Рецензии на книги — Рид Хастингс

Книга на полку. НЕ поставлю пятерку, слишком академично. Думаю вставки с текстами HR тут лишние, да и кейсы описаны суховато.... Но! Вектор мысли очень даже понятен, видна эволюция корпоративной мысли, потенциал идеи предоставления свободы, которая компенсируется ответственностью сотрудников-звезд. Мне очень понравилось, не считаю деньги, потраченные на книгу потерянными. Не уверен, что испрользуя книгу как мануал можно построить второй Netflix)) Но вот принять для себя еще один вариант работы с коллективом, особенно творческим вполне можно. Рекомендую работу самому широкому кругу читателей. Как-никак Netflix это феномен и его необходимо всесторонне исследовать. В данном случае авторство сео бесценно. Ставлю твердую четверку!

Книга будет интересна тем, кто хоть как-то причастен к управлению, созданию бизнес-процессов, построению внутренней культуры, но только в инновационной и гибкой компании. Может быть, тем, кто вообще имеет отношение к творческой деятельности. А таких компаний не так уж много. Жаль, что наш менталитет зиждется на преданности, а не на взращивании умов, с творческим подходом и инновациями. После прочтения остался осадок, что наша культура корпоративная и творческая спрятаны в коробочках, из которых практически невозможно выбраться, потому что это идёт вразрез с инструкциями. Хотя пытаться создать что-то подобное написанному всё же стоит. 

Какая же вредная это книга!.. Сразу вспоминаются «Вредные советы» Григория Остера. Если начать применять в нашей обыденной жизни те советы и примеры, которыми щедро делятся Хастингс и Мейер, создавшие Netflix, в дурдом вас, конечно, не отправят, но с работы можете вылететь достаточно быстро… Почему?.. Да, от того, что применимо для успешных капиталистов, сумевших привлечь лучших специалистов своего дела, самых талантливых и высокооплачиваемых профессионалов, нам, обычным людям в большинстве случаев не доступно и вредно.

Попробуйте внедрить у себя на работе самый простой пример из жизни Netflix – никакого графика отпусков. И всё!.. У вас же работают обычные люди, а не супер, пупер – таланты, которые забывают об отдыхе, готовы гореть на работе, поэтому при отсутствии чётко…

Великие команды создаются без стимулов, процедур и соцпакетов. Они собираются путем привлечения талантливых взрослых людей, желающих справляться с трудностями. (с) Патти МакКорд, «Сильнейшие, Бизнес по правилам Netflix). ⠀⠀⠀Каждый раз, когда кто-то «выстреливает» в бизнес-сфере (да и не только), всегда интересно узнать, как так получилось и какие меры предпринимались; иными словами, хочется узнать, в чём «рецепт успеха». И, естественно, есть такой интерес по отношению к Нетфликсу. Как говорится, только ленивый о нём не слышал. Если сейчас его политика может вызывать сомнения у многих людей, то раньше он сделал настоящую революцию в индустрии равзлечений. Настоящий медиагигант в наше время, который вызывает широкий резонанс в обществе (как своей политикой, так и своими продуктами). И…

Впечатление: хочется эту неделю завершить книгой, которая меня действительно впечатлила и создала немного рабочей мотивации. Изначально книгу увидела у кого-то в ленте, закинула в корзину, сделала запрос на аудио формат и долго-долго ждала доступ к ней. Больших ожиданий я по поводу нее не строила, думала это будет, что-то по типу: вот наши крутые сериальчики, которые мы сняли, давайте ещё пополнили список, того, что нужно посмотреть (честно-честно, так в моей голове и было). И тут удивление: книга раскрывает базовые принципы работы корпоративной культуры организации, которой я теперь восхищаюсь и очень хотела бы попасть на стажировку. То, что происходит внутри организации- "внутренняя кухня", это на самом деле магия и люди открыто говорят о своих достижениях, о своих провалах- и это…

Конечно, я прочла не так много книг по корпоративной культуре, чтобы судить категорично, и тем не менее. Это лучшая книга по корпоративной культуре, что я когда-либо читала. И дело точно не в том, что я какая-то большая поклонница Netflix, я практически не смотрю сериалы (в год едва наберется 2-3 самого разного производства), и вот уже второй год подряд почти не смотрю кино (от силы 4-5 за последние полгода), даже не верится, что пару лет назад я была синемаголиком. Кроме того, мне кажется, что судить о корпорации только по содержанию ее продуктов неверно, поэтому я не собираюсь в этой рецензии обсуждать качество отдельных фильмов, ценностных установок сериалов, героев, пропаганды чего-то бы то ни было и тому подобное. Пожалуй, моя позиция здесь максимально отстраненная. Мне просто…

Эта книга вовсе не так глупа, как кажется на первый и второй взгляд. Просто у нее есть мелкий, но обидный недостаток: та самая мысль, которая должна была быть крупными буквами написана в начале и взята в рамочку, у нее спрятана в самом конце в заключении. Вот эта мысль: "Товарищи, мы не занимаемся ничем важным и серьезным, мы только - хорошее дело инновацией не назовут - крутим онлайн сериальчики для скучающих домохозяек. Мы полностью разоримся в тот самый миг, когда нашему зрителю станет скучно. Наш основной и определяющий все процесс - поддерживать непрерывную движуху клоунады. Ваш ISO-9001 позволяет поддерживать клоунаду? Раз нет, посмотрите, как это делаем мы."

Но это пустяк, а основных беды две.

Первая - большая часть идей книги примитивны и очевидны. "Поддерживайте откровенную…

Название книги как бы говорит за себя, что речь пойдет об организации, в которой нет никаких правил, на самом деле они есть и их не меньше, просто они другие, скажем так, «гибкие».

Сначала я было подумал, что эта книга будет что-нибудь типа той, что я прочитал до этого ( Джефф Сазерленд - Scrum. Революционный метод управления проектами ), про какие-нибудь «гибкие методологии». Нет, оказалось, что эта книга совсем не такая, хотя и стала хорошим дополнением к ней. Книга именно про культуру! Впрочем, это тоже написано на обложке. :)

Сходу хочется сказать, что эта культура не про производство, не про те процессы, от которых зависит безопасность и жизнь людей, эта культура для креативных специальностей, и прежде чем пытаться ей соответствовать, нужно четко отделить для каких процессов ее можно…

В книге Рид и Эрин доступным языком рассказывают о «внутренней кухне» Netflix. Как там всё устроено. Думаю большинство, как и я, переворачивая страницу за страницей, будут делать изумленное лицо и мысленно говорить: «Не верю, такого не может быть»! В данном случае, название на 100% отражает суть книги! Это реально уникальная культура.

Netflix отличается от других организаций. Наше главное правило: никаких правил

При этом книга будет полезна не только поклонникам Netflix, но и руководителям, у которых есть своё дело. На каждый теоретический пассаж про то, как тот или иной принцип, царящий в компании, работает, сразу же преподносится несколько реально существующих примеров. Причем не только удачных, но и неудачных. Ведь от ошибок никто не застрахован. Главное, что ты уяснил после их…

Можно сказать, что это книга про построение и управление командой на здравом смысле, а не по общепринятой методологии. И это будет правдой.

Но если совсем декомпозировать - то это книга про саму правду. Про ту самую, в которой сила. И у кого её больше, тот и сильнее.

Правда эта проявляется в доверии к своей команде, в коммуникации с и между сотрудниками, в честной и прямой обратной связи. Правда выступает опорной точкой в оценке целесообразности тех или иных кадровых или продуктовых решений. Правда, которая всегда нужный, иногда болезненный, но всегда полезный инструмент. Потому что крутая компания - это не про всепрощающий family business. Это 11 друзей Оушена, крутая сборная, которая строит результат на профессионализме и уважении. В том числе и к себе.

Это где-то половина…

Давненько не читала бизнес-литературу, но тут очень уж коллеги советовали. Написано неплохо, но как и во всех подобных книгах, вроде очевидные вещи, вроде четкие рецепты, а чтобы получилось, "как у мамы", всегда будет не хватать секретного ингредиента))) В целом все логично - если опасное или серийное производство, то жесткие правила и регламенты. Если инновации и креатив - чем больше свободы, приправленной ответственностью, тем лучше (при условии четких ориентиров, куда плыть, и обратной связи, адаптированной под обстоятельства). В чтении хорошо, в реальности с трудом вообразимо за границами стартапов и небольших компаний. Отдельные элементы встречаются регулярно, а полное подобие вряд ли встретится (да и нужно\возможно ли?). Отдельные моменты могут быть полезны тем, кто в начале пути…

Не ожидал натолкнуться на столь полезную книгу для любого менеджера. Опыт, описанный в книге, поистине уникальный. Сколько всего прочитано по менеджменту, но это принципиально что-то новое. Для себя сделал массу заметок и идей, которые теперь хочу попробовать на своей команде и непременно что-то перенять. Удивительно, что такая bigtech компания как Netflix, с сотнями команд и подразделений по всему миру со своим национальным майндсетом смогла выстроить единую внутреннюю культуру, основанную на принципах доверия, открытости, полной свободы, ответственности и честности, объединив лучших специалистов мирового уровня. Вдохновляюще. Работа, которую проделали менеджеры компании на протяжении 20 лет поражает. Ценнейший опыт на страницах этой книги - для любого менеджера мастрид. Однозначно одна…

В книге рассказывается о том, как устроена корпоративная культура Netflix. Автор увлекательно описывает краеугольные камни, на которых построены все основные процессы компании: высокая концентрация таланта, принцип максимальной откровенности и конструктивной критики, свобода в принятии решений и др.

Кроме того, мне как тимлиду в IT компании показалась весьма интересной тема про управление через контекст вместо классического директивного подхода.

Что касается про идею платить выше рынка и открывать сотрудникам всевозможные секреты, в том числе финансовые, то здесь, конечно, всё очень сильно зависит от компании, и не факт, что в вашей компании получится применить эти подходы.

Тест на удержание - довольно интересный инструмент, позволяющий формировать команду настоящих профессионалов,…

Всегда считал, что консьюмеризм - это уж  не про меня, на маркетинговые приёмчики не ведусь и проч. Но Нетфликс нащупал во мне жилку потребителя - попал в их кружок и тихо радуюсь.

С момента выхода Чёрного зеркала Нетфликс  завораживал, от него веяло  танственностью. Потом что-то отдалённо слышал об их корпоративной культуре, где все подчинено свободе и инициативе.
Так что книжку покупал с интересом и надеждой.
Начало несколько  разочаровал - советы в духе дешёвого бизнес-коучинга.
Но затем книга пошла, почерпнул немало полезных вещей.
Плюс резонировало с ситуацией в  компании, где я работаю. У нас также многое подчинено свободе - горизонтальные отношения между сотрудниками, практически нет правил отпусков, командировочные регламентируются, но довольно условно.
Но при этом у нас не было…

Несмотря на то, что книга называется "Никаких правил", она напичкана правилами. НО! Это правила нестандартного подхода к управлению, правила, перечеркивающие шаблонные общепринятые управленческие нормы, другая религия, одним словом.
Рекомендую всем, кто хочет взглянуть на привычные вещи под другим углом

Культура Netflix уникальна. В ней человек стоит выше процессов, а инновации - выше эффективности. Сотрудникам платят выше рынка, но могут уволить (с щедрым выходным пособием) за хорошую работу, потому что ждут выдающейся. На любом уровне требуют давать и принимать обратную связь, а взамен предоставляют полную свободу: не нужно утверждать свой отпуск и строго отчитываться за командировочные расходы. Решения принимают исходя из блага компании, а не из-за мнения начальника.

Отличная книга! Вполне понятно, что не все смогут придерживаться этих правил. Сами авторы указывают, что пришлось много работать, чтобы научить людей им следовать. Но некоторые из них могут взять на вооружение любые компании.

Netflix начинала с проката видеофильмов — компания рассылала DVD по почте. Однако ей удалось не только адаптироваться к глобальным изменениям, но и самой стать первопроходцем. Об успехе компании, ее фильмов и сериалов знает любой человек, интересующийся современной культурой. Компания не только приобретает лицензии на чужой контент, но и сама производит фильмы и сериалы, которые нравятся и зрителям, и критикам: «Корона», «Очень странные дела», «Птичий короб» и многие другие. С 2002 года по 2019 год стоимость ее акций увеличилась в 350 раз, компания вышла на рынки 190 стран.

Рид Хастингс, автор книги, считает, что секрет успеха, который позволяет компании вовремя замечать изменения и подстраиваться под них, состоит в уникальной культуре Netflix.

Книга Рида Хастингса и Эрин Мейер может…

Если вы знакомы со спиральной динамикой Грэйвса, то о чем говорится в этой книге является философией и культурой команд находящихся на самых высоких витках развития спиральной динамики.

Рекомендуется и возможно к внедрению в креативных областях деятельности. Но оценка 360 градусов идёт быть применена почти в любом типе компаний

Как прекрасно, что к этой книге есть 30-ти минутное саммари: * формируйте культуру открытости * признавайте свои ошибки и покажите своим подчинённым, что это выгоднее замалчивания * оставляйте только сильнейших * безлимитные отпуска всем! и пусть никто не уйдёт обиженным * ссылка на 125 страничную презу корпоративной культуры netflix https://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664

Ну вроде всё, книжку мы прочитали