От продавца до директора за полтора года

Предисловие

Дорогой друг, приветствую вас!

Возможно, у вас промелькнула мысль, что в названии этой книги автор позволил себе неточности ради привлечения внимания. Такой маркетинговый ход.

Вынужден вас обрадовать, все это не так, и в названии я, как раз вместил реальные сроки моего карьерного продвижения.

И цель этой небольшой книги показать вам, что это возможно, при том, что мне не довелось

учиться в Гарварде;

и вообще на тот момент проходить какие-то курсы или тренинги по управлению

иметь родственников или близких людей среди владельцев предприятия

кроме этого, сфера организации предприятия для меня была, мягко говоря, новой.

И если вы прочитали, (а я надеюсь, вы это уже сделали) мою книгу «Как открыть бизнес в маленьком городе», то вы знаете, что:

Я ничего специально не добивался, не шел по головам, мне просто предлагали сначала один вариант, затем второй, в результате чего я стал директором предприятия штатом сотрудников более 80 человек, в сфере ремонта и обслуживания автомобилей, розничной продажи автошин, дисков, запчастей и автомобильных аксессуаров.

Во время моего руководства, предприятие разрослось, открывались новые направления, торговые точки и филиалы в двух города.

И с момента появления на предприятии до даты назначения директором прошло один год и пять месяцев. Даже не полтора, как видите.

Если вы думаете, что я какой-то особенный, родился под счастливой звездой или меня в детстве ударило током под тысячу вольт, то это не так.

Обычная семья, школа, армия, заочно юридический факультет института, семья, дети, от зарплаты до зарплаты.

Все было стандартно до определенного момента.

До момента, когда я просто осознал, если в твоей жизни ничего интересного не происходит, дело не в жизни, не в той работе, на которой ты работаешь и не в тех людях, которые тебя окружают.

Что-то не так в тебе и с тобой.

И либо ты начинаешь это что-то находить и менять, или все так и останется до конца дней. И перемены не заставили себя ждать.

Конечно, это не было моментально, но мир вокруг стал вести себя по-другому, не так, как раньше.

Обратите внимание, я не ставил себе цель стать директором, не планировал, как стать эффективным руководителем, как планировать деятельность предприятия, как принимать и увольнять сотрудников.

В целом, стать директором не самоцель. Более того, все это привело в результате к своему бизнесу. Это помогло мне получить управленческий опыт и подготовило к самостоятельному ведению дел.

Я начал менять свое отношение к окружающей действительности и влиять на него. И это самое главное.