Deadline. Роман об управлении проектами

Конечно роман немного сказочный, главному герою постоянно на помощь приходят какие то консультанты, в жизни все сложнее.  Но автор попытался создать главному герою серьезные трудности в виде министра начальника самодура, который вмешивается в процесс работы.

Управление проектами это управление с людьми, классная книга, мне понравилась, будет очень полезно для начального и среднего звена

Книги про успешный успех. Так выражается один мой коллега. На поверку не столь однообразны. В них есть вполне приличные экземпляры заслуживающие внимания. Вот одна из них. Здесь нет чудесного рецепта как стать самым успешным, но есть набор тезисов для руководителей, которые иногда полезно освежить в памяти. Перечислю особо запомнившиеся, может потом дополню. 1. Нет никакого чудесного способа быстро увеличить производительность рабочей группы. 2. Угрозы — самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников. 3. Для руководства людьми нужны сердце, нутро, душа и нюх. 4. Чем точнее будут сформулированы требования к проекту, тем больше шансов на его успех. 5. Больше времени уделяйте входным данным при начале проектирования. Тщательно прорабатывайте общую логику…

«Дедлайн» – роман про управление проектами, хозяйке на заметку

Недавно прочитал шикарную книгу «Deadline», за авторством Тома Демарко, главы международной консалтинговой компании Atlantic Systems Guild, специализирующейся на построении сложных бизнес-систем, управлении рисками, реинжиниринге, построении здоровой корпоративной культуры.

«Дедлайн» – это роман об управлении проектами, его автор в художественной форме преподносит реальные практики набора сотрудников в команду, распределения команд, делегирования и организации различных процессов. 

В книге рассказывается история руководителя из американской компании, которого приглашают в небольшую страну для организации работы нескольких команд разработчиков, которые параллельно трудятся над большим количеством проектов. Реализация проектов…

Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя. Перемены необходимы руководителю для успешной работы. Неуверенность заставляет человека избегать риска. Избегая риска, человек упускает новые возможности и выгоды, которые могли бы принести ему перемены. 

Отрицательная мотивация

Угрозы — самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени. Если люди не справятся с поставленной задачей, вам придется привести в действие свои угрозы.

Люди всегда идут за сердцем, а не за головой. Они никогда не будут с вами просто потому, что…

К книге как таковой претензий нет, для произведения 97го года - годная, веселенькая сказка для проджект/продакт менеджеров, читается легко и быстро. Смешные камео реальных разработчиков и менеджеров. Но от штампа "Хороший Перевод" на обложке у меня встают волосы на загривке. У меня 10е издание. Десятое! А в нем "Силиконовая" поляна и "чувствую желудком", и еще куча и куча мелочей, которые режут глаз. Что же блин тогда "средний" перевод по мнению МИФа? Запомнила переводчика А. Максимову, буду избегать.

Мне не понравился стиль изложения, гротескность и слишком уже идеальность. Самым интересным было, это пожалуй та часть про выгоревшего персонажа, которая пришла в себя и вернулась а реальность. Управление проектами в целом слишком оторвано от многих реалий, не универсально, либо напротив очевидно. Проект Феникс, в этом плане в разы интереснее, и реалистичнее.

Но хотя бы читается быстро

Герой попадает, как по мне, в ситуацию с относительно идеальными условиями, но и тут есть свои сложности, о решении которых он повествует в прекрасном художественном стиле.

Однозначно рекомендую к прочтению. Книга отличная, и содержит много интересных советов, наблюдений, которые конечно же необходимо переносить на существующие у вас проекты.

путем незамысловатого сюжета показываются примеры реальных ситуаций разработки. в конце каждой главы дается список довольно ценных выводов