Маркус Бакингем, Курт Кофман — об авторе
Личные страницы авторов
КнигиСмотреть 12
Библиография
РецензииСмотреть 5
17 декабря 2018 г. 18:08
1K
3 У лучших менеджеров не так уж много общего. Но… в одном они сходятся: прежде всего они нарушают общепринятые правила
Уж не помню точно, как книга оказалась в моем вишлисте и, возможно, она бы так там и осталась, если бы не "выстрел" в Killwish. По книге, есть четыре этапа поддержки для подчиненных: - базовый этап - дать понять подчиненным, чего от них хотят - первый этап - ответить сотрудникам на вопрос, есть ли у них ресурсы выполнять свои задачи на стабильно высоком уровне - второй этап, на котором сотрудник задумывается о том, подходит ли ему организация и он организации - третий, заключительный этап, на котором сотрудники чувствуют воодушевление благодаря достигнутому прогрессу. Успешные руководители всегда помнят, что все сотрудники разные и стараются найти подход к каждому из них, исходя из их особенностей, при этом не пытаясь их переделывать. Самые успешные менеджеры используют "четыре…
7 февраля 2021 г. 05:47
596
1
Не помню, где именно мне попалась эта книга на глаза, но как только она появилась в нашей корпоративной библиотеке, я взялся с энтузиазмом ее читать. От книги ждал каких-то новаторских идей по управлению персоналом или хотя бы оригинальных кейсов, которые можно было бы применить в своей работе. Но получил полнейшее разочарование, потому что основная часть книги крутится вокруг вполне обычного опросника из 12 банальных пунктов: я знаю, чего от меня хотят на работе, у меня есть материалы и оборудование для выполнения моих задач, у меня есть возможность выполнять то, что лучше всего получается, меня хвалили за последние 7 дней, к моему мнению прислушиваются и прочее бла-бла-бла. Ничего не имею против подобных опросников, потому что они помогают проанализировать твою удовлетворенность…