3.5 Коротко, но емко

Вся суть сводиться к тому, что необходимо уметь делегировать свои полномочия. Если простыми словами, то передавать часть своей работы другим сотрудникам. Звучит как мечта.

И автор действительно описывает это как мечту, которая при умелом использовании позволит мало того, что освободить часть своего времени от каких-то дел, так еще и может послужить возможности продвижения по карьерной лестнице. При этом его советы сводятся к следующему, что нужно искать ответственных и амбициозных сотрудников - "Золотые корабли", которые не боятся, а наоборот с радостью примут от вас часть обязанностей. Вам же в освободившееся время стоит взять часть обязанностей своего шефа. Такая схема позволит успешно переходить по карьерной лестнице, так как шеф сможет безболезненно передать дела вам, а вы, в свою очередь, сможете передать своему приемнику. Так как передавая в процессе работы часть своих обязанностей вы уже тем самым обучили и обучились.

При это важно уметь отсеивать аспекты мешающие такому развитию сюжета. В том числе не позволять сотрудникам передавать свои обязанности (хоть и часть) вам, автор приводит пример, что именно он имеет ввиду. Естественно просьба о помощи в решении трудной задачи не должна оставаться без ответа. Но это не должно входить в привычку у сотрудников и они должны все таки сами стараться справляться с поставленными задачами.

Автор приводит варианты диалогов, как правильно говорить в таких случаях, что бы у сотрудника не возникло ощущения, что он перекладывает ответственность.При этом автор приводит варианты диалогов противоположного характера, где сотрудник сам как бы раскрывается и берет на себя ответственность.

В общем книга действительно оказалась достаточно емкой с примерами и подсказками. Применимыми или не применимыми это уже на усмотрение каждого.