Рецензии на книги — Эрин Мейер

Книга на полку. НЕ поставлю пятерку, слишком академично. Думаю вставки с текстами HR тут лишние, да и кейсы описаны суховато.... Но! Вектор мысли очень даже понятен, видна эволюция корпоративной мысли, потенциал идеи предоставления свободы, которая компенсируется ответственностью сотрудников-звезд. Мне очень понравилось, не считаю деньги, потраченные на книгу потерянными. Не уверен, что испрользуя книгу как мануал можно построить второй Netflix)) Но вот принять для себя еще один вариант работы с коллективом, особенно творческим вполне можно. Рекомендую работу самому широкому кругу читателей. Как-никак Netflix это феномен и его необходимо всесторонне исследовать. В данном случае авторство сео бесценно. Ставлю твердую четверку!

Книга будет интересна тем, кто хоть как-то причастен к управлению, созданию бизнес-процессов, построению внутренней культуры, но только в инновационной и гибкой компании. Может быть, тем, кто вообще имеет отношение к творческой деятельности. А таких компаний не так уж много. Жаль, что наш менталитет зиждется на преданности, а не на взращивании умов, с творческим подходом и инновациями. После прочтения остался осадок, что наша культура корпоративная и творческая спрятаны в коробочках, из которых практически невозможно выбраться, потому что это идёт вразрез с инструкциями. Хотя пытаться создать что-то подобное написанному всё же стоит. 

Какая же вредная это книга!.. Сразу вспоминаются «Вредные советы» Григория Остера. Если начать применять в нашей обыденной жизни те советы и примеры, которыми щедро делятся Хастингс и Мейер, создавшие Netflix, в дурдом вас, конечно, не отправят, но с работы можете вылететь достаточно быстро… Почему?.. Да, от того, что применимо для успешных капиталистов, сумевших привлечь лучших специалистов своего дела, самых талантливых и высокооплачиваемых профессионалов, нам, обычным людям в большинстве случаев не доступно и вредно.

Попробуйте внедрить у себя на работе самый простой пример из жизни Netflix – никакого графика отпусков. И всё!.. У вас же работают обычные люди, а не супер, пупер – таланты, которые забывают об отдыхе, готовы гореть на работе, поэтому при отсутствии чётко…

Великие команды создаются без стимулов, процедур и соцпакетов. Они собираются путем привлечения талантливых взрослых людей, желающих справляться с трудностями. (с) Патти МакКорд, «Сильнейшие, Бизнес по правилам Netflix). ⠀⠀⠀Каждый раз, когда кто-то «выстреливает» в бизнес-сфере (да и не только), всегда интересно узнать, как так получилось и какие меры предпринимались; иными словами, хочется узнать, в чём «рецепт успеха». И, естественно, есть такой интерес по отношению к Нетфликсу. Как говорится, только ленивый о нём не слышал. Если сейчас его политика может вызывать сомнения у многих людей, то раньше он сделал настоящую революцию в индустрии равзлечений. Настоящий медиагигант в наше время, который вызывает широкий резонанс в обществе (как своей политикой, так и своими продуктами). И…

Впечатление: хочется эту неделю завершить книгой, которая меня действительно впечатлила и создала немного рабочей мотивации. Изначально книгу увидела у кого-то в ленте, закинула в корзину, сделала запрос на аудио формат и долго-долго ждала доступ к ней. Больших ожиданий я по поводу нее не строила, думала это будет, что-то по типу: вот наши крутые сериальчики, которые мы сняли, давайте ещё пополнили список, того, что нужно посмотреть (честно-честно, так в моей голове и было). И тут удивление: книга раскрывает базовые принципы работы корпоративной культуры организации, которой я теперь восхищаюсь и очень хотела бы попасть на стажировку. То, что происходит внутри организации- "внутренняя кухня", это на самом деле магия и люди открыто говорят о своих достижениях, о своих провалах- и это…

Очень интересная книга, написанная простым и доступным языком. Даже предположить не могла, на сколько мы отличаемся от других людей. Автор же на большом количестве личных примеров, ошибок и озарений дает понять, что даже европейцы отличаются друг от друга. Что уж говорить про азиатов или восточных людей. Это не плохо, не хорошо. Просто так есть. А вот чтобы вести бизнес, мыслить по шаблону опасно. Так можно не только попасть впросак, но и потерять интересный контракт.

При чтении задумалась о том, что даже в своем родном мы совершаем смысловые ошибки. Натолкнули на эту мысли диаграммы автора. Она делит общение и восприятие на 8 пунктов. И вот, если все эти пункты соотнести с предполагаемым оппонентом, то вырисовывается план, по которому стоит работать. Очень интересно.

Книга необычная.…

Всю свою жизнь я проработала с иностранными компаниями, в моем «ближнем кругу» иностранцев чуть ли не больше, чем соотечественников, и я всегда была убеждена, что межкультурная коммуникация для меня не проблема: я понимаю, что все мы разные; привыкла не вешать ярлыки, если что-то идет не так, как хочется; ну а с определенными национальностями так и и просто знаю, где мы расходимся ментально и как эти расхождения преодолевать. И тут волей судеб меня занесло в чисто российскую фирму. Натурально по Есенину: Язык сограждан стал мне как чужой/В своей стране я словно иностранец. Я, слава богу, не в стране, а всего лишь на рабочем месте, но приятного тоже мало.

Мироздание смилостивилось и послало эту книжку. Она вся о межкультурных коммуникациях в международном бизнесе, а для меня она оказалась…

Конечно, я прочла не так много книг по корпоративной культуре, чтобы судить категорично, и тем не менее. Это лучшая книга по корпоративной культуре, что я когда-либо читала. И дело точно не в том, что я какая-то большая поклонница Netflix, я практически не смотрю сериалы (в год едва наберется 2-3 самого разного производства), и вот уже второй год подряд почти не смотрю кино (от силы 4-5 за последние полгода), даже не верится, что пару лет назад я была синемаголиком. Кроме того, мне кажется, что судить о корпорации только по содержанию ее продуктов неверно, поэтому я не собираюсь в этой рецензии обсуждать качество отдельных фильмов, ценностных установок сериалов, героев, пропаганды чего-то бы то ни было и тому подобное. Пожалуй, моя позиция здесь максимально отстраненная. Мне просто…

Система Эрин Мейер – это типология,в основе которой лежит 8 шкал (дихотомий): способ коммуникации, способ выражения критики, преимущественные виды убеждения, отношение к власти, тип принятия решений, построение доверительных отношений в бизнесе, отношение к конфликтам и планированию. Для каждой культуры характерна разная степень выраженности того или иного признака, что в результате дает нам сравнительные шкалы по каждому признаку. Кроме того, сочетания этих признаков тоже для каждой культуры будет уникально. Использование системы в теории помогает улучшить коммуникацию и повысить эффективность при работе в межнациональных коллективах.

Положение страны на шкале зависит от ответов менеджеров данной культуры в специальных опросах. Это усредненное значение, принятое для каждой отдельно…

Эта книга вовсе не так глупа, как кажется на первый и второй взгляд. Просто у нее есть мелкий, но обидный недостаток: та самая мысль, которая должна была быть крупными буквами написана в начале и взята в рамочку, у нее спрятана в самом конце в заключении. Вот эта мысль: "Товарищи, мы не занимаемся ничем важным и серьезным, мы только - хорошее дело инновацией не назовут - крутим онлайн сериальчики для скучающих домохозяек. Мы полностью разоримся в тот самый миг, когда нашему зрителю станет скучно. Наш основной и определяющий все процесс - поддерживать непрерывную движуху клоунады. Ваш ISO-9001 позволяет поддерживать клоунаду? Раз нет, посмотрите, как это делаем мы."

Но это пустяк, а основных беды две.

Первая - большая часть идей книги примитивны и очевидны. "Поддерживайте откровенную…

Уже давно стало общим местом, что вести бизнес заграницей теми же способами или точно так же как ты ведёшь дома, нельзя. Это давно и широко известно всем тем, кто хоть раз читал какой-нибудь толстенный кирпич страниц так на 500-600. Да и это понятно, ведь даже название бренда может звучать совершенно по-разному в двух различных странах. Если в одном случаи, в названии бренда нет ничего необычного или отталкивающего, то в другом, название бренда может быть созвучно с каким-то неподобающим словом. Или когда при создании рекламы необходимо учитывать местный менталитет, традиции, привычки из-за чего не всегда возможно строго копировать рекламу созданной в центральном офисе в другой части света. Поэтому не удивительно, что книга так популярна. На фоне постоянно повторяющихся тем, всегда…

И хорошая книга, и взворчнуть хочется. Начну с придирок, закончу хорошим.

Если вкратце - у многих стройно аргументированных типологий личности и особенностей характера человека есть существенный изъян - все они тусуются в той же дворовой компании, что и знаки Зодиака, соционика, годы Танцующего Бобра, натальные карты и т.д. И соответственно постоянно и зачастую безуспешно отбиваются от подозрений в том что они просто очередной трендовый паразит, кормящийся от эффекта Барнума-Форера.

Вот и "Карта культурных различий" Эрин Мейер уже очень сильно топчется вокруг различий конкретных культур на примере отдельно взятых стран, которые в книге приводятся в качестве примеров и и располагаются по различным шкалам своего отношения к чему-либо.

И с одной стороны - вроде бы и глупо отрицать наличие у…

Название книги как бы говорит за себя, что речь пойдет об организации, в которой нет никаких правил, на самом деле они есть и их не меньше, просто они другие, скажем так, «гибкие».

Сначала я было подумал, что эта книга будет что-нибудь типа той, что я прочитал до этого ( Джефф Сазерленд - Scrum. Революционный метод управления проектами ), про какие-нибудь «гибкие методологии». Нет, оказалось, что эта книга совсем не такая, хотя и стала хорошим дополнением к ней. Книга именно про культуру! Впрочем, это тоже написано на обложке. :)

Сходу хочется сказать, что эта культура не про производство, не про те процессы, от которых зависит безопасность и жизнь людей, эта культура для креативных специальностей, и прежде чем пытаться ей соответствовать, нужно четко отделить для каких процессов ее можно…

В книге Рид и Эрин доступным языком рассказывают о «внутренней кухне» Netflix. Как там всё устроено. Думаю большинство, как и я, переворачивая страницу за страницей, будут делать изумленное лицо и мысленно говорить: «Не верю, такого не может быть»! В данном случае, название на 100% отражает суть книги! Это реально уникальная культура.

Netflix отличается от других организаций. Наше главное правило: никаких правил

При этом книга будет полезна не только поклонникам Netflix, но и руководителям, у которых есть своё дело. На каждый теоретический пассаж про то, как тот или иной принцип, царящий в компании, работает, сразу же преподносится несколько реально существующих примеров. Причем не только удачных, но и неудачных. Ведь от ошибок никто не застрахован. Главное, что ты уяснил после их…

Весьма любопытная книга про то, как культурные различия влияют на командную работу в бизнес среде.

Отношение ко времени, иерархии в коллективе, пунктуальность, регламенты и договоренности - то, как в разных странах относятся к этим вопросам напрямую затрагивает взаимоотношения в коллективе.

Вряд ли сейчас многие люди задаются вопросом, как строить отношения в международной команде — многие иностранцы уходят из страны, но даже локально осознавать, что люди в Москве и люди в Новороссийске работают по-разному, важно!

На море темп медленнее - многие могут позволить себе днями не отвечать на электронную почту, а в центре все ждут ответного письма сразу же.

Понимание таких нюансов позволяет снять напряжение в коллективе и настроить на продуктивность.

Прочитать рекомендую, чтобы поностальгировать о…

Весьма занимательно. Я не сторонник типологий и прочих делений, но не могу не согласиться с тем, что наша среда на нас влияет, даже если мы это влияние не осознаем. Так что, если не принимать все изложенное слишком буквально - книга может быть очень полезна тем, кто постоянно работает с представителями разных стран (ну или в смешанных коллективах). Жаль, я ее не прочитала до ковида, пока мы еще мотались по миру) Было бы любопытно посмотреть на наши рабочие отношения через эту линзу. Впрочем, некоторые моменты относительно французов, голландцев и американцев, ну и японцев, я таки узнала. И корейцев еще. Про русских сказать сложно - примеров с нами в книге не так много, и опять же, сложно видеть воду, будучи рыбой, да) Не то, чтобы я ринулась рисовать шкалы различий (никогда не любила…

Можно сказать, что это книга про построение и управление командой на здравом смысле, а не по общепринятой методологии. И это будет правдой.

Но если совсем декомпозировать - то это книга про саму правду. Про ту самую, в которой сила. И у кого её больше, тот и сильнее.

Правда эта проявляется в доверии к своей команде, в коммуникации с и между сотрудниками, в честной и прямой обратной связи. Правда выступает опорной точкой в оценке целесообразности тех или иных кадровых или продуктовых решений. Правда, которая всегда нужный, иногда болезненный, но всегда полезный инструмент. Потому что крутая компания - это не про всепрощающий family business. Это 11 друзей Оушена, крутая сборная, которая строит результат на профессионализме и уважении. В том числе и к себе.

Это где-то половина…

Давненько не читала бизнес-литературу, но тут очень уж коллеги советовали. Написано неплохо, но как и во всех подобных книгах, вроде очевидные вещи, вроде четкие рецепты, а чтобы получилось, "как у мамы", всегда будет не хватать секретного ингредиента))) В целом все логично - если опасное или серийное производство, то жесткие правила и регламенты. Если инновации и креатив - чем больше свободы, приправленной ответственностью, тем лучше (при условии четких ориентиров, куда плыть, и обратной связи, адаптированной под обстоятельства). В чтении хорошо, в реальности с трудом вообразимо за границами стартапов и небольших компаний. Отдельные элементы встречаются регулярно, а полное подобие вряд ли встретится (да и нужно\возможно ли?). Отдельные моменты могут быть полезны тем, кто в начале пути…

Не ожидал натолкнуться на столь полезную книгу для любого менеджера. Опыт, описанный в книге, поистине уникальный. Сколько всего прочитано по менеджменту, но это принципиально что-то новое. Для себя сделал массу заметок и идей, которые теперь хочу попробовать на своей команде и непременно что-то перенять. Удивительно, что такая bigtech компания как Netflix, с сотнями команд и подразделений по всему миру со своим национальным майндсетом смогла выстроить единую внутреннюю культуру, основанную на принципах доверия, открытости, полной свободы, ответственности и честности, объединив лучших специалистов мирового уровня. Вдохновляюще. Работа, которую проделали менеджеры компании на протяжении 20 лет поражает. Ценнейший опыт на страницах этой книги - для любого менеджера мастрид. Однозначно одна…

В книге рассказывается о том, как устроена корпоративная культура Netflix. Автор увлекательно описывает краеугольные камни, на которых построены все основные процессы компании: высокая концентрация таланта, принцип максимальной откровенности и конструктивной критики, свобода в принятии решений и др.

Кроме того, мне как тимлиду в IT компании показалась весьма интересной тема про управление через контекст вместо классического директивного подхода.

Что касается про идею платить выше рынка и открывать сотрудникам всевозможные секреты, в том числе финансовые, то здесь, конечно, всё очень сильно зависит от компании, и не факт, что в вашей компании получится применить эти подходы.

Тест на удержание - довольно интересный инструмент, позволяющий формировать команду настоящих профессионалов,…