Как работает Google

Книга написана менеджерами для менеджеров. Ничего особо интересного. Морально устарела. Для подобных книг надо устанавливать «срок годности». С течением времени советы устаревают.Другой неприятный момент - много ключевых слов, но нет конкретных примеров. И получается читаешь, ждёшь какой-то конкретики и полезной информации, а тут и конец повествования. Например, написано «обратите внимание на это», ну окей, а делать то что? Как менеджер ты итак знаешь, что на это надо обращать внимание и ожидаешь из книги получить новое знание, а не констатацию факта. В общем, есть чуть-чуть интересного, но особо не стоит своего времени.

Прочитал наконец-то. Интересно, но не показательно для России - менталитет руководителя западного и руководителя барина, тьфу ты, российского, в корне отличаются по нескольким причинам. Главная из них - это практически оргазм от "имения" власти российского "насяльника". Поэтому корпоративная культура, предложенная Google, так же, как и принципы работы, не подходят большинству производств нашей страны. Но для саморазвития и просто интереса книга подойдет, хотя и с натяжкой. Во-первых, книга будто написана простым, даже начинающим бизнес-тренером. Во-вторых, по большей части получились мемуары на тему: "Как мы создавали крутяк-компанию". Да, это не совсем бизнес-книга, а всего лишь описанный набор инструментов в плане менеджмента, предложенный стиль ведения бизнеса и, собственно, образ…

Скажу сразу - чтоб понять эту книгу, нужно до нее дорасти. Не в смысле, что это Улисс или Шекспир, вовсе нет. Это новый подход к жизни и работе, он очень чужд типичному менеджменту и весьма далек от того, что происходит у нас в стране. Возможно, именно поэтому книга вызывает у многих раздражение. Так часто бывает с непонятным.

Итак, два умнейших человека (СЕО и вице-президент Google) показывают нам как выстроена внутри компания, которая стала одним из первых Единорогов. На всякий случай напомню, что когда Гугл появился, это была не первая поисковая система. Просто она стала лучшей: привлекала умных креативщиков, удерживала их, создала уникальную корпоративную культуру, генерила инновации и работала как проклятая. По сути Гугл это одна из тех компаний, что стояли у истоков Agile и…

Начиная читать снова эту книгу, я хотел понять, что не так с ней, почему она совершенно не запомнилась в первый раз. Понял ли я? Да. И ответ нашёлся на середине книги, в главе посвящённой найму персонала. Это очень примечательная глава, да и тема в целом. До этой главы, читая книгу, я всё гадал: почему у меня такое чувство, как будто вилами по воде? Как такое может быть? Я могу задать вопрос иначе: где такое можно встретить? Ответ заключается в том, что почти каждый может вспомнить похожую книгу или если говорит в целом – текст. Чаще всего я встречают такой текст или книгу, когда речь идёт о рекламе, причём крайне неэффективной рекламе. Да, дойдя до половины, меня наконец-то осенило. Я читаю не книгу, а рекламу, PR продукт. Сразу после этого я стал вспоминать самые лучшие книги по данной…

Книга заслуживает хорошей оценки, потому что транслирует правильные ценности и хорошее отношении к сотрудникам, предоставление им возможностей заниматься собственными инициативами не всегда напрямую полезными Гуглу, часто рассчитанными на долгосрочную перспективу. Этические решения, принимаемые с оглядкой на пользователей, а не рекламодателей, а иногда и просто на общечеловеческие ценности тоже хорошо говорят о компании. Но вопрос насколько это все правда? Новостные источники не всегда подтверждают такую радостную оценку Гугла. Но китайская история с цензурой, подробно описанная в книге, в любом случае сильный аргумент если не любить Гугл, то выбирать их среди прочих равных. Еще один минус - мало конкретики. Постулируются сами принципы компании, но не их реализация. Это больше похоже на…

Устами работников компании Google книга рассказывает о развитии многомиллиардной компании, которая не прошла ужа немалый путь. По мере моего ознакомления с книгой все больше и больше становилось понятно, почему в Google не так просто попасть на работу. Во-первых, сначала надо профессионально подойти на должность. Во-вторых, у соискателя должны буквально "гореть глаза" на выполняемую работу. В-третьих, и самое важное, это наличие нестандартного неограниченного мышления, мышления без границ и независимого от мнения других (ну и помимо прочего вы, в принципе, должны быть еще и интересным человеком). Людей с таким мышлением они называют "умными креативщиками". И именно на таких людях, если верить книге, построена фирма. У гуглеров четкие нормы во всем. Очень понравился подход OKR, согласно…

Большая часть книги об управлении компанией и найме спецов, то есть - узкая тема, но есть интересные моменты в плане истории становления компании. В целом прочитать можно, но лично я слушал аудио-версию между другими делами, печатный вариант вряд ли бы стал читать.

Бывает такое настроение, когда хочется уютно сесть с чашечкой дымящего чая (иногда кофе) и начать читать что-то такое от чего хочется встать и начать действовать, как говориться поддаться своим мечтам. Бывает, что беря в руки ту или иную книгу, хочется найти в ней вдохновение. Бывает и так, что садишься и хочешь найти в книге ответы на вопросы, обратиться к ней как к старому доброму другу, который всегда может найти нужные слова...

Я беря в руки эту книгу ожидала от нее, в первую очередь, все-таки вдохновения. Нашла ли я его?) Отчасти, да. Были моменты, когда я поддавалась влиянию общего настроя и ощущала тот заряд, который от нее ждала. НО чаще, мне казалось, что это книга больше для работника отдела кадров, чем для человека, который просто хотел больше узнать о такой феноменальной…

Покажите мне человека, который не знает ничего про Google и основные их принципы работы - и я очень удивлюсь. Так что в целом неудивительно, что ничего особо нового мне эта книга не открыла, часть глав вообще полностью для меня состояли из известных фактов, тем более что часть принципов работы калькируется во многих других фирмах.

Один из примеров в моем личном опыте - Objectives & Key Results, оно же OKR. Честно говоря, у нашего отдела ОКРы сожрали нехилую часть нервов в тестовом режиме, а в постоянную практику они так и не вошли. Хороший рабочий инструмент очень легко испортить, если не понимаешь сути происходящего, поэтому было очень интересно послушать про них с точки зрения людей, которые ими постоянно пользуются. Мне немного мешали мои вьетнамские флешбеки во время чтения этой…