Р. И. Акмаева — новинки

В пособии излагаются основы функционирования организации (предприятия) как основного хозяйствующего субъекта рыночной экономики. Рассмотрены принципы учреждения предприятий различных форм собственности; подробно изложены особенности деятельности (создания, функционирования и ликвидации) различных организационно-правовых форм предприятий согласно действующему законодательству; функции, формы и виды предпринимательства с акцентом на развитие малого предпринимательства в условиях перехода на инновационный путь развития, эволюция взглядов на предпринимательство. В отличие от других учебных пособий подобного рода включены материалы по организации производственного процесса на промышленных предприятиях (от принципов рациональной организации производственного процесса до расчета производственной мощности предприятия и типов производства и структур: производственной, организационной и финансовой). В соответствии с ФГОС ВО в учебном пособии рассмотрены основные разделы учебной программы: производственные ресурсы (основные и оборотные средства), трудовые ресурсы, производительность труда и организация заработной платы, себестоимость продукции и прибыль, финансовая и ценовая политика. Отличительной особенностью учебного пособия является достаточно широкий и глубокий охват большинства экономических вопросов (даже не входящих в программу), что позволяет студентам, обучающимся не на экономических факультетах, получить системное представление о современной экономике и принципах и факторах эффективного управления российскими предприятиями в условиях инновационной экономики. Включены материалы по оценке и выбору стратегий развития организации (корпоративной, конкурентной, инновационной, финансовой), по методам проведения анализа финансового состояния предприятия, антикризисному управлению предприятиями, налогообложению юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Предложенная структура учебного пособия поможет обучающимся более глубоко изучить и освоить совокупность методов и инструментов эффективного управления современными предприятиями.

В учебном издании рассматриваются традиционные и новые подходы в области менеджмента. В первом разделе раскрывается традиционный подход к менеджменту, излагается сущность менеджмента в современной организации, исследуются внутриорганизационные процессы, а также процессы взаимодействия организации с внешней средой. Во втором разделе, посвященном новой версии менеджмента XXI века, предлагаются новые концепции ведущих теоретиков в сфере менеджмента, которые помогут понять смысл перемен, происходящих уже сегодня. Глава 15 построена по материалам уникальной книги Томаса Джексона «Хосин канри: как заставить стратегию работать», в которой описан опыт внедрения эффективной методологии хосин канри в компании «Тойота». Отличительной особенностью учебника является то, что в нем рассмотрение традиционной и новой версий менеджмента ведется с позиции наиболее эффективного использования потенциала организации, и, в первую очередь, человеческого потенциала, для успешного существования организации в долгосрочной перспективе в динамично меняющемся мире бизнеса.Авторы — Акмаева Раиса Исаевна, д.э.н., профессор; Епифанова Нелли Шамилевна, к.э.н., доцент; Лунев Александр Павлович, д.э.н., профессор.Учебник предназначен для бакалавров и магистрантов высших учебных заведений и слушателей всех форм обучения, изучающих дисциплины «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Теория управления», для аспирантов и преподавателей вузов, руководителей и специалистов организаций, а также для всех, интересующихся проблемами современного менеджмента.

Рассматриваются теоретические и практические вопросы управления инновациями малых предприятий, работающих в научно-технической сфере. Обосновывается необходимость развития малого инновационного предпринимательства как базы для осуществления предпринимательского прорыва в России в современных условиях. Описываются основные понятия современной теории инноватики, механизм действия новых организационных форм инновационной деятельности в целях развития кооперации между научно-исследовательским и предпринимательским секторами современной экономики, бизнес-планирование деятельности малых инновационных предприятий, особенности их налогообложения и методы управления рисками инновационных проектов. Особое внимание уделено вопросам организации, функционирования и правового регулирования малых инновационных предприятий (МИПы) при вузах и НИИ, созданных согласно Федеральному закону от 02.08.2009 № 217-ФЗ. Раскрываются проблемы, опыт и перспективы развития малых инновационных предприятий, учрежденных вузами, и работающих ь научно-технической сфере.

Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений и слушателей всех форм обучения, изучающих дисциплины "Инновационный менеджмент" и "Управление инновациями", а также для студентов, магистрантов, аспирантов и преподавателей вузов, руководителей и специалистов предприятий. Особенностью учебного пособия является его ориентация не только на студентов вузов, но и на молодых изобретателей-инноваторов, которые создали или только планируют учредить малые инновационные предприятия, работающие в научно-технической сфере.

В пособии рассматриваются методологические основы курса "Стратегический менеджмент"; сущность стратегического управления и его отличие от стратегического планирования; существующие подходы к определениям и классификациям стратегического менеджмента; этапы стратегического управления; базовые понятия и инструменты, применяемые при разработке и реализации эффективных стратегий. Дается характеристика этапов внедрения стратегического управления организацией в конкурентной рыночной среде. Приводятся задания, ответы к ним, тесты и экзаменационные вопросы. В разделе "Практикум" излагаются конкретные ситуации для решения методом case-study, раскрывающие стратегическую деятельность отечественных и западных фирм.
Для студентов и слушателей всех форм обучения, в том числе с использованием дистанционных образовательных технологий, изучающих дисциплины "Стратегический менеджмент", "Современный стратегический анализ", а также для магистрантов, аспирантов и преподавателей высших и средних специальных учебных заведений, руководителей и специалистов предприятий, сотрудников финансово-экономических служб российских организаций.

В пособии излагаются основы функционирования организации (предприятия) как основного хозяйствующего субъекта рыночной экономики. Рассмотрены принципы учреждения предприятий различных форм собственности; подробно изложены особенности деятельности (создания, функционирования и ликвидации) различных организационно-правовых форм предприятий согласно действующему законодательству; функции, формы и виды предпринимательства с акцентом на развитие малого предпринимательства в условиях перехода на инновационный путь развития, эволюция взглядов на предпринимательство.
В отличие от других учебных пособий подобного рода, сюда включены материалы по организации производственного процесса на промышленных предприятиях (от принципов рациональной организации производственного процесса до расчета производственной мощности предприятия и типов производства и структур: производственной, организационной и финансовой).
В соответствии с государственным образовательным стандартом в учебном пособии рассмотрены основные разделы учебной программы: производственные ресурсы (основные и оборотные средства), трудовые ресурсы, производительность труда и организация заработной платы, себестоимость продукции и прибыль, финансовая и ценовая политика.
Отличительной особенностью учебного пособия является достаточно широкий и глубокий охват большинства экономических вопросов (даже не входящих в программу), что позволяет студентам, обучающимся не на экономических факультетах, получить системное представление о современной экономике и принципах и факторах эффективного управления российскими предприятиями в условиях инновационной экономики. Включены материалы по оценке и выбору стратегий развития организации (корпоративной, конкурентной, инновационной, финансовой), по методам проведения анализа финансового состояния предприятия, антикризисному управлению предприятиями, налогообложению юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Предложенная структура учебного пособия поможет обучающимся более глубоко изучить и освоить совокупность методов и инструментов эффективного управления современными предприятиями.

Рассматриваются сущность стратегического планирования и управления организацией; стратегии организаций и их классификации; этапы стратегического управления; конкурентный анализ; анализ и выбор стратегии развития, ее реализация. Приводятся тренировочные задания, ответы к ним и экзаменационные вопросы. Для студентов, преподавателей высших и средних специальных учебных заведений, руководителей и работников финансово-экономических служб предприятий.

Рассматриваются сущность стратегического планирования и управления организацией; стратегии организаций и их классификации; этапы стратегического управления; конкурентный анализ; анализ и выбор стратегии развития, ее реализация. Приводятся

`Экономика организаций (предприятий)` - это новая дисциплина для экономических специальностей среднего профессионального образования, введенная в 2002 г. в соответствии с Государственным образовательным стандартом. Организация и предприятие рассматриваются как основные звенья экономики. Подробно изучаются типы производства, методы организации производственного процесса. Отдельно рассматриваются малое предпринимательство и его развитие в России. Изложен экономический механизм управления организацией; раскрыты принципы обеспечения конкурентоспособности. Особое внимание уделено бизнес-планированию, анализу информационной базы организаций…

Практикум является дополнением к материалу учебного пособия «Стратегический менеджмент» автора Акмаевой Р.И.(Изд-во Руссайнс, 2017). Цель практикума – помочь изучающим дисциплину «Стратегический менеджмент» соединить теорию и практику. «Практикум» содержит методические материалы, описывающие подход автора к обучению стратегическому менеджменту, и 15 конкретных ситуаций для решения методом case-study, раскрывающие стратегическую деятельность отечественных и западных фирм. Для студентов и слушателей всех форм обучения, в том числе с использованием дистанционных образовательных технологий, изучающих дисциплины «Стратегический менеджмент», «Современный стратегический анализ», а также для магистрантов, аспирантов и преподавателей высших и средних специальных учебных заведений, руководителей и специалистов предприятий, сотрудников финансово-экономических служб российских организаций.