Стартапы и создание бизнеса — цитаты из книг — стр. 3

Каждый из нас выбирает — активно или пассивно — сцену, на которой будет разыгрываться наша жизнь. Для одних сцена — это семья, для других — школа или компания, для третьих — местное сообщество, а для иных — весь мир. В каждом случае можно видеть мир по-другому, как и наше место в нем. И мы в любой момент властны изменить…

Ларри Пейдж — ревностный сторонник концепции Алана Кея, ученого в области теории вычислительных систем, утверждающего, что «лучший способ предсказать будущее — изобрести его».

«Настоящая жизнь начинается тогда, когда понимаешь, что больше никогда не будешь два раза в месяц получать эсэмэски о зарплате»

Александра поняла, что больше никогда не станет «продавать» будущим клиентам только свои технические компетенции. Надо подавать себя как личность, интересного собеседника, соратника.

Дюшан заложил сразу две тенденции, которые стали основой художественной мысли XX века. Первая: искусство ставит перед зрителем вопрос, что такое искусство. Вторая: если работу не хотят брать на выставку, возможно, это будущий шедевр.

Сначала нужно поработать в бизнесе (желательно в чужом), а потом уже запускать свой: так можно безопасно понять, что нужно клиентам, с какими трудностями они сталкиваются и почему на самом деле платят. Это самый надежный способ что-то узнать о клиентах.

Сто процентов конфликтов во всех отраслях бизнеса и во все времена – несовпадение ожиданий и реальности. Клиент ожидал чего-то одного в один срок, получил что-то другое в другой срок и другого качества. Никаких других причин конфликтов в природе не существует.

Чтобы вам повезло, следует совершать действия. Тогда к вам придут и удача, и успех, и нужные люди.

Чтобы начать, не нужно быть выдающимся человеком, но чтобы стать выдающимся человеком, нужно начать.

Каждый человек советует, исходя из своего опыта. И прежде, чем кого-то слушать, надо понять, живет ли он так, как ты хочешь? Если нет, то и советы его тебе не помогут. Они как дорожные указатели на города, в которые ты не собираешься вовсе.

Главная ошибка в этом моменте – ощущение, будто хорошая работа компенсирует необходимость общения. Типа «вместо того чтобы перед клиентом распинаться, я лучше быстрее сделаю работу».

Если в одной кофейне бариста веселый, а в соседней – обычный, то ходить будут в ту, которая ближе. Сложно представить, что человек будет идти за кофе на 300 метров дальше, просто чтобы его обслужил более приветливый парень. У вас могут быть самые приветливые в мире продавцы, но ходить за молоком люди будут в ближайший…

Деньги - это кровь бизнеса. Нужно понимать, как она циркулирует: откуда берётся, как движется и куда девается.

В бизнесе XX века быть скучным считалось, скорее, достоинством. Однако в эпоху Стива Джоббса, Джеффа Безоса или Джека Ма это превращается в очень серьезный недостаток. Вопрос не только в том, как выглядит менеджмент компании в глазах публики, речь идёт об использовании силы неденежных мотивов в экономике.

Предприниматель открыл кафе и пустил в него инвестором человека постарше — такого бывалого коммерсанта. Коммерсант дал денег на развитие, деньги постепенно кончились, и молодому нужно попросить еще. Он сидит вечером дома и планирует этот разговор. Думает, что инвестор спросит про рентабельность — «Я ему отвечу так». Потом…

Если всё это не помогло и в Интернете всё равно разразился скандал — ничего страшного. В России еще лет 30 не будет института репутации, поэтому всем в Интернете наплевать, какой с вами случился скандал на этот раз.