Карл Андерсон — об авторе

Предложить изменения

Начну сразу с плохого (и это самое плохое, что есть у данной работы), и пусть это плохое очень субъективное — избавиться от него не получится: едва ли процента 2 этой книги несло лично для меня что-то новое. Т.е. автор описывал настолько базовые, понятные вещи, что честно говоря не очень ясно, для кого эта книга нужна в принципе. Возможно, для младших школьников при их профориентации? Ну максимум студентам-младшекурсникам. Ну или, возможно, какому-нибудь сотруднику организации, которого заморозили в криокамере лет на 40, и он проснулся — кругом компьютеры, цифры, «вокруг нас матрица, как в фильме Матрица» — и его надо срочно ввести в курс дела. Иного приложения данной работы, честно, для работающего специалиста найти очень сложно. Так что если вы ждете от книги прям каких-то откровений —…

Большая часть материала, представленного в книге, будет понятна даже совсем новичкам в аналитике. Книга хорошо структурирована, повествование ведется логически. Сначала автор предлагает разобраться с тем, зачем вообще нужна аналитика и почему важно правильно собирать и анализировать данные.

«По мере того как компании становятся все более крупными и сложноорганизованными, руководство все меньше зависит от личного опыта и все больше — от обработанных данных». — Джон Гарднер

Отдельное внимание уделяется вопросу управления на основе данных, что делает книгу ценной для менеджеров среднего звено и топ-менеджмента.

Для компании с управлением на осно­ве данных именно данные — основной фактор, обусловливающий стратегию и влияющий на нее. В такой компании формируется конструктивная корпоративная…