Майкл Рейнор — новинки

U podstaw badań unikatowych firm leży naturalne zainteresowanie wielkością. Niestety, takie badania nie zawsze prowadzą do ważnych wniosków. Wyjaśnienia przyczyn wzlotów i upadków firm osiągających najlepsze wyniki ograniczają się często do przedstawiania zbioru nieprawdopodobnych i niemożliwych do powtórzenia zdarzeń. Ich efektem jest często niewiele więcej niż ciekawa biografia firmy, które nie pozwala sformułować ważnych uogólnień.
Aby wyjść poza miłą dla ucha opowieść, należy wyizolować wpływ konkretnych działań danej firmy na jej wyniki od innych istotnych czynników, takich jak struktura branży, tempo i charakter zmian technologicznych, nieprzewidywalność otoczenia regulacyjnego, zjawiska globalne itd. czy nawet ślepy traf. Wszystkie one składają się na tzw. szum systemowy. My zaś musimy dowiedzieć się, jak je odfiltrować, jeśli zależy nam na tym, by usłyszeć pośród nich sygnał (niekiedy bardzo słaby), wywołany przez te działania firm, które rzeczywiście wpływają na ich wyniki. A zatem mając na uwadze wspomniany cel, nasze poszukiwania czynników napędzających doskonalsze, długoterminowe wyniki, zaczęliśmy od całkowicie odmiennego założenia: że to, co decyduje o spektakularnym sukcesie, wcale nie jest oczywiste.

На примере компаний из разных отраслей авторы книги К.М.Кристенсен и М.И.Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных "подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи "подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответст

В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?

В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.

На примере компаний из разных отраслей авторы книги К.М.Кристенсен и М.И.Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных "подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи "подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию. В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.

Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.

"The objective is to deliver the best possible performance and sustain it for as long as possible".
In every sector there's an outlier. An exceptional company that faces the same difficulties as competitors, but constantly delivers superior results. What are they doing differently? And what can they teach us? Michael E. Raynor and Mumtaz Ahmed analysed 25,000 companies spanning forty-five years to find the answers. What they discovered were three clear rules that the most exceptional companies follow when faced with the most difficult decisions.
With a powerful combination of detailed case studies and rigorous data analysis, reading, learning and applying The Three Rules will help your organization become truly exceptional. Michael E. Raynor is a director at Deloitte Services LP, where he explores corporate strategy, innovation, and growth with clients in a variety of industries. He is the coauthor, with Clayton Christensen, of The Innovator's Solution, and the author of the bestselling and critically acclaimed The Strategy Paradox and The Innovator's Manifesto. Mumtaz Ahmed is a principal in Deloitte Consulting LLP and the chief strategy officer of Deloitte LLP, responsible for the U.S. firm's strategy, corporate development, innovation, eminence, and brand.

На примере компаний из разных отраслей авторы книги К. М. Кристенсен и М. И. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных "подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи "подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию. В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.
Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
Ключевые понятия
инновации, венчурные инвестиции, инвестиции, разработка продукции, изобретатели и изобретения, стратегия бизнеса

In this compelling new book, Michael E. Raynor, coauthor of the national bestseller The Innovator’s Solution, shows that Disruption, Clayton M. Christensen’s landmark theory that explains how fringe ideas come to redefine entire markets, not only explains why new businesses emerge and mature companies fall – it actually helps to predict the future success of new ventures more accurately. Raynor’s groundbreaking research, and deeper understanding of the mechanisms and drivers of Disruption make this approach to innovation more powerful and more useful than ever.

Despite the groaning shelves of books offering advice on innovation, most managers continue to struggle to create the profitable growth their companies need. The reason? The vast majority of management theories base their prescriptions on explanations of the past. When it comes to predicting successful innovation, a willingness to apply the empirical and theoretical rigor of the scientific method to prove what will work in the real world has been notable by its absence.

Until now.

In the Innovator’s Manifesto, Michael E. Raynor, a director at Deloitte Consulting, LLP., coauthor of The Innovator’s Solution, and author of The Strategy Paradox, shows how Disruption theory can help managers more accurately predict which businesses will survive – and which will die. In fact, Raynor argues that Disruption theory is the only theory which has been statistically proven to be an effective predictive tool.

The book draws on the research of the New Business Initiatives (NBI) group at Intel, analyzing forty-eight new ventures that NBI researched, scrutinized, and ultimately funded. The group’s success rate was comparable to venture capitalists throughout the industry – roughly 10 percent. However, when the principles of Disruption theory were applied to these forty-eight funded ventures in controlled experiments, the subjects’ accuracy rates improved significantly – by almost 40 percent. Raynor replicated these experiments with over 300 MBA students at schools in the United States and Canada, including Harvard, with even more impressive results: systematic improvements in predictive accuracy of up to 50 percent. In other words, not only is disruption effective, it can be readily and successfully taught and applied.

The Innovator’s Manifesto is the most significant advance in our understanding of the mechanisms and implications of Disruption theory since Christensen’s seminal 1997 work, The Innovator’s Dilemma. For the first time disruption theory has been shown to give managers and investors effective tools they can use in their efforts to create the success they seek.

Современные менеджеры понимают, что должны принимать решения, влекущие за собой серьезные последствия, и что эти решения должны основываться на предположениях о будущем, которое они не могут предсказать. Это противоречие между обязательствами и неизвестностью рождает стратегический парадокс. Следствием этого парадокса становится широко распространенный, но малопонятный компромисс. Большинство управленцев опасаются принимать смелые решения, которые кажутся необходимыми для успеха; вместо этого они выбирают робкую, непримечательную стратегию, жертвуя шансом достичь величия ради возможности выжить. В этой книге автор объясняет, как лидеры могут избежать подобного компромисса и достичь результатов, которых удавалось достичь лишь немногим счастливчикам, даже если они снизят риски, необходимые для успеха.
На основе детального разбора успехов и провалов таких корпораций, как Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T и другие, автор создает четкую схему стратегических действий, которая позволит компаниям использовать имеющиеся возможности и одновременно быть готовыми к перспективам будущего.

Современные менеджеры понимают, что должны принимать решения, влекущие за собой серьезные последствия, и что эти решения должны основываться на предположениях о будущем, которое они не могут предсказать. Это противоречие между обязательствами и неизвестностью рождает стратегический парадокс. Следствием этого парадокса становится широко распространенный, но малопонятный компромисс. Большинство управленцев опасаются принимать смелые решения, которые кажутся необходимыми для успеха; вместо этого они выбирают робкую, непримечательную стратегию, жертвуя шансом достичь величия ради возможности выжить. В этой книге автор объясняет, как лидеры могут избежать подобного компромисса и достичь результатов, которых удавалось достичь лишь немногим счастливчикам, даже если они снизят риски, необходимые для успеха.
На основе детального разбора успехов и провалов таких корпораций, как Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T и другие, автор создает четкую схему стратегических действий, которая позволит компаниям использовать имеющиеся возможности и одновременно быть готовыми к перспективам будущего.

На примере компаний из разных отраслей авторы книги К.М.Кристенсен и М.И.Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных "подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы

In his international bestseller The Innovator's Dilemma, Clayton M. Christensen exposed this crushing paradox behind the failure of many industry leaders: by placing too much focus on pleasing their most profitable customers, these firms actually paved the way for their own demise by ignoring the disruptive technologies that aggressively evolved to displace them. In The Innovator’s Solution, Christensen and coauthor Michael E. Raynor help all companies understand how to become disruptors themselves.

Clay Christensen (author of the award-winning Harvard Business Review article, “How Will You Measure Your Life?”) and Raynor not only reveal that innovation is more predictable than most managers have come to believe, they also provide helpful advice on the business decisions crucial to truly disruptive growth. Citing in-depth research and theories tested in hundreds of companies across many industries, the authors identify the processes that create successful innovation—and they show managers how to tailor their strategies to the changing circumstances of a dynamic world.