Брошюра руководителю от корпоративного психолога

Чтобы постигнуть сущность народа, надо быть государем, а чтобы постигнуть природу государей, надо принадлежать к народу.

Государь, Макиавелли

Ну а чтобы постигнуть, что народ думает, нужно быть корпоративным психологом!

Мила Коган

Успех любой компании зависит от умения управлять людьми, а не только денежными потоками, это два зависящих канала, один не живет без другого.

Частью управления является знание типажей, мышления, предпочтений и проблем сотрудников вашей компании.

Вы – руководитель, вы знаете, как построить хорошую команду! Но есть оборотная сторона медали: что думают об этом ваши сотрудники и что со всем этим делать!

Ответ на этот вопрос знает корпоративный психолог.

Чтобы бизнес развивался, нужны не только технологические и организационные изменения, но и забота о психическом здоровье сотрудников.

Психическое здоровье, согласно определению Всемирной организации здравоохранения, – это состояние благополучия, при котором человек может реализовать свой собственный потенциал, справляться с обычными жизненными стрессами, продуктивно и плодотворно работать, а также вносить вклад в жизнь своего сообщества.

Новое время диктует новые правила, и я очень советую к ним прислушиваться!

Сотрудники любых компаний входят в группу риска получения психологических травм и когнитивных пробуксовок, поэтому меры по защите психического здоровья персонала требуют серьезных вложений и являются неотъемлемой частью планирования деятельности. В наше время страховка от непредвиденных ситуаций в лице корпоративного психолога должна быть оформлена в компании заблаговременно.

В моей практике было много случаев, когда в сложные времена для компании сотрудники продолжали оставаться на своих местах благодаря разъяснительной работе с применением психологических методов воздействия и убеждения. В таком случае сотрудник сам принимает правильное решение, важное для обеих сторон.

Для этого корпоративный психолог проводит диагностику персонала в организации заблаговременно, в том числе с:

– описанием психологических портретов сотрудников,

– описанием психологического климата в коллективе,

– установлением степени лояльности сотрудников к руководству,

– выявлением коалиций, которые провоцируют нездоровую конкуренцию и конфликты в коллективе организации,

– установлением мотивов поведения сотрудников, приводящих к текучести кадров и снижению производительности труда,

– определением истинных ценностей сотрудника, что очень важно как для него самого, так и для компании,

– предложением способов предотвращения профессионального выгорания,