4

Книга об искаженном представлении о мире, сформированном излишним драматизмом СМИ, кинематографом и всякого рода активистами, людьми, увлечёнными и порой преувеличивающими масштабы проблемы. Кроме того, люди имеют психологическую склонность драматизировать.
С первых страниц автор предлагает пройти тест из 13 вопросов на знание состояния дел в мире. Таким образом привлекает внимание читателя к возможным пробелам в мировосприятии.
Книга написана для западного читателя дабы развеять мифы и ложные представления о положении вещей в остальном мире. Признаюсь, я книгу слушала, а потому фокусировалась на механизмах вызывающих искажения и сильно меньше обращала внимания на сами данные, которые приводил автор. А графиков и цифр в книге полно, есть даже количество гитар на душу населения в мире, но основные обсуждаемые темы, конечно, не об этом. Тут про глобальные вопросы - материальное положение и уровни жизни населения земли, уровень образования, продолжительность жизни, рождаемость и смертность, детскую смертность, вакцинация, и конечно же экология, куда без неё.

Как я уже сказала, больше всего в этой книге меня увлек перечень типичных причин вводящих в заблуждение. С этой колокольни, в тексте найдётся стоящая информация для развития критического мышления. Заинтересованным - книгу вполне можно почитать. А вот если хочется драйва, увлекательных фактов и красочных историй переворачивающих мировосприятие, то это не сюда, за этим в СМИ и кино.

Дальше описание четырёх наиболее полюбившихся причин заблуждений и рекомендации по борьбе с ними

- Инстинкт страха - когда пугающее привлекает внимание.
Что делать: вспомнить, что оно не обязательно несет в себе наибольшие риски.

- Инстинкт размера - одинокая цифра кажется внушительной (будь она хоть маленькой, хоть большой)
Что делать:
- вспомнить, что можно получить обратное впечатление, сравнив ее с другой цифрой или поделив ее на другое число;
- сравнивайте. Большие числа всегда кажутся большими. Одинокие цифры без контекста сбивают с толку, поэтому к ним стоит относиться с подозрением. Всегда ищите возможность сравнить показатели.
- опасайтесь «большинства»: большинство — это больше половины. Уточняйте, составляет ли оно 51 процент, 99 процентов или другую долю.
- опасайтесь ярких примеров: яркие образы хорошо запоминаются, но часто они представляют собой исключения из правила.
- не считайте людей идиотами: когда что-то кажется странным, не задирайте нос, а подумайте, чем хорошо такое решение.

- Инстинкт единственного ракурса - ограничивает воображение.
Что делать:
- вспомнить, что лучше смотреть на проблемы под разными углами, чтобы понимать их глубже и находить практичные решения.
- проверяйте свои идеи. Не ищите только те примеры, которые подтверждают совершенство ваших любимых идей. Позволяйте людям, которые не согласны с вами, проверять ваши идеи и находить их слабые места.
- не заявляйте о степени своей квалифицированности за пределами своей профессиональной сферы: не хвалитесь тем, чего вы не знаете. Не забывайте, что квалификация других людей тоже не безгранична.
- если вы хорошо орудуете одним инструментом, вам порой хочется использовать его слишком часто. Если вы глубоко проанализировали одну проблему, вы рискуете переоценить значимость этой проблемы или предлагаемого вами решения. Не забывайте, что ни один инструмент не универсален. Если ваша любимая идея — молоток, ищите коллег с отвертками, гаечными ключами и рулетками. Будьте восприимчивы к идеям из других сфер.
- опасайтесь простых идей и простых решений. В истории было много визионеров, которые использовали простые утопические идеи для оправдания ужасных деяний. Полюбите сложность. Комбинируйте идеи. Идите на компромисс. Решайте проблемы с оглядкой на обстоятельства.

- Инстинкт срочности - когда решение кажется срочным
Что делать:
- вспомнить, что на самом деле это обычно не так.
- двигайтесь небольшими шагами.
- переведите дух. Инстинкт срочности запускает и все остальные инстинкты, поэтому ваша способность к аналитическому мышлению снижается. Просите больше времени и больше данных. Ситуация «сейчас или никогда» возникает редко, а выбирать один из двух вариантов почти никогда не приходится.
- настаивайте на данных. Если что-то кажется срочным и важным, необходимо провести измерения. Опасайтесь значимых, но неточных данных, а также точных данных, не имеющих отношения к делу. Полезна только значимая и точная информация.
- опасайтесь предсказателей: точных прогнозов не бывает. Опасайтесь прогнозов, которые этого не учитывают. Всегда изучайте весь спектр сценариев, а не только лучший и худший варианты развития событий. Спрашивайте, как часто подобные прогнозы оправдывались ранее.
- опасайтесь отчаянных мер. Спрашивайте, какими будут их побочные эффекты. Спрашивайте, проверялась ли идея. Пошаговые улучшения с постоянной оценкой воздействия не столь драматичны, но обычно более эффективны.