Блэйр Сингер — об авторе

В нашей компании уже давно следовало навести порядок и провести ряд реформ, связанных с реорганизацией команды и правил ее взаимодействия. На меня возложили эту ответственность, и я с удовольствием ее приняла, так как робота в компании для меня – это не просто материальный доход, а мое «детище», которое создавалось собственноручно на благо тех, кто в ней работает и тех, кто пользуется ее услугами. Но со временем, энтузиазм сотрудников поослаб и мне пришлось лично столкнуться с тем, что я, как совладелец компании вынуждена была сражаться чуть ли, ни в одиночку за ее развитие и выход на финишную прямую. А проблема заключалась в том, что главным приоритетом сотрудников с некоторых пор стали их личные интересы (выгоды), а не интересы компании в целом, что привело к тому, что люди перестали…