Руслан Мансуров — новинки

В книге нет теории, которая хорошо известна специалистам и директорам по персоналу, в ней нет излишних размышлений, сомнений, поиска путей и т.д., есть только конкретные условия задачи и конкретное решение. Новое издание книги дополнено моделями анализа HR-компании, которые позволяют достаточно быстро и без существенных трудозатрат провести диагностику состояния и разработать план мероприятий по усилению HR-бренда, а также новыми примерами совершенствования системы оплаты труда. Предложена новая логистическая система работы с персоналом. В издании представлена методика анализа корпоративной культуры и в целом системы УЧР с позиций стратегического развития компании. Приведено еще больше новых примеров и новых подходов к управлению персоналом.

Данная книга представляет собой инструкцию по разработке и реализации стратегии развития организации.
Вначале даются теоретические модели, вообще, подразумевается, что они уже известны читателю и необходимо их только напомнить. А затем дается их практическое применение в деятельности организаций. Читателя ждет небольшой сюрприз - для лучшего понимания алгоритмов действий применение моделей стратегического развития дается еще и на примере художественных и мультипликационных фильмов.

Книга будет полезна руководителям организаций и отделов стратегического развития, владельцам среднего и малого бизнеса, а также всем, кто хочет понять, как теоретические модели разработки стратегии могут работать на практике.

Вы держите в руках книгу, которая задумывалась как инструкция по выживанию в кризис для мелких и средних предпринимателей. Эта книга - руководство к действию, конкретное, практическое и помогающее. Структура книги задумана так, что Вам необходимо прочитать первую главу, в которой будет предложено провести диагностику кризисного состояния Вашей компании, т.е. выявить те первоочередные проблемы, с которыми нужно бороться. После этого, когда вы поймете что же нужно исправлять в компании, вы можете перейти к чтению уже конкретного раздела и начать его практическую реализацию.

Книга будет полезна средним и мелким предпринимателям, а также всем кто хочет ими стать. Она поможет избежать ошибок при планировании и ведении бизнеса и не потерять наработанного уровня в период кризиса и иных проблем в экономике.

В книге в теоретическом плане уточнены определения интеллектуального капитала и потенциала с точки зрения экономической сущности. Определены принципы, формы и методы управления развитием интеллектуального капитала. Выявлено влияние уровня развития интеллектуального капитала на экономическую эффективность агропромышленного предприятия. Предложена методика стоимостной оценки и система управления развитием интеллектуального капитала. Представлены результаты внедрения предлагаемой системы в практику менеджмента российских агропромышленных предприятий. Также проведена оценка экономического эффекта от внедрения предлагаемой системы. Книга может быть полезна не только научным и педагогическим работникам, студентам, но и практическим специалистам, занимающимся вопросами повышения эффективности агропромышленного производства. Рецензенты: доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник Института экономики РАН Т.Е.Кузнецова; доктор экономических наук, профессор, ведущий научный сотрудник Института экономики РАН Н.А.Лебедев

Уважаемый читатель! Ты держишь в руках решебник для HR-директора. Автор специально выбрал решебник, как формат изложения материала. Ведь, что такое решебник? Решебник – это пособие, содержащее подробное решение задач. Иными словами в нем нет теории, которая и так хорошо известна нам HR-специалистам, нет излишних размышлений, сомнений, поиска путей и т.д. Есть только конкретные условия задачи и конкретное решение, не единственно верное, но успешно работающее на практике. С теми или иными особенностями большинство таких задач являются актуальными для большинства российских компаний. Эта книга будет интересна не только HR-директорам, но и всем специалистам, интересующимся вопросами управления человеческими ресурсами, в т.ч. генеральным директорам и собственникам компаний. Первые найдут в ней конкретные механизмы решения своих проблем, а вторым она поможет осознать проблемы своих компаний и наметить пути совершенствования. Рецензенты: доктор экономических наук, профессор Л.Б. Шабанова; кандидат экономических наук, доцент А.Ф.Набиуллин.

Рассмотрены ключевые направления деятельности специалистов по маркетингу. Предложены аналитические модели – как широко известные, так и разработанные автором. Основное внимание уделено применению теоретических алгоритмов и моделей в реальной деятельности организаций. На основе популярных художественных фильмов и мультфильмов даны кейсы для самостоятельной работы, предложены способы их решения. Для специалистов по маркетингу, предпринимателей и читателей, которые хотят понять, как теоретические модели маркетинга работают на практике.

Структура книги задумана максимально просто. Она поделена на главы, посвященные ключевым направлениям деятельности специалистов по маркетингу. В начале каждой главы дается минимум теоретических знаний, в виде аналитических моделей и описания к ним. Ряд из них известен специалистам, а некоторые разработаны автором. А дальше в главе только практикум – опыт применения представленной теории в деятельности организаций. Взыскательного читателя ждет небольшой сюрприз – для лучшего понимания представленных теоретических алгоритмов и моделей даются кейсы для самостоятельного решения на примере известных художественных фильмов и детских мультфильмов. Книга будет полезна всем практикующим специалистам по маркетингу, средним и мелким предпринимателям, а также всем кто хочет понять, как теоретические модели маркетинга могут работать на практике.