
Леонард Шерман — об авторе
Биография — Леонард Шерман
Имеет более чем 40-летний опыт в бизнесе, преподавании и исследованиях на тему бизнес-стратегии и предпринимательства. Читает лекции в качестве внештатного преподавателя в Колумбийской бизнес-школе, а также пишет статьи для журнала Forbes. Ведет курсы в рамках программ MBA и EMBA, за которые в 2013 году удостоился награды Dean's Award for Teaching Excellence.
До преподавательской карьеры Шерман занимал должность старшего партнера в компании Accenture, где консультировал генеральных директоров из самых различных областей, был президентом двух подразделений, в качестве старшего партнера участвовал в организации корпоративной венчурной группы, а также входил в состав совета директоров пяти…
технологических стартапов.
Книги
Смотреть 3Рецензии
Смотреть 39 августа 2023 г. 15:09
59
4
Основная идея Эффективная стратегия компании состоит из: 1. Непрерывные инновации - не ради самих инноваций, а для того, чтобы предоставить клиентам... 2. ...товары или услуги, значимо дифференцированные от других аналогичных товаров и услуг(что клиенты осознают и высоко ценят) с помощью... 3. ...согласованности рабочих процессов - все корпоративные возможности, ресурсы и стимулы, организационная культура и бизнес-процессы должны быть подчинены задаче исполнить стратегическое намерение компании
Общее впечатление Хорошее и непротиворечивое обобщение несколких концепций успеха компаний с яркими примерами
Интересное - Продавать проще старое и понятное, а новое - это риски. Нужно правильно мотивировать на НИОКР и продажи нового
- В любой отрасли есть крайне эффективные компании
- Глядя на то, в…
30 ноября 2024 г. 14:34
15
4
Шерман предлагает проанализировать лидеров из нескольких индустрий, чтобы понять как выживать и расти в условиях жесткой конкуренции при очень похожих по функции продуктах. Книга строится на трех императивах, необходимых для устойчивого роста: - постоянные инновации, ради того чтобы.. - выпускать новые продукты, занимать и создавать новые рынки и дифференцироваться от конкурентов - согласованность экзекьюшена и исполнения всех процессов (все ресурсы должны быть направлены на выполнение стратегических намерений).
Может показаться, что это стандарт рынка, но книга ценна не этим, а широтой отраслевого контекста. Автор анализирует несколько индустрий, интересно про конкуренцию в авиации и успех Southwest Airlines и JetBlue в конкуренции с American Airlines и историю бренда Yellow Tail…