Удивительное дело! После прочтения половины книги я пребывал в крайней степени разочарования, и уже предвкушал, как напишу сильно негативный отзыв. Однако во второй половине книги автор начал раскрывать идею, к которой подводил на протяжении множества страниц.

Идея классная и интересная, но вряд ли новая. Идея в том, чтобы определить тип человека (автор называет это талантом или гением, не суть важно), и далее группировать команды, состоящие из людей разных типов, желательно максимально покрывающих все необходимые роли.

Автор выделяет следующие типы личности в зависимости от того, кому и чем нравится заниматься:

• Задумка
• Изобретение
• Оценка
• Гальванация
• Поддержка
• Доводка

  Сомнительный перевод. Гальванация — это про менеджмент, мотивацию команды и контроль исполнения задач. Поддержка - про волонтёрство, т.е. про проявление инициативы в решение различных рабочих вопросов. Доводка - про доведение поставленной задачи до конца в то время, как большая часть команды уже возможно переключились на новые интересные направления.

  Вся эта идея сильно коррелирует с классификацией типов личности по системе DISC, а также с некоторым другими классификациями, из которых также можно сделать предварительный вывод о том, к какому роду деятельности у человека есть способности, и где человек с большей вероятностью себя проявит.

  Таким образом в целом идея Патрика не нова. Книга интересная, но, как мне показалось, слабей, чем его бестселлер про пять пороков команды.

  Про управление людьми и командами я бы вдогонку посоветовал почитать:

В книге рассказывается о 6-ти типах работ, которые есть в любом проекте. Сотрудники, которые склонны к тому или иному типу, соответственно, имеют талант: 1 - Талант к задумке. Способность нестандартно мыслить, смотреть в глубь привычных вопросов, задавать правильные вопросы на начальном этапе проекта. 2 - Талант изобретения. Способность генерировать идеи, предлагать решения. 3 - Талант оценки. Способность интуитивно оценить предлагаемые решения, тут важно иметь чутье, насмотренность. 4 - Талант гальванизации. Способность подталкивать, мотивировать, побуждать к действию, выполнению задач, вдохновлять. 5 - Талант поддержки. Способность обеспечить необходимую помощь и содействие. 6 - Талант доводки. Это про стремление заканчивать любое начатое дело.

У каждого человека обычно пара талантов (то что получается хорошо и приносит удовольствие), пара умений (занятие не доставляет особого удовольствия, но и не вызывает отторжения) и пара раздражителей (деятельность лишает сил и гасит энтузиазм).

Например, один сотрудник обожает генерировать идеи и может здраво их оценить на профпригодность. Но ненавидит «стоять над душой» у коллег, подталкивать их, контролировать, кто выбивается из плана и не любит доводить дело до конца (гораздо интереснее начать, а доделывать мелочи - это не ко мне). А есть другие - кто ненавидит генерировать идеи и «страх чистого листа» очень мешает жить, но зато готов вникать в любые начатые проекты и доводить их до конца (со всем задродством).

И эту классификацию можно применить к любому проекту - хоть написание ПО, хоть спортивная команда или семья. В книге подробно описывается классификация этих категорий, сильные и слабые стороны, есть ссылки на тесты чтобы протипировать себя и коллег.

Книга тонкая, легко читается, так как написана в виде бизнес-романа. Очень рекомендую ознакомиться всем, кто так или иначе связан с построением команд для работы, проектов и тд.

Шесть типов деятельности

Подход помогает быстро договориться о ролях в проекте и снять скрытые напряжения: кому лучше инициировать, кто валидирует, кто зажигает команду, кто обеспечивает ход работ и кто закрывает хвосты.