5 Ожидание/реальность

Жизнь идет и мир меняется и соответственно люди тоже. Прежние правила менеджмента начали устаревать и быть менее эффективными. В книге описываются заблуждения руководителей которые тормозят рабочий процесс и не дают компании развиваться и сотрудникам внутри компании соответственно. Обычно, когда я читаю книги подчеркиваю для себя важные мысли, здесь захотелось подчеркнуть всё! Очень многие вещи откликались. Предназначение команды - раскрыть то уникальное, что есть в каждом из нас, ради достижения чего-то общего. Но порой эту уникальность давят сверху целями, планами вечными отчетами, душат показателями. И большая часть времени работника уходит на восхваления себя и оправдания своего присутствия в компании. Хотя все это время можно было потратить на реальную работу. Да, на бумаге всегда все выглядит прекрасно, но порой это очень отличается от реального положения вещей. Перемены сегодня происходят быстрее чем когда либо в истории, то что вы запланировали в августе в сентябре может оказаться не актуальным. Самый лучший, способ создать четкость ожиданий - дать людям возможность разобраться во всем самим и иметь доступ к актуальной информации. В реальном мире то что вы должны делать это работа, в мире теорий это цели и планы. Правда такова, в лучших компаниях мира сверху спускают не цели, с верху спускают смысл.