Рецензии на книги — Питер Брегман

Книга понравилась по трем причинам.

Во-первых, мне понравилось содержание.

Во-вторых, построение книги сделано человеком, который ценит время других. Не обязательно читать последовательно главу за главой (хотя и стоит), можно посмотреть на выделенные серым страницы, оценить, что важно, что нужно, и сделать свой выбор.

И в-третьих, мне понравилась структура каждой из глав. Она похожа на статьи в блоге, развивающиеся по одному сценарию (жизненная история, связанная с ней проблема и рецепт ее решения). Каждая из них может жить сама по себе. Каждая - пример для блогера или колумниста. Вот так нужно придумывать заголовки, а вот как цеплять первым абзацем; в таком ключе должен развиваться сюжет, а вот вам концовка, врезающаяся в память. Это неудивительно: Питер ведет колонку в Harvard Business…

Вообще, книги по саморазвитию я не читаю, потому что мне это по большому счёту не интересно. Я просто не хочу, чтобы какой-нибудь там дяденька или тётенька назойливо пытались внушить мне, как жить. Я сама знаю, как мне жить и что мне делать, потому что за меня её никто не проживёт и за меня мою работу не выполнит. Но всё, как говорится индивидуально и к каждому человеку нужен свой подход. Вот и автор данной книги нашёл его ко мне. Читая данную вещь, я осознала, насколько мы сходимся в авторе во мнениях, ну вот абсолютно всё для меня было убедительным и логичным, и некоторые моменты я замечала за собой.

Кому-то всё здесь написанное, может показаться водой, но для меня это было не так. Да, с тем, что говорит автор, мы сталкиваемся каждый день и сами знаем, что тот или иной элемент…

По мнению автора книги главными качествами руководителя являются: 1. Уверенность в себе 2. Правильно выстроенные отношения с подчинёнными 3. Верность своей стратегической цели 4. Развитая эмоциональная смелость. Руководитель может быть максимально эффективен только если обладает всеми четырьмя. И хотя название книги аналогично названию четвёртого пункта в этом списке, но речь в ней пойдёт обо всех по порядку. Не смотря на то, что я пометила для себя не один десяток цитат, всё же от книги далеко не в восторге, в основном из-за подачи материала. Я не люблю, когда льют много лишней воды, но в тоже время, и от одной фразы, какой бы правильной и меткой она не была, не всегда будет толк, если она останется как бы подвешенной в воздухе. Всё же какое-то минимальное и логичное пояснение должно…

Крутая вещь. Вот правда крутая. Я не уверена, что буду в точности следовать методике, предлагаемой автором, но все же вынесла отсюда много полезного. Мне нравится, как Брегман подает информацию - лаконично, четко, с примерами. Все отлично структурировано, упорядочено и разложено по полочкам. Не советую заглядывать в какие-то главы, потому что вам в содержании понравилось название - многое будет непонятно. Суть как раз в том, что автор излагает информацию именно в том порядке, в каком вам нужно ее узнать, и дает всю базу, чтобы вы были готовы к ее восприятию. Также посоветую по мере чтения книги останавливаться и задумываться, перенося на себя, а не читать с расчетом "вот все дочитаю и потом разберусь". Я по ходу сразу конспектировала, выписывала прямо по главам шаги, предлагаемые…

Хороший такой нонфикшн по саморазвитию. Простой – с точки зрения языка, доступный – в плане советов, практичный в плане конкретики. Развитие внутренней эффективности как способ повышения качества жизни. Эффективности - как личной, так и любой другой: в общении, бизнесе. Конкретные советы с конкретными и яркими примерами. Конечно, одно дело – читать такие советы, а другое – им следовать, но такие книги пишутся именно для этого: мотивировать, давать конкретные шаги, которым нужно решиться следовать, чтобы пройти свой путь к личному успеху в выбранном направлении.

И если основной посыл книги «не пороть горячку», как мне кажется, я научилась более менее применять в жизни, то новым для меня, а главное, конкретным руководством к действию оказался совет, как правильно принимать критику (не…

Есть книги, прочитав которые, хочется что-то изменить в себе. И теперь я четко знаю, что именно мне нужно в себе поменять. Время бесценно, но иногда мы бездарно тратим наше время, занимаясь совершенно ненужными и бесполезными делами. Мы говорим себе «Ну я еще 5 минут посплю…. Ведь 5 минут ничего не решат…» Но так ли это? Если мы будем так считать и дальше, то эти безобидные 5 минут превратятся сначала в 10, 20, 30 минут, а потом и в часы. Мы же потом, будем хвататься за голову от того, что мы ничего не успели и говорить о том, почему в сутках всего 24 часа, а не 27 или 28. Все просто. Нужно просто правильно расходовать свое время. И эта книга поможет нам научиться это делать. В этой книге нет каких-то заумных советов, она очень просто и легко читается. Кроме того, автор в…

Я, как любитель конкретики, терпеть не могу, когда дельные мысли и идеи разводняются всякой шелухой, из-за которой притупляется внимание и теряется концентрация на важных вещах.

Например, такая простая мысль: "Отдых необходим". Для ее иллюстрации написано 4 страницы текста, ценность которого для понимания данной мысли равна нулю. Да и что там понимать-то - что отдыхать нужно, и так ясно. Или - "Занимайтесь любимым делом". Спасибо, Кэп! Опять 4 страницы словесной мишуры.

Справедливости ради надо сказать, что полезные мысли, пусть банальные и избитые, в книге есть, и их немало. Вот они:

- умейте признать свою неправоту; - делайте короткие паузы перед тем, как что-то сделать; - отдыхайте - от работы кони дохнут:) - смотрите на мир непредвзято, как будто в первый раз; - не зацикливайтесь на…

По моему глубокому убеждению все книги о саморазвитии и о том "как взять и начать" бесполезны без одной-единственной маленькой брошюры под названием "как взять и перестать". Как взять и перестать читать книги по саморазвитию и уже взять что-то из них, да и применить на практике. Я уже неоднократно высказывалась о своем отношении к подобного плана литературе и делала это так часто, что впору задать самой себе вопрос - так какого черта ты продолжаешь? На самом деле в данном случае причина была. "18 минут" я увидела в программе тренинга одного СММ-агентства, программу эту они предлагают своим стажерам. Предполагается, что в конечном счете из стажера получится полноценный специалист, но он должен придерживаться мануала, в том числе и прочесть "18 минут". Мне стало как минимум интересно, что…

Книга, исчёрканная маркёром. Страница за страницей я выделяла цитаты, раскрашивая книгу в зелёный цвет. Кажется вся эта книга есть в моих чатах вотцапа.

«Почти всегда слова оказываются лишь верхушкой айсберга, под которой скрывается вся глубина человека: то, о чем он не желает ни с кем делится, то о чем не хочет говорить, мнения, которые общество не готово принять»

«В конце концов реальность пробивается сквозь самообман»

«Сам факт того, что мы молчим, делает нас уязвимыми»

И много-много чего еще. Я бы с удовольствием посмотрела какие цитаты в книгах выделяете вы:) Ведь важна не книга, а то, что вы в ней находите для себя...

"Большинство книг по тайм-менеджменту заканчиваются слишком рано, потому что самое сложное в организации времени - не план, а его ежедневная реализация: умение начать, сосредоточиться на главном, не обращать внимания на мелочи и избегать непродуктивных дел. Вам кажется, что выполнить план легко? Это не так. Именно здесь большинство из нас терпит поражение".

На самом деле полное название книги звучит так: "18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела".

И да - это очередная книга из серии тех книг, название которой, каким бы оно ни было на обложке, всегда звучит для меня так: "Очередная надежда для моей ленивой и неорганизованной натуры круто изменить жизнь и стать продуктивной и сосредоточенной". Снизу всегда есть приписка: да, Саша, ты…

Книга, в которой само правило написано на обложке, и которое к самому содержимому не особо имеет отношение. Действительно — правило четырех секунд из книги звучит так: «Остановись, подумай четыре секунды, сделай вдох и выдох, после этого действуй». Казалось бы — этим все сказано. Из чего тут можно сделать триста с лишним страниц советов? А вот автору это удалось. Каким образом?

А все просто. Он взял и запихал под обложку около пятидесяти различных советов, наставлений и правил. Советов вроде: «Откажитесь от PowerPoint’а во время совещаний» или «Позвольте себе видеть в других источник вдохновения». Все эти пятьдесят советов разделены на три большие главы: «Меняйте автоматические настройки», «Укрепляйте отношения» и «Оптимизируйте рабочие привычки». Впрочем, эта группировка для автора…

Перед нами книга мотивационного оратора, который пришел к своим ключевым моментам успеха. Наверное, я эту книгу отнесу к полезным, чем нет, почему? Потому что там нет шаблонных "You're fabulous". Автор перед нами максимально честен и разбирает примеры из своей жизни и клиентов, объясняя, почему он был не прав, а почему получилось так - и эти примеры оказались достаточно органичными. Причем автор честен и понимает, как советам идеальности противостоит действительность, и местами рассказывает различные и противоречащие на первый взгляд друг другу истории, и нужно вникать, чтобы найти градацию, где надо поступить так, или не так. Половина советов самые очевидные и самые простые, но автор в очередной раз напоминает, почему они простые и почему они заслуживают внимания.

Издание приятное -…

Несмотря на то что я стараюсь всегда поступать максимально осознанно, часто возникают моменты спонтанности. И уже в который раз я убеждаюсь, что это очень интересный инструмент, благодаря которому жизнь становится и разнообразнее, и насыщеннее. Дело в том, что я всегда очень трепетно подхожу к выбору книги. Но в очередной раз, решив прочитать что-нибудь новое, вспомнил о подарке, который сделало издательство «МИФ» всем своим подписчикам на День святого Валентина. Это была книга «18 минут» Питера Брегмана. Я не ожидал абсолютно ничего выдающегося от него, потому что мне казалось, что подобные вещи не раздаются напрасно. Как оказалось, я ошибался. Это невероятно насыщенная, практически полезная и просто интересная книга.

Дальше в тексте я буду по большей части упоминать цитаты или…

Бывают книги с интересной темой и интересно написанные. Но уже который раз я натыкаюсь на книгу с хорошей идеей, но которая лучше бы смотрелась в виде брошюры. И что самое ужасное её же выпустили. Это не укладывается у меня в голове. Куда смотрел редактор? А корректор? Ведь пытаясь рассказать нам о теме тайм-менеджмента, автор скидывает в кучу немного довольно неплохих идей и разбавляет все большим количеством воды.

Это невозможно читать. Нераскрыта сама тема. Все дополнительные истории кажутся лишними. Все советы приходится вылавливать в самом конце каждой главы, а их довольно много. Но самым главным названа книга.

Книга вызывает двоякое впечатление. С одной стороны, было изложено несколько интересных мыслей, которые позволяют задуматься над чем-то и, возможно, реально улучшить некоторые аспекты нашей жизни. Например, прокрутить в голове наихудший из возможных вариантов разговора. Или сделать перерыв на несколько минут для медитации в течении загруженного дня. Или перед тем, как хочешь накричать на человека, сделать вдох, понять причину поведения человека, принять его эмоции, а потом поговорить. С другой же стороны книга разочаровала. Потому что реально к названию книги имеют отношение лишь 10% всех глав – не больше (книга состоит из большого числа глав, где каждая глава является отдельно историей). А резюмировать эти немногие можно одним предложением, которое является названием книги. Остальные же…

Мудрая книга с дельными и небанальными советами по тайм-менеджменту. Мне не показалась водянистой, скорее наоборот - главы довольно лаконичны и емки, немного напомнили по стилю Рольфа Добелли.

Довольно толковая книга. Затрагивает множество важных моментов, которые, возможно, и не совсем связаны непосредственно с эмоциональной смелостью, однако косвенно затрагивают эту тему.

Почти всегда я слышу вопрос: а как насчет всего того, что реально требует моего внимания? Разве мне не нужно разобрать папку «Входящие», переговорить по неотложным вопросам, составить планы по проекту, чтобы создать пространство, где я смогу сосредоточиться на будущем себе? Нет. Этот фокус проделывает подсознание, чтобы вы были вечно заняты и не могли приступить к тому, с чем пока не очень хорошо справляетесь, а потому не очень продуктивны. Временами приходится оставлять без внимания текущие задачи, чтобы добиться настоящего прогресса на пути к себе будущему. Просто позвольте себе сегодняшнему тихо…

Вопрос тайм-менеджмента интересует давно, и данная книга ещё один плюс в копилочку по планированию своих дел, и не только рабочих. Главная идея автора заключается в том, что нужно учиться не сделать 100 дел одновременно, а выбрать те сферы и вопросы в жизни, на которые направить всё своё внимание и временной ресурс. Конечно заниматься только тем, что важно не всегда получается, но так или иначе основные цели на текущий год должны быть перед глазами не только в новогоднюю ночь, а каждый день и даже каждый час – сосредоточившись на основных вопросах, отсекая лишнее, умея сказать нет, мы можем проводить своё время гораздо эффективнее и плодотворнее. Ниже приведу несколько идей, особенно запомнившихся: 1. Опоздавший на встречу – крадёт время другого человека. 2. Надо не только планировать,…

Не часто читаю мотивационные книги, но прочитанные предоставляют мне следующий общий план каждой из них: 1. Пример конфликтной ситуации; 2. Объяснение, как автор сам вышел из этой ситуации; 3. Объяснение, почему это сработало.

Не вижу в схеме ничего плохого, но в «Правиле четырёх секунд» все эти этапы очень упрощены: ситуации в двух третях случаев примитивные и не заслуживают особого внимания; так как ситуации простые, то и выход из них найти несложно; а объяснение механизма настолько привязано к действующим лицам и конкретной проблеме, что сложно расширить её на что-либо ещё. Как будто то, что сработало для пятилетней дочери автора, будет работать для кого-то ещё. Питер Брегман также страдает жутким идеализмом — либо живёт среди очень вежливых и аккуратных людей. При чтении примера с его…

Книга очень интересная, читается легко.

Авто интересным образом выстроил каждую главу - жизненная история (не обязательно связанная с управлением организацией, людьми: встречаются истории о походе в лес, о прогулке на велосипедах), позволяющая показать проблему, которая существует. - вариант решения, предложенный автором "Главному герою", упомянутом в первом пункте - результат предпринятого действия.

Также, авто очень хорошо подбивает итоги по каждой из глав.

Достаточно много интересного для себя обнаружил в книге. наиболее ценным считаю правило "событие - результат - реакция". Оно уже помогает и УЖЕ работает.

СИЛА ВОЛИ НУЖНА ВСЕГО ЛИШЬ НА ПАРУ МИНУТ