Цитаты из книг — Джефф Сазерленд

В любой компании нужно дать сотрудникам почувствовать себя свободными, а потом приучить их к ответственности, которая следует из этой свободы

Избавьтесь от званий и титулов ... Дайте людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность. Результаты вас поразят

Закон Брукса: если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше

Сколько раз ваша группа, сталкиваясь с проблемой, сразу начинает искать виноватого? Готов спорить, что любой из вас был на подобных собраниях. И наверняка любой из вас раз-другой оказывался на месте человека, на кого взваливали вину за ошибки. И опять я готов спорить, что когда вы осуждаете другого, вы быстро находите…

Не концентрируя свои ресурсы и свою умственную энергию, вы истончаете их до состояния несуществования.

Мы не всегда умеем делать всё правильно. Мы люди и мы совершаем ошибки. Однако то, как мы дальше поступаем с этими ошибками, исключительно отражается и на скорости нашей работы, и на её результатах.

Сложности нет в том, чтобы решить, чего ты хочешь достичь, - намного труднее понять, что ты можешь выполнить.

Планировать сражение очень важно, но стоит прогреметь первым выстрелам - и твоя схема действий развеивается вместе с первым дымом.

Коррупция является результатом отсутствия принципа прозрачности, а также тенденции к централизации власти в руках немногих

Но смотрите, - обратился я к одному из управляющих, - здесь ваша подпись. Вы подписали эти документы. Неужели вы их не читали? Они построили систему, которая заставляет их подписываться под фантазиями

Всего лишь поинтересовавшись, что делает людей более счастливыми, мы умудрились втрое улучшить свою проиводительность. В результате счастливее стали не только мы, но и наши клиенты, а прибыль компании взлетела до небес. Еще раз повторю: чтобы достичь таких результатов, нужно было только задать вопрос коллективу: "Что…

Почему люди упираются в своем желании придерживаться привычной для них организации труда, хотя прекрасно осознают бесплодность и растачительность своей деятельности - тягостной и унизительной. Могу только предположить: им кажется, будто если так поступают все, значит это наилучший способ

Сколько раз на работе вам давали задание, смысла которого вы не понимали? Вас просят определить, как меняются за месяц продажи в регионе A в магазинах площадью более пятидесяти квадратных метров. Вы выполните эту работу, не вдаваясь в то, для чего это нужно. Из за этого вы можете проставить не те данные, неправильно…

Не должно быть ни одного движения впустую, ничего лишнего, лишь четко направленное применение человеческих возможностей. Все, что вас отвлекает от работы, считается потерями. Начните думать о своем труде в категориях дисциплины и потока – и не исключено, что вы совершите что-то удивительное.

Постоянно переходить из одного кризиса в другой – подобный процесс приводит к полному истощению физических и духовных сил, лишает вас возможности непрерывно и продуманно самосовершенствоваться.

Методология Scrum подразумевает, что те, кто применяет ее, перестают измерять свою работу только часами. Часы отражают лишь затраты. Измеряйте лучше результат. Кого волнует, сколько кто-то потратил времени на то, чтобы что-то сделать? Единственное, что имеет значение, – как быстро и качественно это было сделано.

Есть ограниченное количество здравых решений, которые вы можете принять за день, но если вы будете принимать их все больше и больше, вы разрушаете свою способность регулировать собственное поведение. Вы начинаете совершать ошибки – не исключено, что очень серьезные.