Автор
Леонард Шерман

Leonard Sherman

  • 3 книги
  • 9 читателей
2.6
9оценок
Рейтинг автора складывается из оценок его книг. На графике показано соотношение положительных, нейтральных и негативных оценок.
2.6
9оценок
5 0
4 3
3 2
2 1
1 3
без
оценки
4

Леонард Шерман — об авторе

Я — Леонард Шерман или представляю его интересы

Биография — Леонард Шерман

Имеет более чем 40-летний опыт в бизнесе, преподавании и исследованиях на тему бизнес-стратегии и предпринимательства. Читает лекции в качестве внештатного преподавателя в Колумбийской бизнес-школе, а также пишет статьи для журнала Forbes. Ведет курсы в рамках программ MBA и EMBA, за которые в 2013 году удостоился награды Dean's Award for Teaching Excellence.

До преподавательской карьеры Шерман занимал должность старшего партнера в компании Accenture, где консультировал генеральных директоров из самых различных областей, был президентом двух подразделений, в качестве старшего партнера участвовал в организации корпоративной венчурной группы, а также входил в состав совета директоров пяти…

технологических стартапов.

Книги

Смотреть 3

Рецензии

Смотреть 3

9 августа 2023 г. 15:09

59

4

Основная идея Эффективная стратегия компании состоит из: 1. Непрерывные инновации - не ради самих инноваций, а для того, чтобы предоставить клиентам... 2. ...товары или услуги, значимо дифференцированные от других аналогичных товаров и услуг(что клиенты осознают и высоко ценят) с помощью... 3. ...согласованности рабочих процессов - все корпоративные возможности, ресурсы и стимулы, организационная культура и бизнес-процессы должны быть подчинены задаче исполнить стратегическое намерение компании

Общее впечатление Хорошее и непротиворечивое обобщение несколких концепций успеха компаний с яркими примерами

Интересное - Продавать проще старое и понятное, а новое - это риски. Нужно правильно мотивировать на НИОКР и продажи нового

- В любой отрасли есть крайне эффективные компании

- Глядя на то, в…

Читать полностью

30 ноября 2024 г. 14:34

15

4

Шерман предлагает проанализировать лидеров из нескольких индустрий, чтобы понять как выживать и расти в условиях жесткой конкуренции при очень похожих по функции продуктах.

Книга строится на трех императивах, необходимых для устойчивого роста: 

 - постоянные инновации, ради того чтобы.. - выпускать новые продукты, занимать и создавать новые рынки и дифференцироваться от конкурентов - согласованность экзекьюшена и исполнения всех процессов (все ресурсы должны быть направлены на выполнение стратегических намерений).

Может показаться, что это стандарт рынка, но книга ценна не этим, а широтой отраслевого контекста. Автор анализирует несколько индустрий, интересно про конкуренцию в авиации и успех Southwest Airlines и JetBlue в конкуренции с American Airlines и историю бренда Yellow Tail…

Читать полностью

Поделитесь