Лучшие книги Коимбатура Кришнарао Прахалада

Книга посвящена стратегии компании, формирующей свое будущее. В ней описывается опыт компаний, которые смогли преодолеть проблемы в недостатке ресурсов и построить основу для глобального лидерства. Авторы книги предлагают принципиально новый подход

Стратегия современной компании должна быть адекватной изменившейся бизнес-среде. К.К.Прахалад, №1 в рейтинге The Thinkers 50, и М.С.Кришнан, известный аналитик, профессор Мичиганского университета, считают, что внедрение цифровых технологий и глобализация радикальным образом меняют природу каждой фирмы. В новой экосистеме бизнеса важно не владение ресурсами, а доступ к ним. Для решения любой проблемы необходимо научиться привлекать ресурсы из любой точки мира. Стратегии компаний, ориентированных на долгосрочный успех, должны строиться с учетом понимания того, что современный потребитель требует к себе индивидуального подхода и больше не готов мириться с пассивной ролью покупателя. Центром деятельности любой компании становится каждый отдельный человек, соучаствующий в создании потребительской ценности. Книга адресована всем, кто интересуется вопросами формирования стратегии и практического внедрения инновационных подходов.

Эта книга затрагивает проблемы, с которыми в недалеком будущем придется столкнуться всем бизнесменам. Создается впечатление, что чем шире ассортимент продуктов и услуг, тем труднее сегодня угодить потребителю. Что же говорить о завтрашнем дне?

Невозможно отразить в одной книге все идеи, рожденные в сфере стратегического менеджмента, поэтому составители выбрали статьи, которые дают интересную основу для размышления в пяти ключевых стратегических сферах: инноваций, организации, управления,

This is an enhanced edition of HBR article 94403, originally published in July 1994. HBR OnPoint articles include the full-text HBR article plus a summary of key ideas and company examples to help you quickly absorb and apply the concepts. Is your

In this visionary book, C. K. Prahalad and Venkat Ramaswamy explore why, despite unbounded opportunities for innovation, companies still can't satisfy customers and sustain profitable growth. The explanation for this apparent paradox lies in recognizing the structural changes brought about by the convergence of industries and technologies; ubiquitous connectivity and globalization; and, as a consequence, the evolving role of the consumer from passive recipient to active co-creator of value. Managers need a new framework for value creation. Increasingly, individual customers interact with a network of firms and consumer communities to co-create value. No longer can firms autonomously create value. Neither is value embedded in products and services per se. Products are but an artifact around which compelling individual experiences are created. As a result, the focus of innovation will shift from products and services to experience environments that individuals can interact with to co-construct their own experiences. These personalized co-creation experiences are the source of unique value for consumers and companies alike.In this emerging opportunity space, companies must build new strategic capital—a new theory on how to compete. This book presents a detailed view of the new functional, organizational, infrastructure, and governance capabilities that will be required for competing on experiences and co-creating unique value.