Это новая версия страницы книги. Часть функций ещё в работе — мы добавляем их постепенно.

Сергей Потапов - Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах

18+

Ваша оценка

3,6

(37)

Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах

Name: Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах
Rating: 3.6 (37 reviews)
Author: Сергей Потапов
ISBN: 978-5-9693-0074-3

Сергей Потапов

Делегирование полномочий - важный комплекс навыков менеджера, без которого невозможен карьерный рост и увеличение стоимости бизнеса. В данной книге автор, известный бизнес-тренер и руководитель крупной компании, рассказывает о практических приемах,

Жанры

Издательство:

Олимп-Бизнес

ISBN:

978-5-9693-0074-3

Год издания:

2007

Язык:

Русский

Возрастные ограничения:

18+

Рейтинг LiveLib

3,6

37 оценок

5
5%
4
57%
3
32%
2
5%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 40Хотят прочитать 29

Рецензии

Iren-hell
5 февраля 2024
Коротко, но емко
Вся суть сводиться к тому, что необходимо уметь делегировать свои полномочия. Если простыми словами, то передавать часть своей работы другим сотрудникам. Звучит как мечта.
И автор действительно описывает это как мечту, которая при умелом использовании позволит мало того, что освободить часть своего времени от каких-то дел, так еще и может послужить возможности продвижения по карьерной лестнице. При этом его советы сводятся к следующему, что нужно искать ответственных и амбициозных сотрудников - "Золотые корабли", которые не боятся, а наоборот с радостью примут от вас часть обязанностей. Вам же в освободившееся время стоит взять часть обязанностей своего шефа. Такая схема позволит успешно переходить по карьерной лестнице, так как шеф сможет безболезненно передать дела вам, а вы, в свою очередь, сможете передать своему приемнику. Так как передавая в процессе работы часть своих обязанностей вы уже тем самым обучили и обучились.
При это важно уметь отсеивать аспекты мешающие такому развитию сюжета. В том числе не позволять сотрудникам передавать свои обязанности (хоть и часть) вам, автор приводит пример, что именно он имеет ввиду. Естественно просьба о помощи в решении трудной задачи не должна оставаться без ответа. Но это не должно входить в привычку у сотрудников и они должны все таки сами стараться справляться с поставленными задачами.
Автор приводит варианты диалогов, как правильно говорить в таких случаях, что бы у сотрудника не возникло ощущения, что он перекладывает ответственность.При этом автор приводит варианты диалогов противоположного характера, где сотрудник сам как бы раскрывается и берет на себя ответственность.
В общем книга действительно оказалась достаточно емкой с примерами и подсказками. Применимыми или не применимыми это уже на усмотрение каждого.
Читать далее
67 понравилось
0
335
dix75
27 ноября 2018
Наверное самая короткая книга о делегировании, все кратко понятно, доходчиво.
Стоит её читать? - да.
2 понравилось
0
301
sawynia
2 ноября 2010
Хорошый, короткий конспект или мини-тренинг по делегированию. Все изложено конкретно, по сути и легко читаеться. Вся книга для меня - это набор фактов и убеждений о том что свои дела нужно делегировать, обьясняеться почему и вкратце написано как это сделать.
2 понравилось
0
180