Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

За первый проступок можно не наказывать, но совершивший проступок должен получить от вас сигнал о том, что проступок был замечен. При повторном проступке сотрудника следует наказать.

Руководитель не имеет права уклоняться от принятия неприятных ему решений. Следует вмешаться в ситуацию и взять на себя ответственность за трактовку и оценку вины сотрудника.

Количество нарушений и наказаний необходимо ограничить, а допустимое их количество сообщить подчиненным. Количество оставшихся «попыток» должно быть известно только руководителю и сотруднику. В случае отсутствия повторных ошибок в течение определенного вами срока количество допустимых ошибок сотрудника можно…

Правила организации обратной связи кажутся элементарными (как и лафхаки), но редко соблюдаются в управленческой практике. С правилом мало согласиться, ему нужно следовать.