Name: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Rating: 4.1 (307 reviews)
Author: Джеффри К. Лайкер
ISBN: 978-5-9614-5291-4

Всего 37

aa02021943yandexru

2 марта 2020 г., 19:44

Пожаловаться

Если возникнет проблема, они проверяют в чем дело и предлагают решение- при этом их интересует качество, а не поиск виноватого

bookfriendlyc

9 мая 2018 г., 18:22

Пожаловаться

Поскольку созданием этой [добавленной] ценности занимаются члены команд, то верхним уровнем иерархии являются именно члены команд. Остальная часть иерархической структуры поддерживает их

bookfriendlyc

9 мая 2018 г., 18:13

Пожаловаться

Совершенствованием стандартов должны заниматься люди, которые сами выполняют данную работу

bookfriendlyc

9 мая 2018 г., 18:19

Пожаловаться

Пока высшее руководство не забудет про самолюбие и не пойдет к людям, чтобы повести их за собой... интеллект и огромный потенциал сотрудников будут оставаться невостребованными

bookfriendlyc

9 мая 2018 г., 18:17

Пожаловаться

Речь идет о принципах, которые предполагают, что ценность человека выше ценности технологии; решения должны приниматься на основе консенсуса; а основное внимание в процессе работы следует уделять устранению потерь

bookfriendlyc

9 мая 2018 г., 18:15

Пожаловаться

Никто не любит, когда его заставляют выполнять правила и процедуры, разработанные другими. Навязанные правила, за соблюдением которых ведется строгий надзор, превращаются в источник насилия и ведут к трениям и противостоянию

bookfriendlyc

9 мая 2018 г., 18:11

Пожаловаться

Принуждающая бюрократия использует стандарты, чтобы контролировать людей, следить за нарушением правил и наказывать. Рабочие чувствуют себя группой каторжников, скованных общей цепью, но никак не единой семьей

bookfriendlyc

9 мая 2018 г., 18:08

Пожаловаться

Бюрократия чаще всего статична, она уделяет первоочередное внимание внутренней эффективности и контролю над сотрудниками, невосприимчива к изменениям внешних условий. Как правило, работать в такой системе тяжело и неприятно

bookfriendlyc

9 мая 2018 г., 18:06

Пожаловаться

К сожалению, роль отдела качества часто сводится к поискам виноватого в нарушении стандарта, если возникает проблема с качеством

bookfriendlyc

9 мая 2018 г., 18:02

Пожаловаться

Стандартная работа никогда не считалась в Toyota инструментом управления, который навязывается рабочим вопреки их желанию. Речь идет не о жестких стандартах, которые заставляют действовать механически и убивают вкус к работе