Лайфхаки из книг — Виктория Зайцева

Сра­зу по­сле со­бе­се­до­ва­ния с кандидатом кратко запишите ва­ши впечатления, пись­мен­но оце­ни­те по 10-балль­ной шкале те 3-4 основных компетенции, которые вы выделили. По­том вам будет проще сравнивать кан­ди­да­тов, и эмо­ци­о­наль­ное впе­чат­ле­ние от од­но­го будет меньше переносится на следующего: по­сле…

Выделите 3-4 абсолютно необходимые кандидату психологических свойства или компетенции: легче обучить, чем нанять, но легче нанять, чем перевоспитать.

Для новичков лучше определять мотиватор каждый месяц-два. Если нет такой возможности, определите их мотиваторы два раза - в первые недели работы и через месяц после конца испытательного срока. В начале новичок демонстрирует социально желаемое поведение, он хочет «хорошо зарекомендовать себя», чтобы его приняли на…

в среднем, с опытными сотрудниками, у которых в жизни нет значимых перемен, мотиваторы можно определять раз в полгода

Особенно ценным достоинством на новом месте для кандидата будет то, чего не хватало на прошлом. Самым неприятным то, что мешало.

Если вы хотите взять кандидата и вам известна оплата на его прошлом месте - добавьте 15%. Эта циф­ра его заин­те­ре­сует, он её всерьёз обдумает. Называйте общую сумму в рублях, а не проценты прибавки. Ес­ли прошлая зарплата неизвестна, сбростьте 15% запрошенной в резюме сум­мы.