Райнхард Шпренгер — новинки

На первый взгляд, руководство в последние годы коренным образом изменилось. Сотрудники - это "самый ценный капитал" каждого предприятия. О них пишут как об истинных агентах преобразований. Но тогда почему изменения происходят так медленно?

Райнхард Шпренгер анализирует на многочисленных примерах широко распространенные системы стимулов и изощренные технологии мотивирования, используемые на предприятиях. Это премии, бонусы, путешествия-награды и т.д. Контрпродуктивными последствиями при этом являются все более высокие уровни стимулирования, неразрешимые проблемы справедливого распределения, страсть к вознаграждению, пассивность, маскировка и обман, "кружки жалующихся", "выгорание", цинизм и, наконец, демотивация. Альтернативы таковы: требовать, а не соблазнять, побуждать, а не делать, устранять источники демотивации, создавать рамки для индивидуальной свободы действий, иметь четкие договоренности и обязательства. Райнхард Шпренгер является одним из самых признанных экспертов Германии в сфере управления. Его клиентами являются почти все 100 предприятий Dax. Своими книгами "Мифы мотивации" и "Принцип самоответственности", ставшими уже классическими, Райнхард Шпренгер изменил мир менеджмента.
На русском языке издается впервые.

With the growth of spin and the loss of faith in business leaders, a business that follows the strategic principles in this guide can build trust among customers, suppliers, shareholders, and employees and can maintain an increasingly competitive advantage in the marketplace. Effective cooperation and management requires trust to successfully balance other aspects of the commercial life: reciprocity, contracts, economy of speed, innovation, reliability, and commitment. Managers, executives, and entrepreneurial decision makers will find practical advice and corporate exercises to facilitate building trust and help to avoid situations that destroy trust.

Райнхард Шпренгер анализирует на многочисленных примерах широко распространённые системы стимулов и изощрённые технологии мотивирования, используемые на предприятиях. Это премии, бонусы, путешествия-награды и т.д. Контрпродуктивными последствиями