
5 | 854 | |
4 | 1193 | |
3 | 643 | |
2 | 164 | |
1 | 58 | |
без оценки |
943 |
Предложить изменения
Марк Гоулстон — об авторе
- Родился: 21 февраля 1942 г. , Бостон, Массачусетс, США
Статистика
Биография — Марк Гоулстон
Доктор Марк Гоулстон - известный профессор психиатрии, бизнес-консультант.
В начале своей карьеры работал с личностями, склонными к суициду и насилию. На основании собственного опыта он выработал у себя способность убеждать любых людей, а используемые им для этого методы сформировали основу книги "Я слышу вас насквозь".
На протяжении последних 25…
лет доктор Гоулстон работал с организациями разных уровней и профилей, обучая сотрудников развитию навыков выслушивания, убеждения и разрушения "бункеров".
Он трижды попадал в список Лучших психиатров Америки (в 2004, 2005 и 2009 гг.). Среди его клиентов были такие компании как Goldman Sachs, IBM, Bloomberg, Federal Express, Accenture и многие другие. Свою уникальную методику он создал в ходе работы с переговорщиками ФБР и полиции США.
Книги
38Библиография
Рецензии
1898 октября 2019 г. 10:08
4K
4
Первое, что бросилось в глаза это оригинальное название книги (Talking to Crazy) и то КАК его перевели. Это вот совершенно одно и тоже! В книге под «психом» Макс Гоулстон рассматривает тех, кого он называет бытовыми психами - не…
5 июля 2024 г. 09:37
921
5 Отстань от себя
"Не мешай себе жить" Марка Гоулстона — это не просто книга о самопомощи, а глубокое и вдохновляющее путешествие к самопознанию и свободе от внутренних ограничений. Автор, известный психотерапевт, делится своими знаниями и…
Цитаты
473Лайфхаки
225 октября 2023 г.
253
Не отступайте из-за того, что чувствуете себя не готовым
То, что вы нервничаете перед серьезными переменами, еще не значит, что вы к ним не готовы. • Если…
5 октября 2023 г.
179
Не давайте советов, когда от вас хотят другого
Людям не важно, насколько мудрый совет вы можете им дать, пока они не понимают, что вы о них…
Истории
1
10 марта 2019 г. 14:02
1K
Всеведущие коллеги и как с ними бороться
Не стала бы я читать эту книгу, не работая на проекте вместе с "замечательным" коллегой. Человек этот в принципе неплохой, но иногда его поведение выбивает меня из колеи, и я ищу ответ в пространстве на вопрос: "Разве так можно?!" Начнем с того, что так как коллега работает давно на проекте (ему как бы доверили ключевую роль), все задачи должны…