Отзывы о книге Одноминутный менеджер и Обезьяны

Просто и наглядно о том как руководитель может закопать себя и дело, за которое он отвечает. Про разделение ответственности, про природу делегирования, и как справиться со старыми шаблонами взаимодействия с сотрудниками. Легко читается, удобная структура текста, может стать полезным поводом для диалога между менеджерами

Понятие делегирования раскрывается в книге через аналогию: задача - обезьяна. Исходя из этой простой аналогии, понимание и усвоение книги дается очень легко.

1) Обезьяна - это задача, а точнее следующее действие, которое необходимо выполнить 2) Исполнитель - каждая обезьяна должна иметь своего исполнителя, и сидеть у него на плечах 3) Страховка - риск неисполнения задачи должен быть застрахован (предлагай - действуй; действуй - предлагай) 4) Контроль - каждая обезьяна должна иметь срок выполнения и место контроля (отчетности)

Стоит ли читать? Обязательно всем! Эта книга поможет избавиться от чужих обезьян (задач), которые нам каждый день сажают на плечи люди вокруг.

Достаточно занятное повествование для управленцев о пользе, необходимости и способе делегирования полномочий. При всем своем небольшом объеме (<200 крохотных страниц текста) и внешнем виде дешевого привокзального чтива, книга вполне может быть полезна. Лично я задумался над тем, что частенько отнимаю инициативу у других людей и тем самым мешаю их и своему развитию, а в конечном счете и компании, где я тружусь. А запоминающийся образ обезьян на шее теперь каждый раз пробуждается в моем сознании при возникновении новой задачи на работе

быстро и полезно о делегировании.

Книга понравилась. Считаю серию этих книг хорошим введением в основы управления. Рекомендую начинающим руководителям без профильного образования.

Одноминутный менеджер Кенн Бланшар 19 мин (ключевые идеи книги)

Неплохо, думаю полная книга довольно интересная.

Некоторые моменты спорные, я не уверена, что такой подход позволит решить глубокие проблемы в работе. Но для текущих задач и снижения конфликтности в коллективе эта методика прям отлично подойдёт.

Особенно если многочасовые совещания ни о чем сократятся или хотя бы ошибку в работе не будут вспоминать и припоминать при каждом удобном случае до самого выхода на пенсию

Основная мысль: любой проблеме 1 минута. На похвалу, критику, и тд. Тезисная подготовка, прозрачность заданий, снижение агрессивности и недопонимания.

есть полезные моменты, но и минусов теории тоже прилично

7/10