Автор
Павел Безручко
4.1
4.1
176оценок
Рейтинг автора складывается из оценок его книг. На графике показано соотношение положительных, нейтральных и негативных оценок.
5 77
4 61
3 28
2 10
1 0
без
оценки
47
176оценок
Я — Павел Безручко или представляю его интересы
Предложить изменения

Павел Безручко — об авторе

Статистика

12
Книги
1
Подписчики
215
Читатели

Биография — Павел Безручко

В 1996 году Павел Безручко окончил Московский Государственный Институт Электронной Техники. В 1996–1997 годах обучался в аспирантуре Института развития личности Российской Академии Образования по специальности «Психология».

В 1997 году окончил международную программу Karen Horney Institute (США) по специальности «Психология».

Неоднократно проходил…

программы повышения квалификации в области психологии, и HR.

HR консалтингом Павел Безручко занимается более 15 лет. В «ЭКОПСИ Консалтинг» работает с 2001 года.

С 2003 по 2005 год возглавлял направление «Развитие персонала и внедрение изменений». В 2005–2007 гг. занимал должность исполнительного директора, с сентября 2007 года — генеральный директор компании. На данный момент Павел Безручко является управляющим партнером, а также руководит направлением «Развитие персонала и внедрение изменений».

Автор многочисленных статей в деловой и специализированной прессе по вопросам управления персоналом и организационного развития. Регулярно публикуется в газете «Ведомости».
Автор оригинальных концепций «Управленческий масштаб», «Task based learning» и др. Cоавтор типологии управленческих культур «4F».

Книги

12

Рецензии

12

18 сентября 2024 г. 15:41

167

5 Бизнес-литература по доброй воле

Одна из немногих книг, которая входила в обязательный список к прочтению на работе, и, блин, понравилась! Я читала не так уж и много книг по управленческим техникам, но эта - прям настольная, причем для руководителя любого звена…

Читать полностью

12 января 2020 г. 19:09

944

5 Рекомендую всем!

Эта книга обязательна к прочтению в первую очередь тем, кто действительно часто общается с вышестоящими лицами. Пройдя путь от офис-менежера до заместителя директора, интуитивно применяя все, что написано в этой книге, я…

Читать полностью

Цитаты

20

Поделитесь