Владимир Тарасов - все книги по циклам и сериям | Книги по порядку

Содержание этой небольшой книги составляют вопросы и ответы. И те, и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Возможно, следовало бы предсказать этой книге недолгую жизнь, если бы не одно обстоятельство. Окончив

Дзенские коаны - краткие истории, смысл которых невозможно постичь, опираясь на рациональную логику; это не просто притчи, размышление над которыми по замыслу дзенских мастеров должно вести к просветлению, но и уникальный источник управленческой мудрости.
В своей новой книге Владимир Тарасов комментирует классические коаны дзен, помогая нам извлечь из древних текстов уроки эффективного управления. Прочитав эту книгу, вы научитесь интуитивно осознавать реальность, чтобы решать неразрешимые на первый взгляд проблемы, использовать секреты великих мастеров дзен для достижения личных и корпоративных целей.

Книга рассказывает об опыте работы Таллинской школы менеджеров - первой организации такого рода в стране. В отличие от многих книг по управлению кадрами, вышедших на русском языке, в ней управленческая деятельность рассматривается как достаточно жесткая, неизбежно включающая в себя элементы конфронтации, борьбы за перехват и удержание управленческих функций. Книга содержит описание приемов и методов, применяемых для трех важнейших направлений работы с кадрами: аттестации, отбора резерва и его подготовки.Книга предназначена для руководителей и специалистов в области управления, а также для всех, кто хочет изучать искусство руководства коллективом.

"Макиавелли порицают две категории людей: те, кто его никогда не читал, и те, кто отрекается от него на словах, но на деле руководствуется именно его технологиями". Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV-XVI веков, оставил нам бесценное теоретическое наследие по управлению крупными социальными объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем подавляющее большинство современных книг по бизнесу и менеджменту. На могиле Макиавелли во Флоренции можно прочитать надпись: "Нет слов в итальянском языке, способных передать все величие этого человека". И если многие знают о нем и его трудах только понаслышке и представляют его неким апологетом циничности и зла, то причина кроется в том, что Макиавелли был прежде всего горячим патриотом Италии. Как патриот, он ненавидел институт папства и считал, что католическая церковь в лице этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем устранить кровопролитные войны между ее городами-государствами, находила силы и желание препятствовать каждому, кто стремился к такому объединению. Разделяя и властвуя, церковь получала от междоусобных войн соотечественников свои бонусы. Церковь отвечала Макиавелли такой же ненавистью, сжигала его книги и навеки демонизировала его образ. Кроме того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть и даже ненависть многих "социальных мыслителей" своим неприлично большим интеллектуальным превосходством. Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией. Однако неискушенный или поверхностный взгляд может скользить по текстам, так и не увидев этой бесценной сокровищницы управленческих рецептов, приемов и принципов, поскольку не каждый читатель обладает достаточным временем и терпением, чтобы проделать необходимую и довольно трудоемкую работу. Семинар позволит слушателям заново "открыть" для себя наследие Макиавелли, обогатиться его управленческими приемами, научиться находить в его текстах полезные для себя мысли и советы. Надо сказать, что в отличие от большинства современных авторов Макиавелли не только описывает сами приемы, но и обычно указывает на условия и ограничения их применения. К месту упомянуть, что в физике известно правило: понять физическую теорию - значит понять ее ограничения, т.е. области, где эта теория "не работает". На семинаре подробно рассматриваются различные управленческие приемы и принципы Макиавелли, адаптированные автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приемы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой. В частности, среди прочих рассматриваются следующие вопросы: - Адекватная самооценка руководителя - Право обычая и стратегия непопулярных нововведений - Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса - Риски при оказании помощи - Привлечение внимания на мотивы помощи - Стратегия проявления необходимой жестокости, благодеяний и щедрости - Различие этики первого руководителя и этики персонала - Необходимость, целесообразность и прагматичность при выполнении обещаний - Любовь и страх как базовые механизмы управления - Чего следует избегать, чтобы не снискать ненависти или презрения подчиненных - Распределение ответственности между руководителем и командой - Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами - Стиль управления старым и новым персоналом - Конвертация чужих поступков в свои - Исполнение руководителем публичных обязанностей. - По каким признакам судят о мудрости руководителя - Неиссякаемый источник мудрых советов - Первая ошибка после прихода к власти - Оценка пригодности помощников - Балансирование между льстецами и правдолюбцами - Правильное использование советников и консультантов - Каким необходимо быть руководителю, а каким нео

Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: "от бурного бестолкового деяния - к толковому недеянию!" Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный "эволюционный скачок", овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы. - Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя. - Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование. - Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов. - Четвертая ступень: иррациональный уровень управления. - Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям. - Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя. - Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных. - Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть... Содержание аудиосеминара Первая ступень: персонифицированный уровень управления - Порядок, беспорядок, дезорганизация - Нарушители по своей воле и поневоле - Установление упрощенного порядка - Дисциплина: поддержание порядка в динамике - "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!" - Основные функции руководителя - Семь типовых реакций подчиненных - Стратегия от твердого к пустому Вторая ступень: переход на обезличенное управление - Проблема загрузки подчиненных - Организационно-распорядительная документация - Делегирование: основные ошибки - Образцовое делегирование - Делегирование делегирования: порождение оргструктур - Предельное делегирование - Пять ясностей Третья ступень: переход на командный уровень - Проблема организации работ по выполнению приказов - От приказов к командам - Проблема стандартизации - Проблема перехода инициативы в нелояльность - Канализация инициативы и рационализации Четвертая ступень: иррациональный уровень управления - Основные проблемы рационального управления - Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!" - Переход от приказов к просьбам - Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям - Выход за рамки социальной структуры - Внимание к мелочам и деталям - Искусство задавания вопросов Шестая ступень: переход в запросный режим - Руководитель в роли учителя - Искусство ответов на вопросы Седьмая ступень: лидерский уровень управления - Акцептирование картины мира Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно...

Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более…