Цитаты из книг — Айра Чейлефф

Милгрэм приводит пример испытуемого, который постоянно возражал в эксперименте, но продолжал давать сильные удары током по нарастающей. Наблюдается расхождение между словами и действиями. Также присутствует и неуместная вежливость по отношению к экспериментатору. Милгрэм замечает: "Он думает, что убивает человека, а…

Если человек презирает власть, общество перестает играть для него свою роль и не может поддерживать порядок, защищая права других людей. Если власть презирает человека, это дегуманизирует культуру, которой она призвана служить.

Когда мы отказываемся от личной ответственности за выполнение приказа, мы фокусируемся на предельной точности выполнения требований

Опасность, что мы подчинимся приказам, которым не должны подчиняться, почти всегда исходит от тех, чью власть мы считаем легитимной

Само по себе подчинение ни хорошо, ни плохо. Оценивать его как положительное или отрицательное уместно только в конкретной ситуации.

Нам вспоминается удивительный аспект дрессировки собак-поводырей - “осознанное неподчинение”. Собаки должны научиться сопротивляться авторитету хозяина — но только когда замечают, что что-то идет не так (навстречу едет машина или на дороге яма). Таким же должно быть образование в демократическом обществе: студентов нужно…

Крайне опасно оставаться только в агентном состоянии, в котором индивид не чувствует ответственности за свои действия, потому что они исходят не от него

Родителей, которые внушают детям уважение к авторитетам и страх перед ними, в неблагополучных слоях общества больше

Вся антропогогика – это одновременно материнская забота и отнятие от груди, пускание корней в действующие властные отношения и выдергивание корней

Одно дело – мыслить критически, другое – высказывать результат этого мышления вслух, если это бросает вызов авторитету. И третье – действовать в соответствии со своими выводами

Я утверждаю, что именно наша нынешняя система образования способствует как подчинению авторитету, так и злоупотреблению властью

Для сопротивления пагубному подчинению нужно придерживаться некой более важной ценности, принципа, обета, системы убеждений

В определенной ситуации человек, обладающий властью, может попросить нас сделать что-то плохое, руководствуясь благими намерениями. Не подчиняясь такому приказу, мы не только пытаемся уместно отреагировать, но и спасаем руководителей от ошибок, которые повредят им самим или их репутации.

Когда молодые люди пренебрегают мнением авторитетов, все силы бросаются на ликвидацию последствий и наказание мятежников. Но хотя неподчинение может порой привести к социальной напряженности, оно не обязательно опасно. Иногда так пробивают себе дорогу настоящие инноваторы!

...умный лидер знает, что мощные социальные факторы мешают человеку в роли последователя говорить открыто.

Когда собака делает что-то, на что нужно среагировать командой «фу», всегда нужно возвращаться к началу и повторять последовательность действий снова, чтобы у нее был шанс поступить правильно. Если на этот раз она сделает все верно, ее нужно хвалить. Всего — и это очень важно — ей дается три шанса выполнить задание…

Задача данной книги — помочь людям всех возрастов и самых разных профессий осознанно наработать навыки, которые помогут избежать ловушки под названием «я просто выполнял приказ». Какое бы давление ни оказывало на нас начальство, мы отвечаем за свои действия. Поэтому нужно уметь отстаивать собственное мнение и поступать…

В любом случае главное - что вы ДЕЛАЕТЕ. Не то, что вы чувствуете или говорите. Выбор, который вы совершаете, должен выражаться в вашем ПОСТУПКЕ.