Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Ввязалось тут предприятие, на котором работаю, в государственную программу производительность.рф. Это позволило мне наблюдать как бизнестренеры, практикуют введение на предприятии обрядов и ритуалов присущих производственной системе Toyota. В эти ритуалы предлагается просто верить. Осмысливать их, и тем более изменять категорически запрещено. И вот это действо, должно позволить Российской Федерации шагнуть на новую ступень технологической революции и остаться конкурентоспособной в меняющемся мире.

Что сказать. Такое ощущение, что люди внедряющие все это просто пропустили основу - необходимо в первую очередь перенять философию непрерывного совершенствования и непрерывных изменений. Эта философия должна стать философией каждого работника. Форма вторична и лишь объясняет как это работает на…

Книга просто отличная. Советую каждому прочитать. После прочтения ещё стал сильней восхищаться японцами. Данную систему можно внедрить в любую организацию или даже человеку. Рецепт очень прост. Находить процессы добавочной стоимости улучшать их и сокращать процессы которые стоимость не добавляют. Обучать сотрудников и ими дорожить. Смотреть на этот процесс своими глазами, доверять опыту а не теории.

В книге подробно рассмотрены принципы Тойоты в построении знаменитой производственной системы (TPS), рассказывается как компания шла шаг за шагом в построении TPS. Описаны основные принципы и как они работают. Иногда даже слишком подробно, по-американски – автор по нескольку раз обращает внимание на некоторые моменты. Но это только подчёркивает то, что т.н. бережливое производство и построение производственной системы – это долгий путь и упорная работа всего коллектива. Книга полезна всем руководителям от мастера до директора компаний, взявших курс на внедрение бережливого производства. Хочу отметить грамотный, адекватный перевод – всё понятно, читается легко. У меня более позднее издание, 2019 года – качественная бумага, чёткий шрифт и изображения. Только книга издана довольно большого…

Если ваша мама в детстве говорила вам "Тише едешь - дальше будешь", отчасти философия Тойота уже вам знакома.

Назвать её универсальным рецептом успеха для любой компании нельзя. Как и любая схема/система, ВСТ бесспорно работает, но не для всех и не всегда. Важен контекст и вас, и вашей команды, и рынка и т.д.

Некоторые компании, которыми Лайкер восхищался на момент написания книги, в 2020 уже давно банкроты. Это не делает ВСТ шарлатанством. Это просто инструмент, который подходит не для все задач и которым нужно учиться пользоваться, и который ничего вам не гарантирует.

В целом, очень хорошое интро в подход постоянного улучшения. Если ваше тотемное бизнес-животное - стабильная черепаха, а не невротичный джек-рассел, вам понравится и пригодится.

Если у человека серьезные проблемы со здоровьем, то он постарается найти действительно толкового специалиста в конкретной области медицины, чтобы тот помог ему справиться с недугом. В дирижеры прославленного академического оркестра не возьмут даже по большому блату человека, лишенного музыкального слуха. Это применимо к любому жизненному конструкту, к решению любой задачи, будь то врачевание больного или пилотируемый полёт в космос, - везде нужны квалифицированные кадры. Всем ясно, что если у человека нет достаточно компетенций и знаний, то с поставленной задачей он не справится.

⠀ ⠀

Однако как-то так установилось в современном мире, что к вопросам управленческого образования и труда стали относится снисходительно. Мол, что там сложного, любому человеку достаточно дать ресурс и полномочия,…

Книга, яку не порадила би нікому. Єдине, що винесла цінного - запитати п'ять разів "чому", аби докопатись до першопричини проблеми.

Подробно описываются подходы Тойоты к улучшению конвейерного производства, позволяющие добится впечатляющих успехов в цикличных процессах. Успехи же в творческих процессах достигаются по старинке: «инженеры Toyota трудились от зари до зари, отменив все отпуска».

Книга очень и очень подробно все разжевывает, она повторяет одни и те же принципы (ну вдруг вы забыли что-то или пролистали). Для тех кто только начинает свой путь начальника, или мечтает о своем бизнесе книга рекомендуется к прочтению. Да, есть минусы в том что она повторяется, и растянута, ну а как еще? Зато все понятно в конце. Я ее еле осилил. Некоторые принципы были мне знакомы, некоторые нет, но главный минус это в ее объемности. Была бы она короче немного... . Но это может я привык читать просто маленькие книги) В общем, рекомендую

Книга довольно таки толковая. Полезная информация присутствует, но что раздражает, так это манера американских авторов растягивать. Очееень много воды, будь она на 200 страниц было бы проще, но в целом, для людей работающих управленцами в каких-бы то ни было областях, книга будет полезна.