Макс Базерман — об авторе

Предложить изменения

Я бы не сказал, что эта книга стала для меня откровением. Она скорее приняла вид такой компиляции из различных интересных теорий в применении к управлению и принятию решений. По факту, основная мысль этой книги в том, что «надо думать». То есть, не принимать решение сразу, основываясь на первой попавшейся информации. А попытаться посмотреть на ситуацию пошире, как можно более рационально. Для начала нужно выполнить достаточно простые, логичные, но мало кем применяемые методы. Например, хотя бы попытаться подумать, какая еще информация нужна, чтобы принять то или иное решение. Потом еще попытаться понять что… Впрочем, пересказывать эту книгу я не хочу.

А что так?

Благо самостоятельно прочитать её особо труда не составляет и времени много не займет. Написано довольно живо, с разнообразными…

С первых страниц мне понравился подход авторов - не вести переговоры с позиции силы, не ставить жестких условий, а вести сделку так, чтобы по ее исходу в выигрыше были обе стороны. Не люблю "жестких" переговоров; если честно, и не умею их вести, так что советы автора мне понравились. Авторы учат быть гибким, проявлять эмпатию и внимание к ценностям и интересам противоположной стороны, не забывая и о своей выгоде. Подробно разбираются необходимые инструменты для ведения переговоров, психология ведения переговоров, а также примеры из мировой бизнес-практики. В тему погружаешься быстро и довольно глубоко, многие из рекомендаций можно применить и в обычной жизни.