Автор
Алексей Рязанцев
  • 19 книг
  • 86 читателей
3.8
69оценок
Рейтинг автора складывается из оценок его книг. На графике показано соотношение положительных, нейтральных и негативных оценок.
3.8
69оценок
5 19
4 28
3 15
2 7
1 0
без
оценки
33

Рецензии на книги — Алексей Рязанцев

8 февраля 2021 г. 23:23

121

5

Маленькая книжка о большом опыте. Читается залпом за пару вечеров, погружая в волшебную атмосферу совершенно иного мира. После прочтения другому начинаешь смотреть на прилавки потребительской электроники и интернет площадок, да и на сам Китай.

Если вам понравилась эта книга, есть похожая, в которой автор рассказывает более с технической точки зрения о производстве электроники в Китае: Andrew Bunnie Huang - The Hardware Hacker

7 октября 2021 г. 13:36

99

3.5

Прекрасная книга для тех, кто имеет, когда-либо имел или собирается иметь отношение к работе с поставщиками из Поднебесной.

Китай - действительно уникальное направление с особой спецификой и неповторимым шармом. А чтобы успешно вести бизнес с представителями этой страны - жизненно необходимо разбираться не только в экономической составляющей бизнеса, но и в их культуре, истории, воспитании. Именно после прочтения "Руководства..." читатель будет вооружен арсеналом из смешных, поучительных, а иногда грустных историй, произошедших за годы работы автора и его коллег с Китаем. Узнает почему китайцы ведут бизнес именно так, как ведут и почему ни за что не изменят своим привычкам.

Понимание того, как нужно работать, общаться, чего ожидать от работы с местными поставщиками - ключ не только к…

Читать полностью

8 мая 2018 г. 09:36

343

2 Деформированный обучением отделов продаж опыт рассказывает о CRM-системах

Книга может подойти только тем, кто вообще ничего не слышал о CRM-системе, не знает зачем она нужна и что позволяет делать, книга рассказывает об этих вещах, причем в довольно поверхностной манере, а сайт любого вендора расскажет об этом куда лучше. Так как гражданин обучает и создает отделы продаж, то и уклон книги именно на это. Так, например, в ней предлагается сегментировать клиентов по ABC и XYZ, при этом клиенты, которые относятся к группам A (крупные) и X (постоянные), называются "дойными коровами". Действительно, есть такая матрица BCG (здесь) и там этап развития товара называется "дойной коровой", насколько корректно называть так клиентов? Более того, есть четкое разделение между этими сегментами, т.о. чем выше сегмент А (крупный), B (средний), тем больше должно быть внимание к…

Читать полностью