Цитаты из книг — Валера Разгуляев

Чтобы мы могли назвать человека целостным, он непременно должен не предовать себя и свои принципы, быть цельным, а значит, и обязательно честным - как с другими, так и с самим собой.

Выученная беспомощность — неготовность брать на себя ответственность, сформировавшаяся вследствие невозможности значимо повлиять на что-либо в течение продолжительного периода времени до этого.

Управление и лидерство тесно переплетены между собой. Именно поэтому их нужно чётко различать. Управление — это совокупность управленческих действий, направленных на достижение поставленных целей. Оно состоит из четырёх этапов:Принятие решения; Планирование; Организация работы; Проверка результатов. Лидерство — процесс…

Мы привыкли ругать бюрократию за медлительность и формализм. Но в своё время она стала настоящим открытием, которое полностью изменило мир. Бюрократический стиль управления решил множество задач, с которыми до этого не могли справиться системы, существовавшие ещё при Аристотеле. Это получилось сделать, выстроив…

можно абсолютно точно утверждать, что целостные сотрудники — самые мотивированные, их даже сравнивать нельзя с коллегами, бьющимися за годовой бонус в рамках традиционных систем управления. Дело в том, что у целостных людей мотивация идёт изнутри и охватывает все важные для человека сферы, а не только одну — связанную с…

В отличие от имеющих иррациональную природу страхов с возражениями всё обстоит или гораздо проще (если мы имеем дело с логическим заблуждением, которое легко развеять встречным логичным доводом), или гораздо сложнее (если речь идёт о психологической установке). Ведь её причиной обычно является какая-то сильная эмоция,…

Есть универсальная схема работы со страхами. Надо последовательно задать себе или другому следующие вопросы. Ради чего мы на всё это идём: каковы ожидаемые плюсы того или иного изменения? Каким может быть самое страшное негативное последствие данного изменения? Каким образом мы можем это предотвратить? Какие меры можно…

Самоуправление — ситуация, в которой сотрудники самостоятельно принимают все решения, планируют их выполнение, реализуют всё и фиксируют результаты, чтобы на основании их самостоятельно принять следующие решения.

В социократии есть целый регламент выработки так называемого консента — результата такого внутреннего консультирования, осуществляемого по чётко прописанному алгоритму высказывания возражений и их отклонения в случае их несостоятельности или переформулирования решения с учётом данных возражений.

Внутреннее консультирование — принцип, согласно которому любой, кто принимает какое-либо решение, должен узнать мнение других по этому поводу, но они при этом не имеют права наложить вето.Консент — результат внутреннего консультирования, осуществляемого в социократии по чётко прописанному алгоритму высказывания возражений…

Самостоятельность — это возможность независимо, без оглядки на кого-либо принять решение и реализовать его.Самостоятельность отлично решает проблемы иерархии, выстраивая работу сотрудников таким образом, чтобы те сами принимали на себя все задачи. В идеале они берут на себя все четыре этапа управления и полностью…

Целостность — состояние, находясь в котором человек принимает лучшие решения, на какие он только способен.

При формулировании эволюционной цели своей организации очень советую руководствоваться следующими принципами. 1. Обязательно описывай желанный результат, а не процесс по его достижению. 2. Описывай его как нечто уже свершившееся: то есть как всё будет выглядеть, когда вы добьётесь успеха. 3. Этот результат должен быть…

Эволюционная цель — это результат, появлению которого хочет поспособствовать компания, выбравшая его для себя в качестве главного ориентира всех своих действий. Эволюционную цель многие путают с миссией, и неудивительно: часто они звучат очень похоже. Но это лишь внешне, на самом деле разница между ними есть, и весьма…

Бирюзовое управление — это такое управление, которое обязательно увеличивает или хотя бы поддерживает самостоятельность и целостность сотрудников организации в рамках достижения её эволюционной цели.

Сумеречная зона прав и ответственности — это зона на стыке двух или более подразделений, то есть там, где ни у кого из них нет всех необходимых прав для решения возникающих проблем и никто не хочет брать на себя ответственность.