Джон Коттер — об авторе
- Родился: 25 февраля 1947 г. , Сан-Диего, Калифорния, США
Биография — Джон Коттер
Джон П. Коттер - профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса. В 1980 году в возрасте тридцати трех лет он стал одним из самых молодых штатных преподавателей Гарвардского университета. Обладатель премии Smith & Knisely за новые перспективы в бизнес-лидерстве и McKinsey за лучшую публикацию в Harvard Business Review. В настоящее время читает в Гарварде курс МВА и курс для руководителей - и часто выступает на совещаниях топ-менеджеров по всему миру.
Книги
Смотреть 53Рецензии
Смотреть 177 марта 2023 г. 17:25
681
3
Когда я прочитала аннотацию и увидела там про "сказку для взрослых", то подумала: "о, это должно быть интересно"! Бизнес-литература, поданная в виде сказки должна быть увлекательной! Потом я увидела количество страниц и подумала еще раз - ух ты! И правда, объем небольшой, точно должно быть интересно! Закрыв книгу, я испытала разочарование... Да, это сказка про пингвинов и их метод решения проблемы. Да, понятно, что в каждой команде можно найти личностей, похожих на пингвинов из этой книги - будь это Фред, Нет-Нет, Алиса или Льюис. Но автор не даёт читателю подумать, порефлексировать, поразмышлять, а в конце каждой главы выдаёт "секрет" - что же обсуждалось и показывалось в данной главе, какая главная мысль была. Интересно показан сам путь от нахождения проблемы до ее решения, вовлечение…
29 июля 2023 г. 22:02
174
1 Спойлер
Эта книга однозначно войдёт в тройку самых неудачных и бестолковых нон-фикшенов, прочитанных мной в этом году.
Причём войдёт она туда сразу по нескольким причинам: полное отсутствие сколько-нибудь полезной информации, обилие странных тезисов, высказываемых автором, которые противоречат и друг другу и объективной реальности. И даже - вот это было совсем уж неожиданно - из-за наличия бессмысленно-невротизирующей атмосферы, которая оказывает чрезмерно угнетающее воздействие без всякой на то необходимости.
Организована книга таким образом, чтобы каждый раздел соответствовал тем или иным проблемам, темам и вызовам, которые могут как-то коснуться компании в переломный момент перемен. Идея сама по себе замечательная, даже реализовано всё довольно неплохо. Но содержание настолько никакое, что…