Корпоративная культура — рецензии — стр. 5

Так как книга эта о крупной корпорации и взялась я за нее после прочтения о бренде Virgin, то ожидала услышать об истории создания кофеен Старбакс. НО, как сказано в названии книги – дело не в кофе! И речь здесь идет вовсе не о становлении компании, а о принципах ее работы. И главный принцип – «Люди – это главное». Книга состоит из десяти глав, которые, собственно, и являются принципами.

Книга полна очень ценных и мудрых мыслей о важности своего места в жизни и в работе, о важности самореализации и поиска любимого дела, о важности человечности и души во всем этом процессе. Я услышала массу крутых цитат и высказываний, понравившиеся мне - внизу под каждым принципом .
.
1. Самоосознание
Отчетливость понимания ценностей и задач предприятия. Это придаёт энтузиазм придерживаться их.
# Необходимо…

Книга мне очень понравилась) Некоторые из принципы очень четко и понятно описаны,но вот жаль,что в наше время их не применить в полной мере,а нужно самим строить свои принципы)

Попалась на глаза книга на Амазоне с хорошими отзывами. Фреймворк “4DX”, который, как декларируется, помогает ведущим компаниям мира достигать своих целей. Ревью за 10 секунд: 2020 году можно уже использовать OKR и эту книгу не читать.

Автор Авторы: 3 консультанта компании Franklin Covey, в том числе сын Стивена Кови, автора бессмертных «7 Принципов высокоэффективных людей», Шон Кови. Ребята внедряют этот фреймворк уже много лет в различных компаниях списка Fortune 500.

Ниже несколько тезисов, которые показались мне важными, интересными и релевантными (для меня).

Тезисы Интересные результаты исследования показывают, что в большинстве своем

— Люди не знают своих целей, целей команды и компании — Люди не разделяют эти цели — 87% не понимают, что нужно делать, чтобы достичь цели

4 дисциплины,…

В нашем мире есть куча бизнес-литературы, книг о мотивации и самосовершенствовании. В них есть идеи, практики и инструменты для личностного роста. Но эта книга, она дает нечто большее, по крайней мере мне. Она дает источник, источник энергии, который наверняка есть в каждом из нас. Я прочитал все части данной книги, а точнее прослушал. И, если вы ищете то, что объединяет книги по самосовершенствованию, по саморазвитию, то, что лежит у подножия, то возможно данная книга ответит на некоторые ваши вопросы.

Очень полезная книга для менеджеров. Патрик Ленсиони доказывает на многочисленных исследованиях, что если в команде есть доверие и нет страха ошибок, то эта компания с большей вероятностью придет к успеху, чем та в которой есть классный продукт и стратегия, но коллектив в конфликте. Вторая и третья часть книги, как раз посвящены различным упражнениям, как создать доверие в коллективе, многие вещи можно применять и в семье. Несмотря, на то что книги "западных гуру" редко применимы в российских реалиях, эта книга является универсальной.

Наверно, у всех нас есть сложные люди на работе: с кем-то мы просто несовместимы по характеру, у кого-то отличные от нас ценности, не все умеют быть тактичными и в принципе вести себя в рамках этикета. Отношения в человеческом коллективе ничем не лучше поведения куриц в одном хлеву (никого не хочу обидеть, просто всегда, когда я наблюдала за бабушкиными курочками, их конкуренцией, группировками, травлей слабого они поразительно напоминали мне людей). Хорошо, когда трудный человек просто коллега из соседнего отдела, с которым ты почти не контактируешь, но что делать, если это твой босс или член твоей команды?

Что-что, а грамотно продвигать свои книги в МИФе умеют: пишут статьи с хорошими цитатами, зазывно присылают рекламу тебе на почту, дают дополнительные скидки на новинки. Тогда у меня…

Добрый день Всем. Прочитал данную книгу и могу смело ее рекомендовать каждому, кто хоть как-то относится к социуму) Каждый должен знать, как на самом деле нужно строить рабочие процессы и относится к людям! Люди - это самое главное абсолютно в любом бизнесе, Я всегда говорю своим коллегам, можно купить самое дорогое оборудование, построить здание в самом шикарном месте с дизайном от известной компании, но есть ли в этом смысл? Если за этим всем оборудованием некому будет работать. Всем легкого чтения и большых знаний. Надеюсь, что после прочтения этой книги, крутых компаний и брендов станет больше) 

Нет, ну в целом я сама виновата: знала же, что один из авторов - managing director with PwC U.S. Вам подойдет книга, если нужны практические кейсы по командообразованию. если же вы ищите практических советов - идите в приложение к книге: они все там. Остальное можно не читать)

Размышление руководства Starbucks о корпоративной культуре, о ценностях компании и особом подходе к персоналу и клиентам. Книга маленькая по содержанию, написана достаточно простым и понятным языком. Сказать, что я подчеркнула из неё что-то новое, не могу. Разве что пару тройку не плохих цитат.
Это пособие для общего развития, людям которые работают в бизнес структуре, либо имеют свой бизнес.
Не ожидайте от книги чего-то грандиозного. Прочесть можно за один вечер, но точно не перечитывать.

Итак, прошло уже месяца три, как я прочитал эту книгу. В каком-то смысле она достаточно вовремя попала ко мне в руки - как раз в период переосознания того, как я строю коммуникацию с другими людьми. В чем-то эта книга неожиданно напоминает "Эмоциональный интеллект" - она также легко читается и написана в псевдонаучной манере. Идеи, обозначенные здесь, дают неплохой ментальный костыль, чтобы осознать то, как группы людей устроены и функционируют. И, наверное, это будет максимально полезно тем, кто вообще никогда об этом не задумывался и не рефлексировал. Так что в каком-то смысле может помочь осознать, как и книга Гоулмана, какие-то элементарные вещи, у кого с этим проблемы.

Я же в людях разбирался всегда так себе и вечно, по возможности, дистанцировался от различных социальных вопросов, с…

Книга очень понравилась прежде всего своим форматом, до этого не приходилось читать книги в жанре бизнес-фикшн. В отличие от большинства западных книг по саморазвитию, в этой автор знакомит читателя в первую очередь с практическими кейсами - показывается плохая команда, а затем демонстрируется, как по шагам превратить ее в хорошую - и только в конце книги подробно разбирается теория. Благодаря такому формату книга читается очень легко и быстро.

Книга принесла много новых мыслей, заставила задуматься об эффективности моей команды. Для меня стало новостью, что требовательность в отношении другого члена команды это не признак того, что ты лезешь не в свое дело и ставишь себя выше него, а очень даже полезная вещь, помогающая росту эффективности отдельных участников и команды в целом. Далее,…

Книга будет полезна только тем, кто работает менеджером первую неделю. Тема управления креативными эгоистами не раскрыта от слова совсем.

Прочитала книгу за 3 часа. С удовольствием и интересом. Все преподносится ну очень понятно и наглядно. Прочитайте, не пожалеете.

Что же хочется сказать про Твайлу Тарп и её книгу "Привычка работать вместе"?

Моя история знакомства с этой книгой весьма забавна. Я наткнулся на неё в списках литературы для бизнеса, чуть ли не по управленческому консалтингу и HR. В целом комментаторов и редакторов я могу понять, всё-таки название книги, как, впрочем, и аннотация вполне располагает к тому, что в книге можно найти техники и технологии HR по повышению вовлеченности персонала, а может быть и что-то по проектному менеджменту. Собственно, книга не об этом. Это становится ясно с первых страниц.

Твайла Тарп - хореограф, педагог, режиссер-постановщик. По большей части, в книге она описывает свой личный опыт взаимодействия с разными творческими людьми, свой опыт постановки сложных танцевальных спектаклей. В этой работе я не нашёл…

Я ни разу не была в Старбаксе. Ну, видела несколько раз со стороны, когда была в Москве или Питере. Выросла в маленьком городке, сейчас — в стране, где нет Старбакса. Я ни разу не была в Старбаксе. Но теперь хочу. ⠀ Не стоит ожидать от книги истории создания компании, секретов из финансовой сферы или рецептов приготовления кофе. Всё это, безусловно, очень важно, но не определяет культуру сети. ⠀ Автор книги, Говард, Бехар, был президентом Starbucks Coffee Company International. При нём компания только начала выходить за пределы американского северо-западного региона. Он не был основателем компании, но при нём Старбакс из небольшой северо-американской компании стала международной крупной сетью кофеен. ⠀ В книге Говард Бехар делится своим опытом руководства большой компанией, основываясь…

Джентилин, как мне кажется, написал отличную книжку про то, что инфернальных злодеев исчезающе мало, но при (не)грамотно сформированной среде их можно успешно получить из практически кого угодно. Я читала запоем с конспектированием особенно практических вещей, - для меня ими было больше половины книжки. И отдельно здорово, как книга построена. Джентилин излагает теорию, с ссылками на эксперименты, нейрофизиологию и так далее - и очень уместно дополняет её своим личным опытом человека, бывшего в центре корпоративного скандала. В части мотивации многие комментарии пересекаются с «Тирания показателей. Как одержимость цифрами угрожает образованию, здравоохранению, бизнесу и власти» Джерри Мюллер , и книги отлично дополняют друг друга. Мне кажется, для любого, у кого в подчинении больше…

Почти фундаментальный труд. Нелепая обложка для такой книги. В корне отличается от книг похожей тематики глубоким видением мотивов, причин и смысла. Здесь организация будущего рассматривается как живой организм, который не принадлежит никому, как бы странно и пугающе это не звучало.

Книга начинается с анализа типов организаций и объединений людей, начиная с древних времен и заканчивая попыткой спрогнозировать будущий виток развития сознания. Автор много размышляет об эволюции сознания и природе всего живого, связывая все в единую концепцию. Подводя итоги можно прийти к тому, что именно жизнь - движущий фактор организации, а не прибыль и эффективность, и что жизнь движется в определенном направлении вопреки любым попыткам сдержать ее, и направление это слишком масштабное и сложное, чтобы…

Не очень люблю бизнес-книги, так как по большей части они изобилуют рекомендациями, мало применимыми в обычной жизни. Эту книгу читала в рамках обучения на работе и получила массу удовольствия. Слов "роман" в названии имеется не просто так: это действительно история из жизни одной компании, написанная легко и увлекательно. Настолько увлекательно, что в какой-то момент я позабыла о том, что это учебно-развивающая, а не художественная литература: так чётко прописаны характеры, в нужной мере описаны переживания героев и их взаимоотношения. Хочется, чтобы у них всё было хорошо. И у них всё хорошо. Смею предположить, что вы не пожалеете о потраченном на чтение времени, даже если не имеете никакого отношения к управлению и корпоративной культуре.

Самое привлекательное в книге то, что она и правда написана в виде притчи, а поэтому и читается также легко как художественная литература. Но несмотря на легкость, в ней есть действительно дельные советы и методы. Очень понравилось, что в конце книги есть упражнения на каждый из пороков команды

Глаголом жги сердца людей! Все, я больше ничего не понял.

Автор предлагает интерестный подход к описанию организаций. И у эволюционном порядке рассказывает нам какими будут организации в недалеком будущем, почему они будут именно такими, каких усилий это будет нам стоить и в итоге на сколько продуктивной может быть "сверхоганизация".

Книга выпущена у 2 редакциях: полная и упрощенная, с меньшим объемом текста, более ознакомительная. Но для общего образования достаточно и сокращенной версии.

Так что если вам интересно узнать в чем же отличие красной, янтарной,оранжевой, зеленой, бирюзовой организации друг от друга, то лучшего источника вы не найдете

Книга разочаровывает уже со второй страницы, поскольку дальше вас будет ждать абсолютно бесполезный текст, в стиле подростка, который только что посмотрел Крестного отца и теперь везде пытается вставить слова мафия, омерта и консильере. Все эти слова используются не к месту и вызывают приступы раздражения.

К слову сказать, ни на одной странице нет ни слова о настоящем менеджменте. Все, что автор называет менеджментом, является бредом сумасшедшего и никогда эти вещи не будут применяться ни в одной компании.

Единственная хорошая вещь в книге- это пару абзацев философских рассуждений, с цитированием Ницше. Но они никак не мотнут спасти эту книгу.

Третья и четвертая части романа Источник, безусловно, более радикальные и более острые в выражениях мысли. Оба героя пускаются во все тяжкие, жмут все педали для достижения своих идеалов. У Доминик и Говарда теперь появляется третий в семье. Напарник, друг или враг - он безусловно такой же крепкий орешек как и они, но совсем непонятно, мешает он им или помогает. Или ни то ни то. А потому что в мире нет ни добра ни зла, нет ни хорошего ни плохого. То, что мы делаем, влияет на окружающую обстановку, меняет ее, но хорошо это или плохо - не решить никому.

Говард готов пожертвовать абсолютно всем, включая свою репутацию и даже жизнь, чтобы возродить идеалистическое восприятие архитекторов. А те игры, в которые играет Доминик мне вообше слабо понятны, она, скорее всего, совсем не понимает…

Книга интересна, тем что написана от лица мафиози, который учит тебя корпоративным правилам и как стать и быть крутым руководителем. Но на деле содержание довольно пустое. Со многими высказываниями хочется поспорить. Многие противоречат современным правилам эффективного менеджмента. Сами высказывания подаются даже ни как законы, а как аксиомы. Именно как аксиомы и почти в каждом разделе есть подглава с таким названием, где как афоризмы прописаны эти аксиомы. Большинство из них звучит банально, некоторые режут слух. Но в целом с автором можно согласится, если бы он не предлагал превратится в некоторое подобие социофоба. Хотя мафия как система работает и довольно живучая, но она построена на других ценностях, чем корпорации. По крайне мере я на это надеюсь.

Решила начать изучать сферы, к которым никогда не проявляла интереса. Собственно, выбрала именно эту книгу из-за названия. Мне показалось оно ободряющим. Что же я получила? Не имея представления о менеджменте, можно смело брать эту книгу. Здесь нет заумных слов и сплошной терминологии. Для ознакомления самое-то, но шарящим людям явно не стоит приступать к чтению, потому что она для них будет пуста. Книга базируется на 4 основных задачах любого менеджера, а именно: рост доходов, привлечение новых клиентов, удержание уже имеющихся клиентов и сокращение расходов. Казалось бы, на очевидных вещах, но есть множество нюансов, которые могут отвлечь, а то и вовсе сбить менеджера с праведного пути. Единственное, что мне не понравилось - структура книги. Начальные главы выглядят обобщающими, но…