По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество

Метод помидора – это самый часто используемый практический метод организации рабочего времени. Суть его предельно проста: вы занимаетесь одной задачей без отвлечения в течение 25 минут, потом делаете перерыв на 10 минут.

Если сотрудники будут расползаться по хаотично создаваемым чатам и обсуждать рабочие вопросы в личных сообщениях в социальных сетях, то ваш эксперимент по переходу на удаленку превратится в тыкву быстрее, чем волшебная фея успеет произнести слово « дистанционный».

Между работой из дома и работой в офисе возникает здоровая конкуренция, которая идёт на пользу всем. Офисы становятся более домашними, а специалисты — более дисциплинированными. Появляются новые средства для коллективной работы. Мы тратим меньше бумаги, но при этом производим больше контента.

Одним из первых рабочих процессов при переходе на удалённую работу страдает погружение в контекст. В офисе мы уделяем не очень много внимания этому процессу , так как он часто реализуется с минимальными усилиями и как будто сам собой: мы находимся в окружении планов и задач на досках и экранах, разговариваем с коллегами о…

Эмоциональный интеллект – это совокупность способностей человека распознавать и интерпретировать эмоции других людей и свои собственные чувства, понимать мотивации и намерения окружающих, а также управлять своими эмоциями и эмоциями других людей для решения практических задач.

Сможет ли удалённая работа полностью заменить офис для всех? Нет. Но она совершенно точно создаёт альтернативу, заставляя офисы развиваться и трансформироваться.

людям свойственно мечтать об изменениях в их рутине, о выходе из зоны комфорта. Желательно, чтобы выход сопровождался лежанием на пляже и распитием “Маргариты” с периодическими проверками круглых сумм на своём счету.

Старайтесь не зацикливаться на том, что что-то может пойти не так. Конечно же пойдёт, если до этого ваша команда работала исключительно в офисе. И неважно, сколько человек в коллективе имеет опыт работы на удалёнке и сколько других департаментов в вашей компании уже на неё перешли. Вам в любом случае придётся настраивать…

Прозрачность и предсказуемость — самые важные составляющие командной работы. Чем вы понятнее для окружающих, тем лучше для здорового коллективного рабочего процесса. Никто не любит «чёрные ящики». Будь вы руководитель, подчинённый, партнёр, коллега — вам очень нужно, чтобы каждый, кто заинтересован в вашей работе, хорошо…