Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Читал данную книгу 2 раза. Первый - когда порекомендовали друзья, второй - когда уже было свое производство.

Не смотря на всю популярность данного произведения , оно не научит вас управлять ни производством, ни людьми, ни продажами.

Но это книга способно посеять зерно рациональности в ваш мозг и вырастить из него интерес к самой Теории Ограничений.

Я считаю, что издание данной книги было гениальным решением для популяризации данного метода.

Очень рекомендую, но не следует завышать ожидания.

Сразу стоит отметить, что это, наверное, первый прочитанный мной non-fiction. К тому же, non-fiction ли? Книга описывает метод ведения бизнеса в производственной сфере, однако, идеи подходят для чего угодно, хоть для управления собственной жизнью. А главное, книга написана в форме романа, что значительно упрощает жизнь таким чайникам в этой сфере, как я. Ну что сказать... прочитана за три дня, я сама не ожидала, что такое возможно. Да, страницы с описание взаимосвязи различных экономических показателей мне, гуманитарию, приходилось перечитывать раз по восемь (или это просто я тупенькая такая???). Но удовольствие неимоверное в итоге я получила. И да, честно признаюсь, на определенные мысли меня все это натолкнуло, кисть стимул развиваться. Всем заинтересованным в успешном менеджменте,…

Это классная книга в простой форме поясняющая основные принципы теории ограничений. Которые позволяют системно подойти к увеличению эффективности и результативности организации и таким образом к достижению конечной цели фирмы зарабатыванию денег. Читается легко, буквально за 1 день. Если вы производственник, то думаю идеи, представленные в книге вам, понравятся. Если же вы из другой сферы бизнеса, то придётся немного подстроить под себя, то что написано в книге. Интересно, что по книге снят фильм и он тоже является обучающим. Мне начинает нравятся такой жанр как бизнес-роман, и такой автор как Голдратт. Буду читать и другие его книги. Эта была вторая.

Итак. Перед нами предстает американский завод 80-х, на котором работа кипит, все суетятся, что-то постоянно производят, работают сверхурочно, но при общей бурной деятельности покупатели получают свою продукцию с астрономическими задержками со всеми вытекающими отсюда последствиями. Логично предположить, что возникает риск банкротства и надо что-то делать. Голдратт для выявления проблем и их решения предлагает теорию ограничений, которую постепенно, на разных примерах (в том числе и не имеющих отношения к производству) объясняет читателю через героев своего произведения. Управляющему заводом задается некоторое направление, и он вместе с коллегами пытается осмыслить происходящее, раскрыть и применить на практике принципы этой теории. На мой взгляд, очень неплохой ход для подачи полезной…

Вторая книга от Элияху в моем послужном списке. И мнение мое, в большинстве своем, не поменялось. Книга, бесспорно, дает материал для обдумывания и применения его в целевой отрасли - крупного производства с полугодичным изменением ассортимента. Но на мой взгляд, все эти 366 стр (без статьи в конце), можно было бы уместить в хороший постулат в 40-50 стр. Да, безусловно, техника романа дает больше заинтересованности, казалось бы, но, честно, я бы предпочел формат статьи, поскольку технология быстро становится понятна, ее повторение в разных кондициях на протяжении всей книги - бессмысленно.

Мне нравятся книги совмещающие в себе приятное времяпрепровождение и ненавязчивое развитие читателя. Книга заботится о читателе, наполняя его путь яркими красками, которые ведет к базовому пониманию теории ограничений. Напоминает о необходимости задаваться вопросами: что мы имеем? чего мы хотим? зачем мы этого хотим? как достичь того, чего мы хотим? Семейная история в романе помогает раскрыть природу инертности человека. Бессознательное прибывание в потоке стереотипов и игр. Книга напоминает о необходимости самоанализа. Читая замечания о том, что идеи данной книги недоступны людям далеким от экономики и хорошо известны людям, которые закончили экономические факультеты я вынужден не согласиться с обоими утверждениями. С первым, потому что я не увидел в романе терминов, которые не были…

Книга очень понравилась своим захватывающим сюжетом и реалистичность происходящего, в процессе чтения несколько раз возникало ощущение, что именно я этот руководитель завода и нужно придумать как же найти правильный способ заработать деньги, и где же лежит эта волшебная готовая формула по которой должны действовать все руководители проектов. Показана огромная важность командной работы и всеобщего вовлечения в процессы, происходящие в компании. И конечно же этот мини экшн план для каждого проекта прекрасен, только разобраться с точностью формулировок совсем не просто. Фокусировать внимание на денежный и важный результат, а не на выполнение KPI, которые могут быть устаревшими и неактуальными. (**вспоминаю про новомодные OKR и MBO**) Планировать тайм-менеджмент с учётом всех сфер жизни -…

Авторы предприняли попытку изложить основы экономики как художественное произведение. Всю книгу Рого и его команда решали проблему: как вывести завод из убытков, как повысить эффективность, но... так, по сути, и не решили ее. Оказывается купить новые станки с ЧПУ - это еще не значит, что завод сразу станет эффективным, задержки с выполнением заказов исчезнут и т.д. Станки были куплены, введены в эксплуатацию, но все проблемы остались, а все почему? Потому что прежде чем внедрять что-то новое нужно все просчитать: сколько рабочих придется уволить или перевести на новые участки работы; как изменится структура себестоимости, что произойдет с качеством, как поменяется ритм поставок комплектующих, как повлияет на работу склада и т.д. Но все эти вопросы решались уже после покупки, когда…

Наверное, рецензии на подобные книги стоит писать не сразу после прочтения, а спустя какое-то время, после того, как описанные в них идеи и рекомендации были воплощены в жизнь и проверены на опыте. Однако, поскольку я далека от сферы производства и в мои планы не входило активно что-то применять в жизни, скорее просто прочитать для общего развития, тем более друзья давно советовали. И я была очень удивлена тем, что подобная книга смогла захватить меня, а мысли и подходы, которые в ней изложены, вполне применимы не только к производству, но и к обычной жизни. Больше всего впечатлили размышления автора по поводу лимитирующего звена в походе и то, как он подходил к теме отношений с женой. Идеи, излагаемые в книге, поражают своей простотой, да и сама книга читается очень просто, на одном…

Идея совместить в одном произведении художественную форму и образовательное содержание - оригинальна и, несомненно, полезна. Хотя, если честно, прочитав словосочетание "производственный роман" в аннотации, я скептически сдвинула брови, посчитав совершенно бредовым такой жанр. Каждый должен заниматься своим делом: писатели - создавать литературные труды, а менеджеры - организовывать работу на предприятиях. Однако, как показал опыт знакомства с книгой "Цель: процесс непрерывного совершенствования", талантливый человек талантлив во всем: и в профессии, и в стремлении поделиться своими знаниями со специалистами по всему миру.

Мне кажется, основной сегмент целевой аудитории этой книги - студенты, обучающиеся по направлениям, связанным с организацией производства. Причина в том, что роман…