Рецензии на книги — Павел Ершов

Зачем пишутся подражания и продолжения? Есть, конечно же, случаи бескорыстной любви, когда на тему известного персонажа фантазирует автор талантливый или вполне состоявшийся и не требующий дополнительной раскрутки. Такие продолжения вполне «читабельны» и могут быть довольно интересными. К сожалению, таких примеров очень немного. Чаще известное имя служит волшебной приманкой, а раскрученный бренд позволяет рассчитывать на некий коммерческий успех. Данный рассказ принадлежит именно к более многочисленной группе. От Холмса кроме имени и доктора Ватсона там не осталось ничего. Кстати, друг друга они ласково зовут Джонни и Шерри При этом Холмс еще и шутит, например так:

- Лучше поведайте, как вам удается даже в канун Рождества оказаться в обществе мертвеца? — Надеюсь, вы не имеете в виду…

книга запрягала так медленно, что я ее бросил читать не добравшись до середины. ничего полезного, нового да и просто информативного. упоминания ЧГК вообще всю книгу не в кассу, но это маркетинг.

зато после середины пошло полезное мясо. очень рекомендую при чтении составить наглядную инфографику и разобрать всех членов своей команды и руководителей по психотипам. и подумал, где, когда и как с ними общался и не получил результата, а как стоило бы, с учетом психотипа.

книга полезная, весьма.

Любопытно поискать аналогии при построении команды в бизнесе, при решении проектных задач с командой «Что Где Когда». 

Книга небольшая, читается легко и быстро. 

Вероятно, что-то из книги можно даже убрать, так и как это другие темы, м которые стоит рассматривать отдельно (например про поиск информации). 

Ключевое для меня (скорей не новое, а как утверждение), что в команде есть роли и люди. Роль - это ценность конкретного участника, а человечность - это отношение. 

Я как аналитик заинтересован в решении сложных задач, тем более в развитии навыка нахождения нестандартных решений. Книга наполнена различными примерами нестандартных решений в бизнесе, а так же примерами вопросов и ответов в телепередаче "Что? Где? Когда?". Для расширения кругозора и эрудиции книга подойдет. Книга структурирована на разделы, соответствующие этапам при поиске нестандартных решений. Каждый раздел сопровождается пояснением этапа, примерами из игры и бизнеса. В конце каждой главы присутствуют командные варианты тренингов для отработки соответствующего этапа. К сожалению, мои ожидания от книги не оправдались. Вероятно я ожидал более приближенных к жизни примеров решения задач, а не тех, которые оказались исторически важными для бизнеса, являющимися поворотной вехой в…