Пол Нивен — об авторе

Предложить изменения

Книга о внедрении инструмента средне- и долгосрочного планирования - Цели и Ключевые Результаты (или в оригинале Objectives and Key Results / OKRs). Книга для владельцев бизнеса, управленцев и менеджеров. Не вижу смысла её читать, если вы не управляете командой или бизнесом. Для личного целеполагания этот инструмент конечно же тоже сгодиться, но книга фокусируется на вопросах внедрения в компанию.

Может показаться водянистой, потому как рассматривается много идеологических вопросов вроде: - типичные сложности при внедрении и что нужно сделать для успешного внедрения - на каких уровнях компании внедрять - характеристики качественно поставленных целей и правильно сформулированных ключевых результатов - какую частоту планирования использовать - как часто оценивать и по какой шкале, проводить…

Пол Нивен и Бен Ламорт - безнес-консультанты, внедренцы и популяризаторы внедрения системы OKR на разных уровнях больших и средних бизнесов.

OKR - бизнес-подход, который позволяет связывать департаменты, отделы и всю компанию вокруг целей бизнеса через регулярную работу по формулированию целей, фиксации результатов, внесению изменений в цели. OKR позволяет отождествлять рабочую деятельность любых отделов в соответствии со сформулированными миссией, стратегией и корпоративной культурой. Принцип работы с OKR помогает компаниям фокусировать на главном, мотивировать отделы и людей на развитии, отождествлять путь с результатами, постоянно работать над изменениями векторов (целей) и привязывать эти изменения к работе всех отделов и сотрудников.

Авторы раскрывают суть метода, который появился…