Это новая версия страницы книги. Часть функций ещё в работе — мы добавляем их постепенно.
К старой версии страницы
Ваша оценкаЛидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов. Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента — Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена — и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризис...
Жанры
Издательство:
ISBN:
978-5-9614-3124-7
Год издания:
2020
Язык:
Русский
Возрастные ограничения:
12+
Рейтинг LiveLib
2,6
9 оценок
- 50%
- 433%
- 322%
- 211%
- 133%
Ваша оценкаПрочитали 9Хотят прочитать 36
Рецензии
dima_cheshire30 ноября 2024Читать далееШерман предлагает проанализировать лидеров из нескольких индустрий, чтобы понять как выживать и расти в условиях жесткой конкуренции при очень похожих по функции продуктах. Книга строится на трех императивах, необходимых для устойчивого роста:
- постоянные инновации, ради того чтобы..
- выпускать новые продукты, занимать и создавать новые рынки и дифференцироваться от конкурентов
- согласованность экзекьюшена и исполнения всех процессов (все ресурсы должны быть направлены на выполнение стратегических намерений).
Может показаться, что это стандарт рынка, но книга ценна не этим, а широтой отраслевого контекста. Автор анализирует несколько индустрий, интересно про конкуренцию в авиации и успех Southwest Airlines и JetBlue в конкуренции с American Airlines и историю бренда Yellow Tail от производителя вина Casella Family. Основной тезис - «плохих отраслей не существует, ищите отстройку от индустрии».
- Нельзя существовать без бренда, независимо речь о бизнесе или о конкретном человек
- Не всегда решения, основанные на данных исследований верные (!), тк даже очень широкие исследования могут обмануть в части репрезентативности (пример с разработкой и выпуском Honda Element)
- Автор признает что священного Грааля или волшебной таблетки и «формулы роста» не существует, однако это не означает, что нужно остановить поиски возможностей роста.
В целом книга каллорийная, особенно в части обзора и погружения в разные отрасли бизнеса в штатах.
4 понравилось46
AndreyZarembo9 августа 2023Читать далееОсновная идея Эффективная стратегия компании состоит из:
- Непрерывные инновации - не ради самих инноваций, а для того, чтобы предоставить клиентам...
- ...товары или услуги, значимо дифференцированные от других аналогичных товаров и услуг(что клиенты осознают и высоко ценят) с помощью...
- ...согласованности рабочих процессов - все корпоративные возможности, ресурсы и стимулы, организационная культура и бизнес-процессы должны быть подчинены задаче исполнить стратегическое намерение компании
Общее впечатление
Интересное
- Продавать проще старое и понятное, а новое - это риски. Нужно правильно мотивировать на НИОКР и продажи нового
- В любой отрасли есть крайне эффективные компании
- Глядя на то, в какие отрасли рвутся выпускники MBA, можно прогнозировать проблемы в этих отраслях
- Критерии при выборе компании для работы:
- - Интересный бизнес
- - Команда, достойная доверия
- - Инновации
- - Дифференцированные продукты
- Бизнес - это создавать и удерживать удовлетворенного клиента с прибылью
- Три пути сотрудника при проблемах в компании:
- -Упорно продолжать обосновывать необходимость структурных изменений
- -Уволиться и найти более прогрессивного работотдателя
- -Сделка с дьяволом: игнорировать опасения
- Лучше, чтобы стратегия базировалась на чем-то неизменном... редко можно услышать вопрос "А что в ближайшие 5-10 лет меняться не будет?" - Джефф Бэзос
- Примеры из книги: Apple, Swatch, Costco, CitizenM и др.
К чему вернуться
- Схема факторов роста акционерной стоимости
- Какие исследования уместны на каких этапах создания продукта
- Настройка продукта через Упразднение, Снижение, Повышение, Создание
- Примеры миссий компаний
3 понравилось103
Jeje51318 июля 2022Менеджмент без догм, книга без смысла
Читать далееПрочел данную книгу и не понял, что именно автор хотел ей сказать ,кроме разве что все пишут книги, дай и я сварганю. Потому что смысла в этой писанине кроме как похвалится перед друзьями нет. Книга сводится к 2 идеям:
- Топ менеджеру необходимо найти значимую продуктовую дифференциацию чтобы победить в борьбе. Только эта идея не нова. Первым термин "конкурентное преимущество" ввел Майкл Портер, изложил в своей монографии от 1978г если не ошибаюсь, так что у этой идеи борода как у Дамблдора. Майкл Портер более подробно в своих книгах излагает, читается правда непросто. Более простым как мне показалось языком и более интересно эта тема изложена у Рене Моборн и У Чан Ким "Стратегия голубого океана". Лучше прочитать ее.
- Автор постоянно говорит о необходимости непрерывных инноваций. Здесь он себя откровенным теоретиком выставляет, поскольку чтобы были непрерывные инновации, необходимо несколько сочетающихся факторов, как то: источники финансирования, талантливые инженеры, грамотно построенная организационная структура компании, сильный маркетинг который сможет донести до покупателя цель покупки данного товара, да и время должно быть удачным для данного товара.
2 понравилось292
Цитаты
Еще не добавлена ни одна цитата из книги. Ваша может стать первой.
Подборки с этой книгой
"... вот-вот замечено сами-знаете-где"
- 39 918 книг
Белым-бело
- 2 610 книг
Планы на почитать
- 776 книг
Библиотека ЛитРес
- 2 723 книги
Деловая литература
- 158 книг
