Jõud. Kuidas luua vabadusest ja vastutusest kantud töökultuuri
Патти МакКорд
McCord pooldab töökohal radikaalset ausust, tema sõnul tuleb motiveerida rahuldust pakkuva tööga, mitte lubaduste, hüvede ja boonustasudega. Tegutseda tuleb läbipaistvalt, nii et iga töötaja teab oma väärtust, ning ettevõtte uutele vajadustele mitte vastavate töötajatega tuleb jätta hüvasti. Töötajatele tuleb anda võimalused ja vabadus ise oma tööd korraldada ja ette tulevaid katsumusi parimal viisil lahendada. McCord väidab et vanad personalipoliitika tavad ‒…
Лучшая рецензия на книгу
1 ноября 2021 г. 13:44
453
3 Деньги - не всегда главное
Всем привет! Хочу поделиться с вами впечатлениями о книге "Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix."
Книгу написала бывший директор по персоналу Netflix Пэтти Маккорд. Она стояла у истоков компании, когда та еще присылала фильмы по подписке по почте, а сегодня это один из ведущих развлекательных стриминговых сервисов с отличным и разнообразным контентом, продвигающий к тому же местные проекты (как "Игра кальмара" из Южной Кореи). И вот хотелось узнать какие-нибудь инсайты, как создать такую успешную компанию... но кажется тогда надо было обращаться не к HR, а, например, к операционному директору.
Больше всего меня позабавило выражение: "Деньги это не главное! Важны задачи и постоянный движ. Условия работы тоже неважны! Важно развитие и задачи и команда..."
Это все действительно становится…
Оригинальное название: Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility
Перевод: Aet Süvari
Язык: Эстонский (в оригинале Английский)
Рецензии
Всего 191 ноября 2021 г. 13:44
453
3 Деньги - не всегда главное
Всем привет! Хочу поделиться с вами впечатлениями о книге "Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix."
Книгу написала бывший директор по персоналу Netflix Пэтти Маккорд. Она стояла у истоков компании, когда та еще присылала фильмы по подписке по почте, а сегодня это один из ведущих развлекательных стриминговых сервисов с отличным и разнообразным контентом, продвигающий к тому же местные проекты (как "Игра кальмара" из Южной Кореи). И вот хотелось узнать какие-нибудь инсайты, как создать такую успешную компанию... но кажется тогда надо было обращаться не к HR, а, например, к операционному директору.
Больше всего меня позабавило выражение: "Деньги это не главное! Важны задачи и постоянный движ. Условия работы тоже неважны! Важно развитие и задачи и команда..."
Это все действительно становится…
5 января 2022 г. 23:14
764
4
Хорошая книга. Очень хорошая, правда, не для российского HR пока. Вот читаю, сравниваю с корпоративной культурой компании, где сейчас работаю, и понимаю, что в российских реалиях почти всё - невозможно. Но невозможно - это очень хороший вызов :)
А мысли в книге и правда очень ценные, именно поэтому оставлю тут немного:
1. Важно создавать для сотрудников такие условия, чтобы каждый применял свою силу. 2. Все основывается на дисциплине. 3. Отличные команды формируются тогда, когда трудно. Смысл работы - в решении проблем с классными людьми. В таком случае льготы и бонусы не нужны. 4. Нужно сокращать сроки планирования и обратной связи, желательно до ежеквартальных. А обратку - в режиме реального времени. 5. Все сотрудники должны понимать, что делает бизнес. Какие показатели? Какое будущее?…