выводы и есть картинка с более коротким вариантом. Почитайте это и достаточно! Все остальное - это повторение одного и того же. Половина книги - описание процесса сбора и анализа информации, анкет, интервью. Вроде тема заявлена совсем другая, зачем мне в книге о DevOps сведения об этих методах. В таком случае можно добавить главу о производстве бумаги для книг. Конечно всунуты цифры о гендерной статистике и "проблеме" третьего пола, весьма важна для DevOps процессов. Я лично работал с девушками - системными администраторами и могу сказать, что их не много, но это весьма достойные специалисты, а также видел и таких, кто не прошел техническое…

Это первая моя книга, которая посвящена личному опыту автора. Для меня было любопытно прослеживать его мысль от начала первых предпосылок связанных с глобальным изменением картины мира, и последующих событий, которые привели к первым стратегически переломным моментам в компании Intel.

Гроув делится ценным личным опытом в менеджменте. Используя его опыт, как мне кажется, можно с бОльшей долей вероятности продвинуться по карьерной ступени. При этом нужно понимать, что просто так взять мысль без адаптации на свой личный опыт + специфику + корпоративную культуру — может и не дать результата, а также есть доля удачи, куда уж без неё.

Мне понравилось, что его представление про карьеру, которая сводится к тому, что моя карьера — это мой бизнес, а я её генеральный директор. И как генеральный…