Брайан Робертсон — об авторе

Предложить изменения

Эволюция движет вперед мир, мир становится непредсказуемым и в этом контексте традиционные организации не успевают адаптироваться ко всем инновациям, так как у них одна голова, в то время как холакратические организации похожи больше на морскую звезду, у которой зона принятия решения находится в каждой щупальце.

Уставшие лидеры традиционных организаций, высвобождают не только свою энергию, но и энергию окружающих, переходя на холакратию. Они снимают с себя гиперответственность за всё происходящее в организации. Галстук, стягивающий шею годами, как петля необходимости, высвобождается и дает вдохнуть полной грудью всем, кто готов к свободе.

Холакратия - одна из возможных форм компаний будущего. И это будущее необратимо вторгается в настоящее, разрушая старые традиционные формы бизнеса.

Менеджмент звонит по тебе!

Я - истовая фанатка уютненьких сред, где дело строится на дружбе и плюшках, но от определенных величин (и наверняка оргпсихологи уже определили, каких) межличностные связи становятся не пряником, а кнутом, который помимо наказания неугодных еще и херит весь производственный процесс. Индустриальная эпоха придумала для решения этого вопроса корпоративную иерархию, а информационная эпоха набросила на вентилятор транзакционные издержки, под грузом которых медленно гниет любая, даже самая укрепленная система руководства.

Примерно как-то так решил Брайан Робертсон и изобрел холакратию - систему управления, где каждый волен принимать любые решения в соответствии со своей функцией и внутренней Конституцией компании. К исполнению функции предполагается подходить как к…