5 О чем книга?

Книга о том как добиться значительного улучшения эффективности на производстве. Произведение написано в формате романа. Оно одновременно рассказывает о проблемах на заводе по выпуску деталей для других бизнесов и семейных отношениях, которые страдают в результате того, что главный герой работает в состоянии постоянного аврала, совершенно истощенный физически и эмоционально.

В таком сложном бизнесе, как производство и при наличии великого множества проблем очень трудно найти те проблемы, которые вызывают больше всего потерь и с которых стоит начинать улучшения.
Главных мыслей несколько:

- Теория ограничений (ТОС) - Основная концепция книги заключается в том, что в каждой системе есть ограничения, которые препятствуют достижению ее целей. Для улучшения системы необходимо выявить и устранить эти ограничения. Начинать изменения надо с определения узких мест, которые больше всего влияют на общий результат,

- Нет единого рецепта для решения проблем на любом производстве или бизнесе, но есть общие принципы, с помощью которых можно решать проблемы любого бизнеса,

Методика "пять шагов": Голдратт предлагает методику, состоящую из пяти шагов для управления ограничениями:
o Определите систему, и выявите ее ограничение.
o Решите, как обойти это ограничение.
o Поддержите решение, чтобы оно не создавало новых ограничений.
o Убедитесь, что ограничение больше не существует, и перенесите внимание на следующее ограничение.

- Любые изменения начинаются с готовности потратить энергию на поиск основных проблем и докопаться до их сути. И для того, чтобы понимание проблем и путь их решения стали «своими и не было сомнений в необходимости изменений» надо проходить путь самостоятельно, а не получать готовый рецепт со стороны,

- Главное – предприятие должно приносить прибыль!

- Непрерывное улучшение: Книга подчеркивает важность постоянного мониторинга и улучшения процессов в компании. Команды должны быть готовы к изменениям и нововведениям для повышения эффективности,

- Баланс между скоростью и качеством: В книге отмечается, что важно находить баланс между скоростью производства и качеством продукции, чтобы не создавать дополнительные задержки и издержки.

- Здравый смысл и желание улучшить ситуацию – то без чего не обойтись. И именно здравый смысл позволяет взглянуть на ситуацию по-новому, избавившись от изживших себя неправильных стандартов и шаблонных подходов (пусть даже они являются стандартами всей индустрии),

- Основа любых изменений – правильная команда людей, объедененных желанием исправить ситуацию и обладающих взаимным доверием,

- Одна из главных задач - найти как убедить людей в необходимости изменений и ломке стереотипов. Надо иметь стратегию как пройти противодействие коллег изменениям.

- Сложившаяся практика учета затрат как критерия полезности на предприятиях – вредная и дожна быть измененена. Она не отражает реально эффективно или нет предприятие. И не обязательно все сотрудники должны все время работать, чтобы предприятие было эффективным.