Управление персоналом — цитаты из книг

Имейте в виду, если вы сделаете быстро и плохо, то люди забудут, что вы сделали быстро, и запомнят, что вы сделали плохо. Если вы сделаете медленно и хорошо, то люди забудут, что вы сделали медленно, и запомнят, что вы сделали хорошо!

Другая аналогия — игра в теннис. Стремясь победить, ны не станете то и дело поглядывать на табло, а будете смотреть на мяч. Если вы будете отбивать его результативно, эффективно и постоянно, то победите. Иначе говоря, я знаю, что вы хотите попасть на озеро (получить прибыль), но в данный момент вам нужно думать о том, как…

Будь ты хоть врач, хоть юрист, хоть уборщик, хоть ведущий телеигры… не начнешь ежедневно измерять свои достижения – будешь приходить домой с непониманием, зачем вообще все это.

Когда журналисты спрашивали у Брайана, каким таким тайным способом ему удалось достичь подобных высот, тот, как правило, скромничал и отвечал, что он всего лишь относится к людям так, как хочет, чтобы относились к нему. И он говорил правду, поскольку подход свой применял скорее по наитию, нежели руководствуясь строгим…

При решении проблем каждая функция нацелена на решение собственных задач. (Р): Что нужно сделать? (А): Как это нужно сделать? (Е): Когда/зачем это нужно сделать? (I): Кто это должен сделать?

Каковы же эти функции и как добиться их одновременного выполнения? Это производство результатов — (P)roducing, администрирование — (A) dmini-strating, предпринимательство — (E)ntrepreneuring и интеграция — (I)ntegra-ting, или PAEI. Для начала я дам краткое определение этих понятий.

Будь то руководство предприятием, воспитание детей или управление государством — рас-поряжаемся ли мы собственной жизнью, семьей, бизнесом, некоммерческой организацией или обществом — принципиально речь идет об одном и том же процессе. Единственное различие — это размер и характер объекта управ-ления.

В классических учебниках по менеджменту говорится, что менеджеры занимаются планированием, принятием решений, руководством, организацией, контролем и созданием мотивации.

Поэтому, когда я использую слова «менеджер» или «менеджмент», я имею в виду не человека, а процесс, который естественным образом предполагает участие людей, не всегда занимающих руководящие должности.

На эмблеме первого лейтенанта изображена одна ветвь, у лейтенанта их уже две, а у капитана — три. Поднимаясь все выше в соответствии с военной иерархией, мы словно взбираемся на дерево. На эмблеме майора — изображение дубового листа, который символизирует вершину дерева. А генерал, обладающий наибольшей властью, забрался…

«Лидерство — это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам». Дуайт Дэвид Эйзенхауэр

Найдите в своей ежедневной активности две категории задач: текущие и развитие . Первая категория – это то, что является следствием целей и проектов из прошлого. Вы завершаете начатое. Здесь нет развития. Вторая категория – это совершенно новые ориентиры, то, чем вы еще не занимались.

Культурный интеллект — это не отказ от наших убеждений, ценностей и установок. Это стремление понять и уважать чужие взгляды и приоритеты, а также выражать наши собственные ценности и верования самым уместным, уважительным и эффективным образом.

Этноцентризм — оценка других людей и их культуры по стандартам наших собственных культурных предпочтений. 

Тождество противоположностей — ядро диалектического мышления. У многих шизоидов оно присутствует по их психологической природе.

Лиц с шизоидной акцентуацией мы встречаем постоянно. Более того, временами ситуативно мы сами таковыми становимся.

Тем не менее глобализация уменьшает мир, и даже самые далёкие места из-за этого могут показаться до странного знакомыми. 

CQ: этот термин подразумевает способность эффективно действовать в ситуациях межкультурного взаимодействия, учитывая национальные, религиозные, организационные, поколенческие и многие другие различия.

В середине прошлого столетия двое молодых ученых проводили эксперименты, которые могли изменить мир, – но не изменили.

Вспомним, что потенциал — это прогноз будущей эффективности человека в новой деятельности, например при повышении или ротации.

С тех пор я стала ценить свою грудь, как никогда раньше. Я не шла к этому осознанно, не ставила такую цель - это произошло само собой. Я взглянула на свое фото и подумала: "А ведь я отлично выгляжу". Возможно, сработал метод систематической десенсибилизации, но если задуматься, все логично. Когда мы что-то долго скрываем,…