1

Во-первых, эта книга является хорошим образчиком того, как не надо писать бизнес-книги.

Во-вторых, книга может понравиться только поклонникам компании Amazon и лично Джеффа Безоса (Jeff Bezos). Так как меня эта компания скорее раздражает из-за её непомерно огромного размера, то я не могу присоединиться к дружному вою преданных фанатов компании.

В-третьих, книга невероятно скучная. Редко когда можно найти мемуары основателя какой-нибудь компании или просто бизнес-книгу известного предпринимателя, где текст был бы скучнее. Я думал книга «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании» (Who Says Elephants Can't Dance? Inside IBM's Historic Turnaround) скучная, но по сравнению с книгой Безоса, книга «Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» смотрится вполне нормально.

В общем, проблема в том, что автор не оценивает ни свою деятельность в компании Amazon ни саму компанию хоть немного независимо. Оно и понятно, ведь автор, на момент выхода книги, является действующим руководителем этой самой Amazon. Было бы глупо, если бы он писал об ошибках и о слабостях компании. В итоге мы получаем книгу, в которой Amazon рисуется вершиной предпринимательского успеха, т.е. компания, в которой каждое бизнес-решение принятое Джеффом Безосом являлось гениальным и высоко прибыльным. От такого самовосхваление просто тошно.

Но и это не самое главное. Главной проблемой является бюрократичность текста, его корпоративный стиль. Читать эту книгу, всё равно, что читать выступление руководителя на собрании акционеров, где всё рисуется радужными красками, а текст при этом сверхофициозный и сверхблеклый. На таких вот собраниях хорошо спать, а не внимать гениальные решения CEO компании. Именно поэтому меня удивляет, что эту книгу вообще кто-то прочитал. Похоже, для многих читателей в этой книге определяющим являлось только то, что её написал сам великий Джефф Безос. Наверно, если бы точно такая же книга вышла о компании John Deere или BLACK+DECKER, то книгу прочли бы несколько десятков человек (не больше сотни). Всё дело в авторе и, отчасти, в компании.

В книге не предлагается абсолютно никакого анализа успехов компании, ни независимый взгляд на принимаемые бизнес шаги, ни описание компании как таковой. Даже решения Джеффа Безоса преподносятся только с одной точки зрения – положительной. И повторюсь, используется для всего этого очень официальный, бюрократический стиль письма. С моей точки зрения лучше поискать более нейтральную и всеобъемлющую книгу о компании Amazon, в которой бы автор описывал ситуацию с более критических позиций.

Думаю нет смысла говорить, что читатель не найдёт в этой книге никаких полезных инструментов которые пригодятся ему в его собственном бизнесе.

Короче, эту книгу стоит рассматривать как часть PR деятельности компании Amazon, не более.